把“笨鳥”淘汰掉 讓“俊鳥”飛起來

　　張天維 遼寧社會科學院産業經濟研究所所長、研究員

　　經過幾年的努力，遼寧逐漸走出低谷、走出困境，經濟運行穩中有進、總體向好，但我們不能盲目樂觀，因為遼寧振興發展仍面臨著一些不容忽視的困難和挑戰，尤其以“原”“初”“重”為特徵的結構問題還未徹底解決。

　　調整結構，必然要經歷陣痛，它既需要信心和耐心，又要有定力和能力。這就要求我們首先要解放思想、轉變觀念，擺脫路徑依賴、速度情結、換擋焦慮，真正把新發展理念樹立起來、踐行下去。

　　促進結構調整，習近平總書記多次強調要堅持“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，這一論述既形象又深刻。我們要遵循經濟規律、用好無形之手，淘汰掉吃得多、産蛋少、飛得低的“笨鳥”，培育起吃得少、産蛋多、飛得高的“俊鳥”，推動傳統産業轉型升級、戰略性新興産業“春色滿園”。

　　此外，要解決結構問題，也不能只依靠“上面”的政策、資金、項目扶持，更應向市場放權，給企業鬆綁，拓寬融資渠道、降低運行成本，真正尊重知識和人才，尤其要大力支持引導民營企業發展，通過打造國際化、法治化、便利化的營商環境，讓創造活力競相迸發、創新要素充分涌流。

　　做好“加減乘除法” 調出産業新格局

　　張春福 省工業和信息化廳裝備處處長

　　當下，遼寧正處於推進全面振興、全方位振興的關鍵時刻，越是這個時候越是要勇敢地直面“坡”與“坎”，不回避不退縮。遼寧的關隘主要在經濟結構上，解開這道難題，需要“加減乘除”一起做。

　　經濟結構的調整非一日之功，不可能立竿見影。要擺脫速度情結，一步一個腳印紮實推進。不能再唱“工業一柱擎天、結構單一”的“二人轉”，要突出重點，精準發力。不能單純地要增量，盲目投資上項目，也不能“一刀切”地關停砍。要做好“加法”，立足於遼寧産業基礎，推進裝備製造業等優勢産業提檔升級，有選擇、有重點地發展戰略性新興産業，培育新的增長點。同時，還要做好“減法”“乘法”和“除法”，破除體制機制障礙，增強創新能力，拔掉寄生企業的輸液管。

　　解放思想不是口號、不是標簽。 就工業戰線而言，要以“五大區域發展戰略”為引領，以“一帶五基地”建設為主線，以“轉身向企”優化營商環境為基礎，以“重強抓”專項行動為抓手，聚焦培育新動能、新業態、新模式，推動全省工業經濟向高端化、智慧化、特色化和綠色化發展。

　　傳統産業做新 新興産業做大

　　李兆福 撫順礦業集團公司黨委書記、董事長

　　資源枯竭是制約撫順礦業發展的最大瓶頸，不轉型，沒有出路。多年以來，在全面做好西露天礦礦坑綜合治理這篇大文章上，我們不斷優化産業結構和産業佈局，努力走出一條更高品質、更有效率、更可持續的發展新路。

　　變革之路，永無坦途；百年老礦，尤其艱難。“老”的優勢在於産業基礎、文化積澱、人才聚集，劣勢在於容易路徑依賴、因循守舊、活力不足。所以，企業的轉型、産品的升級，必始於思想的轉型、觀念的升級。唯此，才能煥發出新活力。

　　撫礦轉型，首先還是要做好“煤”的文章。撫順礦區現煤炭可採儲量為2.3億噸、油母頁巖可採儲量為11億噸，對此應科學壓縮規模、縮減産量、有序退出，對現有資源合理利用、應收盡收。還要轉換經營機制、增強市場意識，認真謀劃電鐵運輸、供電通信、火工爆破、裝備製造、房地産、建築建材、林業、餐飲、旅遊等傳統産業，實現綠色、低碳、循環發展。

　　調整産業結構，撫礦還要做強做優做大以油母頁巖綜合利用為龍頭的新興産業。通過資本運營、項目合作及混改等，在國內外建設10個以上的百萬噸基地，形成千萬噸頁巖油規模。

　　既要大而強 也要小而美

　　肖陽 營口阿部配線有限公司總經理

　　一個地區的經濟森林中，既要有“大而強”的喬木，也離不開“小而美”的灌木。特別是在市場分工越來越細、專業化程度越來越高的情況下，精於某一領域的“小巨人”“隱形冠軍”，更是産業鏈上不可或缺的一環，建設製造強省極其重要的方面。

　　中小企業的蓬勃生長，需要充足的陽光雨露。政府要不斷優化營商環境，關注它們、關心它們，打破各種各樣的“卷簾門”“玻璃門”“旋轉門”，及時幫助解決其在創新、生産、經營中遇到的困難和問題。

　　對大多數中小企業來説，唯有專于主業、雕琢精品才能在市場上長久地生存下去。什麼賺錢就幹什麼，只會永遠跟在別人的後面跑，永遠不會成為客戶不可替代的合作夥伴，也永遠沒有自己獨特的優勢。相反，不羨慕別人碗裏的飯，只做好自己鍋裏的羹，才能在細分市場上不懼怕風浪、長久發展，進而成為優秀的“領跑者”。

　　經營企業，要有嚴謹認真、精益求精、追求完美的“工匠精神”。只有守得住寂寞、扛得住誘惑，在擅長的領域合理地讓産品多樣化，做好“多”與“少”的選擇題，才能樹立起更多被世界認可的民族品牌。（記者 唐佳麗 孫大衛）