國際在線黑龍江頻道消息：招商銀行的定位為“金融科技銀行”，“金融科技銀行”是“輕型銀行”的深化，招行在轉型上半場基本解決了“輕資産”和“輕資本”問題，但“輕管理”和“輕運營”還得在下半場依靠科技去解決。

  招行發展金融科技並非從技術本身出發，而是從金融科技的思維和文化先行入手。“關鍵不是我們擁有什麼科技，而是我們怎麼去運用科技，怎麼運用金融科技的思維和精神。”對於金融科技，招行董事會明確提出“容忍失敗，獎勵成功。”“容錯”文化對於經營風險，踐行審慎文化的銀行來説，可以説是顛覆式的。也就是説，招行為激勵創新，不僅打法在變革，理念及體制機制也都在轉變。

  招行做到了“要錢給錢”：已成立金融科技創新項目基金，規模為上年營業收入的1%，而且不用看短期的投入産出比。“要平臺給平臺”：建立金融科技創新孵化平臺，為金融科技創新項目提供全面孵化支持。據了解，截至2018年3月底，招行全行申報金融科技創新項目達386個，已完成立項評審進入沙盒驗證評估階段項目共174個，項目從提出創意，到落地上線，平均週期僅128天。“要氛圍給氛圍”：近期招行正舉行“燃夢計劃之小團隊創新大賽”，員工可以跨地區跨部門跨條線自由組合參賽，突出重圍者將獲金融科技創新基金支持。據悉有超過700個團隊報名參加，現已進入決賽階段。招行發展金融科技已不是單純戰略導向的自上而下，而是已形成全員創業創新的氛圍。

  招行希望“以科技敏捷帶動業務敏捷”，除創新機制建設外，還著力在基礎設施、IT與業務融合、人才結構轉型等三個方面全面對標金融科技企業。

  在基礎設施方面，著力提升IT基礎能力，在移動技術、雲計算、大數據、機器學習、網絡安全、區塊鏈等領域加大投入，推動招行金融科技基礎設施向互聯網轉型。2017年，招行新建了分佈式交易平臺，提升互聯網賬戶以及交易的併發規模，目前總體核心賬務平臺峰值處理能力已達到3.2萬筆/秒，可以應對“雙十一”支付高峰；初步構建了混合雲架構，採用輕量級微服務框架，24%的本行應用已經遷移到雲計算架構，數據湖容量達到3.6PB，構建了通用機器學習的演算法庫，消息處理峰值達到141萬筆/秒，具備了秒級響應行銷和風控的智慧化支持能力。

  招商銀行首席信息官陳昆德指出：“數據是銀行的一個重要優勢，銀行內部數據的真實性和精準度是互聯網企業難以比擬的，招行融合行內外數據建成‘數據湖’，實現系統層面的數據互聯互通，將助推金融服務實現‘千人千面’。”

  在業務與IT融合方面，建立“IT雙模研發”體系，引入項目制形成全新形態的科技與業務的融合機制，不斷深化科技與業務的融合，提升業務敏捷能力，不斷提升組織對於客戶需求的響應速度和服務的持續迭代改進能力。另外，招行也從外部引進金融科技資源，通過與科技企業、高校建立聯合實驗室，或通過金融科技創新基金引進外部資源，提升銀行金融科技能力。

  在人才結構轉型方面，招行將更加積極主動走出去搶佔人才制高點。建立自己的金融科技人才內生培養體系，重點引進銀行無法內生的、短期內無法培養的高端、稀缺或跨界人才。

  陳昆德表示，未來三年,招行不僅要切實提升科技能力,還要從理念、方法、基礎架構、業務模式、組織機制等方面整體“轉身”,真正實現科技敏捷和業務敏捷。通過“網絡化、數據化、智慧化”三步走，提升招行金融科技能力，並以金融科技的理念和方法去推動經營模式的轉型。（文　張皓添　編輯　劉才星）