近日，深圳譜程未來科技有限公司牽手高亞科技，通過8Manage PM項目管理系統，打造現代化信息技術的動態化項目管理平臺，提高企業研發項目的效率。

　　深圳譜程未來科技有限公司(以下簡稱譜程未來)，成立於2009年，主要從事DV産品研發，目前已在美國、英國、德國、日本、韓國、印尼、香港等全球各地設立多家分子公司。

　　隨著公司業務不斷擴展，譜程未來需要同時開展的項目達10個以上，原本人工統計和彙報項目的方式，已經影響到項目數據的及時傳遞和數據準確性，難以對項目進行嚴密的把控，給項目研發管理帶來了以下難題：

　　1、同時期開展的研發項目多，員工手工Excel統計和彙報項目數據的方式，影響了數據傳遞速度和準確度，項目領導無法及時了解項目的進度與異常情況;同時，項目計劃與實際情況數據不共享，項目輸出物版本不一，給領導者進行科學的項目決策和全局分析增添難度;

　　2、人工記錄採購成本和研發人員成本等信息，數據精確度難以保證，項目經理很難及時了解項目的使用成本並根據預算進行靈活調節，導致項目成本失控;

　　3、對於項目人員來説，難以提前預判項目完成情況與可交付情況，直接延誤項目進展。

　　為提高項目實施效果，提升項目成功率，譜程未來迫切希望上線一套項目管理軟體，借助信息化管理方法，替代傳統項目管理方式，幫助項目領導者實時獲取項目動態，及時發現項目存在的問題，提高研發項目實施成功率。為此，8Manage為譜程未來設計了一套完善的項目管理解決方案，並針對譜程未來的項目數據和傳遞流程做了以下優化：

　　項目動態管理： 通過8Manage項目管理系統，錄入項目計劃，制定每個項目環節的時間和費用，理清項目計劃的先後順序。即時反饋實際的執行情況，對超出項目計劃的活動進行預警處理，實現整個項目進展動態化、可視化。

　　有效控制項目資源與成本： 項目經理可根據資源的類型、技能及可分配時間進行資源管理，確定項目活動，分配項目資源和人力。同時，通過系統能夠自動核算項目成本，自動化管理工時、費用，對超出預算自動警報處理，減輕譜程未來員工統計成本的繁複工作，同時，提高項目成本分析的準確性。

　　可交付成果： 8Manage 項目管理系統基於先進的 WBS/OSB/FBS 架構，所有的數據實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，項目經理可以即時查看項目最新進展情況，了解項目可按時的交付率。

　　譜程未來了解到8Manage項目管理系統功能齊全，並且能夠針對性地解決譜程未來所關注的進度監控、異常預警與成本統計等問題，其優勢更突出，經過深入研究考慮，最終與8Manage達成了合作。

　　近年來，信息化管理風潮日益火爆，國內項目管理軟體經過幾十年的洗禮，日漸完善。8Manage基於先進的WBS/OSB/FBS架構，所有數據實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心。此次與8Manage的合作，譜程未來打開了項目動態化管理模式，將借助信息化技術解決人為工作的不足，提高企業管理效益。

　　高亞科技(廣州)有限公司于2004年成立，總部位於美國及中國香港，研發中心設在廣州，並在美國及中國均設有銷售中心。企業以自主研發企業管理軟體為發展方向。産品基於所有模組互通互聯一體化管理的架構設計而成，經過多年的精心研發，8Manage産品不斷完善，主要的解決方案包括：CRM、PPM(項目管理)、OA (辦公自動化)、BI(商業智慧)、SPM(採購與供應商管理)、HCM(人力資源管理)、ERP2、O2O等，各個功能模組均建立在同一個平臺上，隨需啟用，數據實時整合併自動關聯，全面提升企業管理效率。

　　關於8Manage PM項目管理系統：http://www.8manage.cn/PM/profitable.html

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