“挖人”與“給台灣人才更好的價值”

幾天前，大陸的科技公司獵豹移動在台北舉辦了一場有趣的論壇。參加論壇的既有宏碁集團創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽等台灣重量級企業家，也有獵豹移動執行長傅盛這樣的大陸年輕一代成功的創業者。他們年齡、背景不同，談話火花四射。其間，提起獵豹移動有意在台灣校園徵才，有嘉賓説這是到台灣“挖人”，傅盛笑著反駁：“不是‘挖人’，是給台灣人才更好的價值。”讓全場大笑。

傅盛對於“挖人”的另一種表述，在有些人看來，可能是狡猾的文字遊戲。始於兩岸經貿往來的人才之爭，近年來因為雙方實力變化更趨激烈。大陸企業“挖角”“挖人”的新聞，不時見諸台灣媒體。一家企業被“挖角”“挖人”，自是一件悲傷的事。但對人才來説，遇到獨具慧眼的伯樂，找到人盡其才的平臺，可以創造更好的價值，是人生之幸事。或者更大一點説，一個人才被激發出更大活力，做出更大貢獻，是社會之幸事。因此，“給人才更好的價值”，應該是更具廣度和深度的表述。

當然，“給人才更好的價值”與“挖人”，表述的內容的確不完全相同。後者是對抗、單向的，前者是合作、雙向的。以目前兩岸人才流動來説，的確沒有形成雙向的效果。雖然台灣早在20世紀90年代初就開始制定吸引大陸科技人才政策，但又設立了重重障礙。後來開放陸生赴臺讀書，同樣設立種種限制，不但很難吸引優秀陸生赴臺，即使是優秀陸生畢業後，也不能在台灣就業。這種只能出、不能進的固守自然會有很多弊端。最簡單的就是目前在台灣廣受詬病的“小確幸”，當大家在抨擊台灣年輕人缺乏進取心時，有沒有思考過，正是過於保守的政策營造了過於安逸的環境，讓年輕一代失去了積極向上的動力？

最近，阿裡巴巴集團董事會主席馬雲、傅盛先後宣佈，將為台灣青年創業成立基金，希望成為台灣創業的火種。這顯然不是“挖人”，而是“給人才更好的價值”。他們對於台灣互聯網落後的判定，或許聽來刺耳，但未嘗不是忠言。台灣多年來的發展奇跡，從城市管理方式到教育發展模式，都成為大陸借鑒的經驗。就如我們今天也在探討從台灣的計程車發展過程，大陸可以學到什麼。不過，沒有永遠的小學生。有些領域台灣也可以放下驕傲，感受一下大陸帶來的衝擊和刺激。畢竟這是一個集納了13億中國人的智慧與力量的經濟體，有著不可限量的潛力。

歷史造就了兩岸現狀，給當代的我們留下很多困擾。但每枚硬幣都有正反兩面，倘若我們能夠彼此對照學習，硬幣便有可能反轉到有利的正面，讓兩岸現狀創造更好的價值。