原標題：從“洗腳進城”到小區自治負責人——以為城郊村民的三次“城鄉融合”

劉倫學查看小區住戶的水錶。通訊員 崔景印 攝

　　儘管融入城市已經幾十年了，但南岸區長生橋鎮還是帶著些許城鄉接合部的味道。這裡，既有城市的喧囂和車水馬龍，又有農村的人情世故和生活習慣。

　　看著街上的一草一木，再回顧自己進城30多年的經歷，長生橋鎮江南麗景小區黨支部書記劉倫學感慨萬千。

進城謀生

她把老公一個人留在了農村

　　時光回到上個世紀80年代，工業化、城鎮化強勢推進，許多村民既想到外面的世界闖一闖，又擔心自己在陌生的環境裏待不下去，矛盾的想法在腦海中交織。

　　1984年，長生橋還屬於當時的巴縣管轄，是鄉制。那時撤鄉建鎮，鄉里動員村民到鄉場上建房。為了調動大家的積極性，政府專門出臺了政策，為村民建房提供無息貸款。但即便這樣，觀望的人還是很多。

　　劉倫學成為第一批“吃螃蟹”的人，也經歷了自己的第一次城鄉融合。

　　“當時，我舅舅聽説後，極力勸阻説：‘你在那個光石板的地方，吃啥子喲’。”劉倫學説，儘管親朋好友都不支持，但她還是決定去試一試。

　　建房並不貴，每平方米土地價格才兩三元錢，每家人只準佔30平方米的地，最多只能修兩樓一底。劉倫學當時家裏條件還不錯，建房的幾千塊錢沒有貸款。他們這一批人修的房子，多年後成為了長生橋鎮的老街。

　　雖然進城看起來毅然決然，但劉倫學還是長了個心眼，“我把老公留在村裏繼續當放映員，直到第二年才把他轉出來。”

　　進城之後，找工作是當務之急。農校畢業的劉倫學在鄉場上沒了用武之地，只得另謀職業。看到場鎮建設搞得火熱，她花了8400元買了一輛“小山城”牌貨車跑運輸。

　　“生意很好，每個月可掙上千元。”她説，這在當時是筆很了不起的收入。於是，半年之後，劉倫學貸款1.98萬元，總共花費2.48萬元將小貨車換成了一台二手的大貨車。這一次她沒有看清車況，貨車毛病不少，修的時間比在路上跑的時間還多，“虧到了唐家沱。”

　　沒辦法，劉倫學只好把大貨車打折處理，自己在場鎮上擺起了煙攤，這一擺就是十多二十年。

二次搬遷

她看不慣小區的臟亂差

　　進入2000年後，中國城鎮化的進程顯著加快，長生橋鎮也概莫能外。

　　2007年，劉倫學又一次面臨搬遷。這一回，長生橋鎮將他們原來修建的房屋集體拆遷，並按照面積還了江南麗景小區的房子，劉倫學因此成了小區住戶。在這裡，她經歷了第二次城鄉融合。

　　江南麗景的住戶，95%以上是失地農戶，自然帶來了不少老家的習慣。

　　“到處亂扔、亂吐、亂畫，搞得小區臭味滿天，垃圾滿地。”

　　“不少人搬家的時候，把什麼鋤頭、鐮刀都帶了過來。”

　　“公共區域裏，喂雞喂鴨的有，種菜的也不少。你家的雞把我家的菜吃了，我又下點藥把你家的雞藥死了。産生了不少矛盾。”

　　……

　　劉倫學儘管來自農村，但在鎮上已經住了20多年了，生活習慣早已改變。她對這些行為很看不慣，有時候會勸幾句，但不少人反懟她：“我在農村隨便哪個角落都可以丟垃圾，沒得人管我。現在我地也沒得了，到這裡哪個都管不到我。”

　　江南麗景小區按照0.5元/平方米收取物管費，但只收了6個月就收不上來了。

　　沒有收入，物管公司很快就不堪重負而撤場。後來長生橋鎮政府又從江北區請了一家物管公司過來管理，這個物管公司只堅持了26天。從此，小區的臟亂差更甚，路燈和樓道燈都停了，一到晚上小區漆黑一片。

參與管理

她成了小區的黨支部書記

　　這種狀況持續了好幾年，讓好脾氣的劉倫學忍無可忍。她像“牛皮糖”一樣，經常到社區、鎮裏找領導協調解決問題，大有不達目的不罷休的勢頭。

　　不久，劉倫學聽説長生橋鎮準備在小區裏試行“131”院落自治模式。“1”即“黨組織領導”，“3”即“議事會民主商議+業委會決策執行+監委會全程監督”，最後一個“1”即形成長效管理機制。通過這樣的方式，形成“小區事務大家商量大家辦”的理念，從根本上改變小區物業無人管、無法管、無錢管的狀況，促進小區自治管理有章可循。

　　因為經常和鎮裏打交道，入黨多年的劉倫學被群眾選為小區的黨支部書記和業委會主任，成了小區居民的主心骨，也開啟了她的第三次城鄉融合。

　　雖然平時吼得兇，但真正接手小區自治的擔子時，劉倫學不得不冷靜下來思考：“這是一份沉甸甸的責任，我們的當務之急是增加收入。”

　　他們想了許多辦法。例如，把每個單元的樓梯間以100元/月的價格，出租給小區住戶堆放物品，以此解決清潔工的費用問題；又如，在政府的支持下，劃出了103個停車位，長租的話，每個停車位每年收300元費用（後漲到400元），臨停則每24小時不超過10元，以此支付公共區域的維護費用；對租用小區門面的商戶，每月每平方米收取0.4元的物管費，這又為業委會帶來3000多元/月的收入。此外，在劉倫學的帶頭下，小區還成立了一支四五十人的義工隊伍，一方面節省開支，另一方面也和諧鄰裡關係。

　　就這樣，業委會每年有了6萬多元的收入，這筆錢用於小區的清潔衛生、公共區域維護等，並定期公佈明細。即使現在江南麗景小區依然不收取物管費，但小區卻發生了翻天覆地的變化，乾淨整潔、鄰裡和諧、綠樹成陰、鳥語花香，很難想像這是一個由居民自己管理出來的小區。

　　從“洗腳進城”到融入城市再到成為自治隊伍的負責人，劉倫學的故事還在繼續……