IFA觀察：中國家電唯一具有全球化標簽的是海爾
8月27日，青島海爾公佈半年財報，海爾海外業務實現收入同比增長150.4%。5天后，海爾攜全球第一家電品牌集群亮相IFA展，全球化佈局叫響世界。中國企業從此真正擁有了一個全球化的新標杆。
8月27日，海爾半年報正式發佈：海爾海外業務實現收入350.83億元，同比增長150.4%，海外收入佔比達到45%。原有海外業務（不含GEA）152.8億元，增長高達19.7%。而作為旗下品牌，GEA半年實現收入225億元，凈利潤11.6億元，第一階段整合運營目標大大超出預期。這一切都標誌著，海爾全球化戰略進入全新收穫期。與其他企業不同的是，海爾海外業務近100%全部來自於自有品牌，這是海爾作為一個真正全球化企業的最好例證。
▲海爾攜全球第一家電品牌集群亮相IFA展。
德國當地時間9月1日，全球家電電子風向標的2017年國際電子消費展（IFA2017）隆重登場，海爾旗下GE Appliances（通用家電）、Fisher & Paykel（斐雪派克）、卡薩帝等品牌共同亮相，更以一流品牌構成的全球化矩陣驚艷全場。從今年3月在全球首推智慧家庭場景戰略、引領全球家電進入一個新時代，到如今一改單一品牌、首次以全球高端品牌集群的形象亮相歐洲市場，海爾實際上宣告了其品牌全球化的佈局已經完成。
可以説，在中國企業數十年全球化的追求中，海爾第一個、也是惟一一個以自己全球化品牌佈局、全球化研發佈局、全球化製造佈局、全球化用戶佈局，實現了中國企業真正全球化的理想。
▲在IFA展上，來自海爾旗下品牌矩陣的一台臺搭載領先科技的家電，為人們打開了一個全新的智慧世界。
步入IFA展1900平方米的海爾展館如同走進一個極具未來感的科幻王國，來自旗下品牌矩陣的一台臺搭載領先科技的家電，為人們打開了一個全新的智慧世界。唯一通過德國VDE認證的全空間保鮮冰箱、能夠實現人、機、衣三者智慧“對話”的物聯網纖維級洗衣機、“安靜”洗衣的直驅洗衣機……這些已經或即將出現在全球市場的、代表各個品牌的領先科技的産品一一亮相展會，展示著海爾全球化的內在本質：現實場景、現實品牌、現實能力的全球化。
德國頂級工業設計師Torsten Redlich（托爾斯敦·雷德利克）在參觀過海爾展區後説，“海爾以一種一流品牌矩陣的姿態亮相IFA展，不僅代表著全球家電最高端品牌集群的出現，更代表著中國企業擁有了一個真正實現全球化的標杆”。事實上，參展IFA2017的中國家電企業不在少數。而海爾之所以能夠以如此陣營出現，絕不僅僅因為其迭代性産品的展覽展示，更重要一點在於，海爾在全球樹立起的“Made in World”的“中國品牌”，對比絕大多數其他企業在對外輸出“Made in China”的“中國製造”。這是一種截然不同的全球化境界。
海爾今天全球化的嶄新格局，是一直以來堅持“走出去、走進去、走上去”品牌戰略的必然導向，是其“人單合一”模式探索的成功實踐，更是其20餘年全球化大佈局的戰略成果。
全球化，從戰略到佈局
今年3月8日，海爾正式發佈六大家電品牌全球化戰略。
經過半年時間的整合協同，海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA等品牌共同構成了最具國際化特質的“世界第一家電集群”，這一集群不僅在全球家電行業擁有最多品牌，擁有品類最全的家電産品，還完成了海爾品牌從單一品牌覆蓋全球市場，到多品牌協同滿足全球每一個本土市場不同需求的躍升。
▲2017年半年報顯示，青島海爾海外業務收入350.83億元，同比增長150.4%，海外收入佔比達到45%。
據歐睿國際統計，中國白色家電的産量佔全球的49.1%，但在海外，家電中的中國品牌只佔2.89%。在這其中，海爾的全球化品牌矩陣完成了一個出色的數字，海爾品牌獨佔海外中國家電品牌的86.5%。換句話説，在海外每銷售10台中國品牌的白色家電，就有8台是海爾的。
如此看來，在全球的市場上，中國製造並不罕見，稀缺的是中國品牌。
全球化的本質不是在海外市場銷售産品，而是要塑造一種中國企業能夠擁有的全球品牌認知、品牌全球化的能力。在只能靠品牌制勝的海外市場、特別是成熟發達的歐美市場上，海爾用自己強大的品牌覆蓋能力，實現了全球品牌的絕對佔位。
早在上個世紀90年代，海爾就在中國企業中第一個樹起“出口創牌”大旗，而在走出國門的那一刻，海爾就已經確立了其品牌全球化的目標，今天的實現不過是必然的邏輯。在大部分企業貼牌出口“創錢”的時候，海爾也無疑是惟一正具備全于品牌佈局雄心的企業。1999年，海爾投資3000萬美元，在美國南卡羅來納州設立了佔地44.5萬平方米的首個海外生産中心，真正開啟了其品牌本土化的歷程。在競爭激烈的高端市場建立自己的工廠，通過製造引領品牌本土化，這種在當時頗受置疑的戰略嘗試，也只有海爾能夠做到。今天，置疑散去，海爾全球化的邏輯更加一目了然。
