國際在線遼寧頻道報道：2020年，鞍鋼廠辦集體企業在創建40年後走到歷史轉折的關頭。這一年，民企人克服重重困難，經歷巨大變革，在年初確定的廠辦集體企業改革完成的時間節點，鞍鋼民企集團完成集改基本任務，達成“企業轉型、職工轉身”的改革目標，以“遼寧雙鞍工業集團有限公司”（以下稱“遼寧雙鞍集團”）的身份實現華麗轉身。

  站在新的歷史節點上，回望過去，遼寧雙鞍集團走過的每一步都那麼堅實，有力。

遼寧雙鞍集團董事長孫志國（右）揭牌 供圖 遼寧雙鞍集團

  提高政治站位 加強思想引領

  2020年，遼寧雙鞍集團深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實加強思想引領。各黨支部認真學習黨章黨規，通讀、理解《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》。廣大黨員幹部增強了守初心、擔使命的自覺，在抗“疫”勝利中堅定了對中國特色社會主義的信念。

  2020年“七一”前夕，遼寧雙鞍集團黨委開展了以“改革創新再出征、使命擔當踐夢行”為主題的系列紀念活動，包括組織295名黨員利用軟體觀看黨課，組織312名黨員進行黨建知識線上答題活動。按照《2020年發展黨員計劃》，集團黨委選派35名入黨積極分子參加黨校培訓，發展新黨員35人，辦理預備黨員轉正手續20人。

  遼寧雙鞍集團黨委堅持民主評議、“三會一課”、個人事項報告等制度，讓監督和接受監督成為習慣，讓批評和自我批評成為常態，推進“一崗雙責”的落實。集團紀委先後對違反集團規定的4名員工進行了約談，抓早抓小，防微杜漸。

  克服疫情影響 穩定生産經營

  新冠肺炎疫情期間, 面對鞍山市口罩斷貨的情況，在鞍鋼集團領導、鞍山市領導的支持下，遼寧雙鞍集團勞動防護用品公司勇於承擔社會責任，建設一次性口罩生産線。職工們連夜安裝設備、組織生産，及時向鞍鋼供貨，從而逐步緩解了鞍山地區口罩緊缺的局面。

疫情期間遼寧雙鞍集團勞動防護用品公司建設的一次性口罩生産線，緩解了鞍山地區口罩緊缺的情況 供圖 遼寧雙鞍集團

  生産經營部門及時統計産品、項目相關信息，定期對在鞍鋼市場投標中標情況進行分析。遼寧雙鞍集團制定了《招標投標管理辦法》，對疑似投標不規範的9家企業下發了《警示函》。

  為了在集改後保護在鞍鋼市場的份額，遼寧雙鞍集團盤點在鞍鋼本部31個用戶的585個項目、在礦業公司14個用戶的97個項目、在眾元産業公司的12個用戶的72個項目、在工程板塊7個用戶的34個項目，與鞍鋼四個業務板塊積極溝通、協調，確定《政策支持協議》的相關條款，讓鞍鋼給予福利企業的優惠待遇得以維持。

  集團全年實現新産品、新項目營業收入7090萬元，實現利潤458萬元，其中“一次性口罩”項目實現收入514萬元、利潤76萬元；實施技改技措2項：品質處有限公司將所有印刷設備的聯桿傳動裝置改造成伺服電機驅動，提高了産品的精度和品質，機電檢修公司將卷線圈皮帶輪改進後，使線圈産量增加50%。

  在鞍山市總工會組織的評比中，無縫鋼管公司創新工作室被命名為“鞍山市勞模創新工作室”，新科工業公司創新工作室被命名為“鞍山市職工創新工作室”。

  入情入理入心 轉制轉型轉身

  2020年是小康社會建設決勝之年，也是遼寧雙鞍集團確定的“轉型升級推進年”。在上級著手對廠辦集體企業實施體制改革的同時，遼寧雙鞍集團不等不靠，主動作為，加快了完善法人治理結構的步伐。

新改進的生産線 供圖 遼寧雙鞍集團

  殘疾職工對未來有美好憧憬，福利企業的改革和社會穩定密切相關。“不讓一名職工流淚、不讓一家企業掉隊，不讓一分資産丟失”，這“三不讓”是集團堅持的原則和底線。在國家、省、市、鞍鋼集團所確定的政策框架下，集團進行超前、封閉、有序的改革，讓職工的創業激情充分燃燒，讓資源的潛在優勢充分釋放，讓企業的競爭能力充分展現，讓團隊的社會地位充分提升，讓集團的發展活力充分迸發。

  集團實施了資産清點、人員清查、企業清理“三大戰役”。到2020年12月末，遼寧雙鞍集團共有43家企業通過改制標準的驗收，實現轉型，沒有丟掉一個企業。集團攻克了“和解協議”關、“市場穩定”關、“機制轉換關”三關口。集團提出了簽訂工作的“五入”要求，即：“入心入腦、入門入戶、入情入理、入道入規、入場入座”。到2020年11月初，“和解協議”簽約率達到99.96%，在集體企業中名列前茅。

  遼寧雙鞍集團對原有産品、項目進行全面統計分析，盤點自身的優勢和劣勢，同時多方面溝通，確保原來在鞍鋼市場的份額不減少。集團完善了與現代公司治理相適應的制度體系，實施流程再造，並提前與鞍山市有關部門溝通、聯繫，確保劃轉後各項業務能夠順利對接。

  這些改革舉措得到多方肯定，許多歷史疑難問題得到解決，為企業未來的發展奠定堅實基礎。

  優化人力資源 打造過硬團隊

  遼寧雙鞍集團堅持“看修德、看能力、看業績；不唯學歷、不唯資歷、不唯年齡”的“三看三不唯”用人原則，推進契約化經營，建立激勵約束機制，以調動幹部積極性。集團還制定了《2020年人力資源管理計劃》，按照“退三補一”規定，全年引進青年技工44人。在職工的身份確認、信息採集、“和解協議”簽訂、關閉企業在崗職工統籌上崗以及不在崗職工穩崗競聘等方面做了大量工作，對7400余名職工44項信息進行全面採集，組織進行了12次信息修改、完善、核實。

  集團人力資源部門完成了《下崗健全職工自然情況分析》《直屬企業勞動合同分析》等17個勞動力情況分析。截至2020年12月底，集改後遼寧雙鞍集團現有在崗職工1717人，其中殘疾職工840人，健全在崗職工877人。

  遼寧雙鞍集團在2020年初制定《2020年職工教育培訓計劃》，為在疫情防控期間“穩企業、提技能、保復工”，組織330名學員參加鞍山市委號召的“春風行動”——停工期職工帶薪培訓活動，獲得政府補貼28.7萬元。各所屬企業認真執行在崗職工工資環比增長5%以上的規定，實現集團在崗職工平均工資比上年增長8.3%。

  規避企業風險 推進管理創新

  遼寧雙鞍集團及所屬企業財務人員完成了大量繁瑣、複雜的數據收集、統計、分析工作，填報了《劃轉企業驗收標準》的各項評價指標，確保企業成功轉制。

  各單位按月召開財務管理委員會會議，通報成本費用情況，嚴格執行“五位一體”資金審批核銷制度，監督債權、債務、存貨的增減，控制固定資産的投入和處置，努力實現利潤與貨幣同步增長。

  集團針對企業履行經營成果協議情況，開展效益預審及會計達標驗收工作，下發了審計整改指令書20份，提出審計意見和整改建議230余條並跟蹤落實。各所屬企業繼續實施低成本戰略，成效顯著。

  2020年12月，遼寧雙鞍集團領導班子成員分別帶領8個小組調研27家合資、合作經營企業，了解企業人員情況、資産情況、經營情況、管理情況和黨建工作情況，按百分制標準打分，為下一步改制後的規範管理提供決策信息。各單位積極組織以“搭建十大平臺築牢十大基礎”為主題的合理化建議活動，收集合理化建議153條，創造效益30余萬元。公司以“構建幸福企業”為課題開展企業文化研討，在“中國企業文化研究會中外企業文化杭州峰會”上，遼寧雙鞍集團被評為”十三五”中國企業文化建設優秀單位。

  在小康建設決勝之年，遼寧雙鞍集團大力推進扶貧解困攻堅戰，共為特困職工籌集救助款117萬元，救助特困職工1586人次。其中包括：春節期間兩級工會發放救助款34萬元，救助特困職工926人次；臨時性救助25人，發放救助款4萬元；共為635名職工在鞍山市總工會“溫暖資金檔案”建立檔案，為職工申領該項救助款78萬元。各義工分隊全年共開展義工活動191次，有1017人次義工隊員參加。

  在“中華慈善日”期間，遼寧雙鞍集團舉辦了“善行天下、共創和諧”捐物活動。集團機關51名義工隊員捐贈了一千多件衣物等物品，于2020年9月5日到岫岩縣石棉村進行慰問。各義工分隊在2020年12月紛紛參加“冬季送暖、愛心捐物”活動，為困難職工家庭送去棉衣等物品。

  有感於雙鞍集團的改革成功，董事長孫志國欣然寫下這樣的詩句：“蹉跎印記寫春秋，商場硝煙戰不休。轉型華麗從頭越，雲洗帆揚逐浪流”。2020年12月31日，在辭舊迎新之際，遼寧雙鞍集團正式舉行揭牌儀式。“遼”，意指“遼闊”；“寧”，意指“安寧”；“雙”，寓意“齊全”；“鞍”，寓意“平穩”。“遼寧雙鞍”，其更深的含義是在鞍鋼和鞍山融合發展的舞臺上，堅持改革創新，贏得美好未來，為遼寧經濟振興助力。

  “遼寧雙鞍”，將搭載健殘職工的共同夢想，繼續揚帆遠航。（文 王蘭）