為全面落實強首府戰略提供堅強組織保證——

　　我市推出9條“硬核”舉措激勵幹部擔當作為　　

　　為貫徹落實自治區黨委有關實施強首府戰略的部署要求，進一步激勵廣大幹部在全面落實強首府戰略的生動實踐中大膽幹、大膽闖、大膽試，近期，我市印發《關於聚焦全面落實強首府戰略進一步激勵幹部擔當作為的若干措施》（以下簡稱《若干措施》）。

　　《若干措施》聚焦全面落實強首府戰略，圍繞幹部擔當作為存在的突出問題，以及廣大幹部的普遍關注和期盼，推出“大力選拔任用擔當實幹的猛將闖將幹將”“選派幹部到一線服務企業發展”“強化擔當作為實績考核”“堅決調整‘昏庸懶散拖’幹部”“正確對待被問責、受處分以及被不實信訪舉報的幹部”“健全完善激勵擔當的績效考評機制”“開展激勵幹部擔當作為獎勵工作”“實施幹部隊伍專業化能力提升計劃”“完善幹部身心健康關愛機制”等9條“硬核”舉措，營造“幹部為事業擔當、組織為幹部擔當”的良好氛圍，進一步激發廣大幹部幹事創業的積極性、主動性、創造性，為全面落實強首府戰略、全力推動經濟社會向更高品質發展提供堅強組織保證。

　　《若干措施》呈現了幾大亮點和突破點：

　　大力選拔任用擔當實幹的猛將闖將幹將。鮮明樹立重實幹重實績的用人導向，把全面落實強首府戰略作為“四個一線”選人用人的重要戰場，讓擔當實幹者來，讓攻堅克難者幹，讓實績突出者上。就如何憑實績用幹部提出“三個優先”的做法，即對在強首府戰略實施過程中敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部，獲得國家級、省部級和市委、市政府表彰獎勵的幹部，年度考核連續3年獲得優秀等次的幹部，優先提拔使用或晉陞職級；對在“四個一線”表現特別優秀的幹部，晉陞職級時所在單位暫無相應職數空缺的，優先使用統籌職數；對全面落實強首府戰略、推動高品質發展實績突出的縣（區）和部門、單位，優先在幹部選拔任用和晉陞職級上給予重點考慮。在“強化擔當作為實績考核”中，創新提出在考察了解幹部中做到“三必問、三必看、三必聽”，即必問為強首府戰略承擔了什麼重要任務、攻克了什麼重點難題、作出了什麼重大貢獻；必看強首府戰略主要工作指標完成情況和成效對比，在急難險重任務、重大突發事件和關鍵時刻的具體表現及事例，各級巡視巡察督查和“紅黑榜”通報等情況；必聽相關單位主要領導、分管領導以及幹部群眾的推薦和評價意見，作為領導班子調整和幹部選拔任用的重要參考，充分發揮考核“指揮棒”作用。

　　緊扣首府經濟和産業發展需要加大服務企業力度。如“選派幹部到一線服務企業發展”，按照“強首府就要強經濟、強産業”要求，把服務發展的重點具體落實到服務企業上，特別是在受疫情影響和經濟下行壓力增大情況下，參照此前選派幹部到重點項目建設和脫貧攻堅一線的做法，結合正在開展的“先鋒引領·親商強企”大行動，提出每年從市直單位、縣（區）和開發區集中選派100名左右的科級以上幹部，到100家左右的民營企業擔任為期1年的重點企業服務專員，助推重點産業發展、重大項目建設和營商環境優化。明確對重點企業服務專員進行全程紀實、全程跟蹤、全程考核，對實績突出、表現優秀的幹部，在選拔任用、職級晉陞、年度考核、評優評先等方面予以重點傾斜。

　　推動幹部能上能下成為常態。如“調整‘昏庸懶散拖’幹部”中，分別針對“一把手”、責任人和存在突出問題的幹部提出“三個重點調整”的要求：重點調整連續2年在強首府戰略主要工作指標考核中排名末位且年度主要工作任務未完成的相關單位或部門的黨政主要領導；重點調整對強首府戰略重大決策部署不落實、走過場、打折扣，以及在急難險重任務、重大突發事件和關鍵時刻作風漂浮、履職不力甚至貽誤發展的幹部；重點調整存在“不作為、亂作為、慢作為”突出問題的幹部。這一措施突出抓住“關鍵少數”，重點調整不擔當不作為的黨政主要領導，把崗位騰出來留給擔當作為的幹部，體現動真碰硬的堅定決心，形成督促擔當作為的強大震懾。

　　績效獎勵分配重點向基層一線人員、業績突出人員傾斜。在“健全完善激勵擔當的績效考評機制”中提出2個方面的創新舉措：一是把落實強首府戰略納入績效考評。通過合理設置任務指標，直接提升單位績效考評等次的方式，激勵先進、鞭策後進，引導各級各單位為落實強首府戰略作出更大貢獻。二是完善績效獎勵分配機制。提高街道基層幹部的績效獎勵，鼓勵縣（區）、部門和單位探索建立全面落實強首府戰略績效考評獎金二次分配機制，讓幹得多幹得好的幹部得到更多實惠。

　　加大撐腰鼓勁和關心關愛力度。按照相關規定和程式，在幹部使用上正確對待被問責、受處分以及被不實信訪舉報的幹部。堅持用好用足自治區有關激勵政策，結合我市實際，開展激勵幹部擔當作為獎勵工作，並把獎勵重點聚焦到全面落實強首府戰略上來。實施幹部隊伍專業化能力提升計劃，為幹部精準賦能、補齊短板。完善幹部身心健康關愛機制，通過開展談心談話、落實體檢制度、日常關懷幫扶等，及時給予組織溫暖和關懷。（記者 楊靜）