魏主榮：台灣室內設計師大陸炙手可熱

 

魏主榮。（中評社 黃文傑攝）

 

中原大學設計學院副院長魏主榮接受中評社專訪表示，前一陣子兩岸和平榮景，台灣室內設計師忙著為陸客設計飯店旅館，結果陸客不來，飯店旅館業者紛紛歇手不蓋，台灣設計師只好轉往大陸。台灣業者還領先大陸五年，保有競爭優勢。 

 

不過，他也指出台灣設計師業者面臨的問題，他説，現在兩岸同年齡設計人才，大陸名片挂的是“總裁”，屬於“軍團”作戰，台灣多半挂“藝術總監”，還是單打獨鬥。當台灣設計業沒有辦法形成一個團隊，就無法到大陸接大的設計量，台灣要加緊努力，想辦法怎樣把人力整合，産業要加強的是管理與經營。 

 

魏主榮，美國密西根大學藝術研究所室內設計碩士，2013年-2015年擔任台灣室內空間設計學會理事長，現任中原大學室內設計係副教授、中原大學設計學院副院長，兼任中原大學公共事務中心主任。 

 

長時間從事台灣室內設計界教學研究的魏主榮，對於兩岸室內設計業與人才培養，觀察出許多有趣現象。 

 

他告訴中評社，台灣室內設計人才，大約從十幾年前開始到最近的五年，幾乎都在做台灣豪宅與住宅設計，台灣室內設計師不論在東北亞或東南亞，才華能力備受肯定，幾乎“打遍天下無敵手”，比日本甚至歐洲室內設計還強。 

 

魏主榮説，台灣如果有所謂“外銷産業”，室內設計産業確定可以外銷，光這幾年大陸豪宅，強力網羅台灣室內設計人才去工作，過去台灣自己豪宅設計量吃不完，懶得到大陸替富商豪宅設計，現在舞臺換到大陸，前後不過十幾年光景。 

 

他説，大陸室內設計水準這幾年也蓬勃發展，不過到了豪宅這個階層，能力表現始終還不能達標，反觀台灣室內設計師可以辦到。 

 

為何台灣設計師很有競爭力？魏主榮分析，主要是台灣早年建築系畢業的學生跑到歐洲讀很有名的設計教育，這群人回來台灣，年紀太輕打不入建築業，只好轉入室內設計，這種發展歷程只能説“很巧妙”，因為國外沒有建築系畢業生跑去做設內設計。 

 

 

魏主榮分析兩岸室內設計人才。（中評社 黃文傑攝）

 

他比較兩岸名詞差異，大陸把室內設計行業叫做環境藝術，簡稱“環藝”，通常不是讀建築來做室內設計，比較偏向美工人才，台灣因為人才培養“陰錯陽差”，加上台灣人文底蘊又很夠，漸漸一枝獨秀。

 

魏主榮告訴中評社，台灣這十幾年的豪宅推案量，讓這群設計師有了舞臺，尤其台中豪宅比台北豪宅更受矚目，原因在於台北豪宅，其實不太算豪宅，主要是台北土地成本太高，營造商不願花太多錢投資住宅裏面的居住品質，可是台中不一樣，建商取得土地成本比較合理，願意把這樣成本轉嫁到施工品質、衛浴設備、廚具與公共設施。 

 

他説，自己當年大學讀建築系，整個台灣建築業相當紅，這種場景就好比現在的大陸，大量拆房蓋房，大陸建築業很火，當台灣建築量開始飽和，學建築開始轉設計，加上台灣懂得華人生活美學，日本恐怕也打不贏台灣，因為日本室內設計偏向功能。 

 

魏主榮舉德國紅點設計得獎者為例，可以看出來，台灣設計産業的強項，台灣室內設計在全球版圖有一定地位，台灣工業設計，或許還打不過百年工業歷史的德國或美日，唯獨室內設計經常得大獎，這讓德國紅點評審“覺得不可思議”。 

 

他表示，道理很簡單，台灣人才培育管道特殊，又有台灣與大陸舞臺，當台灣豪宅數量飽和，換成上海等大陸豪宅産業快速興起，台灣室內設計師很容易説服大陸的大老闆，因為台灣設計師知道什麼是生活、什麼是美學。 

 

魏主榮告訴中評社，大陸早年欠缺建築人才，台灣建築師在大陸很夯很搶手，不過現在大陸轉往歐美網羅人才，因為歐美建築也不景氣，跑到大陸找舞臺。大陸建築營造産業快速崛起，建築産業或許可以炒短線，直接找歐美最好設計師合作，但室內設計還是需要時間養成。 

 

他説，大陸住宅市場舞臺實在太大，台灣恐怕切入不到中價位的住宅市場，但大陸豪宅或頂端精品，台灣還領先大陸五年，保有競爭優勢。 

 

台灣前一波經濟不景氣，開始不蓋廠房或辦公大樓，台灣設計師能量跑去投入旅館設計。魏主榮説，尤其前一段時間，兩岸和平榮景，大量陸客來台灣，旅館飯店需求旺盛，進入市場需求的高峰期，可以看到“市區蓋旅館、郊區蓋民宿”，因應陸客需要，旅館不能太高檔，但要有創意與特色。 

 

“現在這群人轉到大陸協助蓋旅館”，魏主榮説，原因就是陸客不來，他們學校就有老師被萬達集團給挖走，專門蓋旅館，當設計總監，一年要蓋15棟到20棟五星級飯店旅館，這波大陸拼命蓋旅館，不少來自台灣的設計師。 

 

 

中原大學設計學院副院長魏主榮。（中評社 黃文傑攝）

 

 

魏主榮曾經擔任台灣室內空間設計學會理事長，現兼任中原大學公共事務中心主任。（中評社 黃文傑攝）   

 

魏主榮歸納，台灣室內設計師雖然面對不少挑戰，但轉換蠻靈活，可以去大陸蓋豪宅，甚至協助百貨公司從事商業空間設計，大陸蓋shopping mall超大，大陸想找台灣人才協助，結果台灣設計師“看得到、吃不到”。 

 

他指出原因，台灣設計業面對困境的是，人力市場永遠不穩定，人才比較屬於“單兵獨鬥”，年輕人工作一段時間，向老闆説“我要去流浪”、“我要去創業”、“我要小確幸”，好不容易培養10多人，一下子又要重新開始培養，反觀大陸是“軍團”作戰，一間事務所都是數百人。 

 

魏主榮接待不少大陸事務所來台灣參訪，對方年紀很輕，名片是“總裁”，底下員工600人，台灣同年齡名片是“總監”，結果一家事務所頂多20人，有60位員工者很罕見。 

 

他認為，當台灣設計業沒有辦法形成一個團隊，就無法到大陸接這麼大的設計量，台灣要加緊努力，想辦法怎樣把人力整合，産業要加強的是管理與經營。 

 

魏主榮説，大陸很歡迎台灣的人才庫，政府也開始祭出優惠，吸引年輕人到大陸工作，提供台灣青年創業基地，因為大陸羨慕我們的人才，相對大陸年輕人比較積極，台灣年輕人屬於“慢火”型，台灣要好好管理自己的人才，努力形成專業團隊。