阿裡巴巴集團組織結構大調整 全面擁抱“五新”

　　國際在線報道（記者 杜軍帥）：1月13日，阿裡巴巴集團宣佈組織結構全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新製造、新技術和新能源）戰略。阿裡巴巴集團CEO張勇在全員公開信中表示：2017年是阿裡巴巴集團“五新”戰略開始的一年。激動人心的戰略，必須有強大的阿裡巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執行力，才能一步步變成現實。

　　在全員公開信中張勇宣佈：任命剛卸任菜鳥網絡CEO的童文紅為阿裡巴巴集團CPO（首席人力官）兼任菜鳥網絡董事長，萬霖出任菜鳥網絡總裁；任命蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿裡巴巴集團副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿裡巴巴集團CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業群業務總裁；阿裡巴巴集團CTO（首席技術官）張建鋒兼任阿裏雲CTO，同時雲OS事業群進入阿裏雲事業群，由胡曉明負責；王帥作為阿裡巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關係團隊負責人。

　　在全員公開信中，張勇表達了“三個感謝”。他説：“我們要感謝消費者對我們毫不保留的熱愛，感謝投資者和市場對公司的信任，我也尤其感謝團隊的每一位同事對集團新的管理團隊，包括對我的支持和奉獻。”張勇自2015年5月擔任阿裡巴巴集團CEO以來，不僅對阿裏整個業務體系進行全面升級，更是二次對組織體系進行重大升級。至此，阿裡巴巴為全面推行“五新”戰略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿裡巴巴CEO這個極富挑戰工作的大考。

　　阿裡巴巴每一次組織結構的升級，實質都是與阿裏整體戰略升級相應的自我變革。而張勇對於管理體系的思考和調整，既是他對於阿裏整體戰略思考的反映，也是為推進整體戰略而做的準備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結構運營方式的升級。他認為，未來企業要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級。重構自己，帶來業務的重構和市場的重構。向組織升級要執行力，以組織升級為戰略變革的先導，可以説是張勇的組織哲學。

　　張勇認為，此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執行力，為“五新”戰略服務。在公開信中他説：“不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。而2017年是阿裡巴巴集團“五新”戰略開始的一年。組織再升級，正是推進整體戰略而做的準備。

　　這與阿裡巴巴核心價值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構變化，實則都是阿裏感受到機遇和挑戰後的自我變革，而每次組織升級，帶來的往往是業務的爆炸式增長，以及更為重要的，商業形態的全面變革。

　　作為生態圈的開放平臺，阿裡巴巴的組織升級也影響著合作夥伴，包括品牌商和零售商的關係，品牌商和渠道商的關係，品牌商和物流商的關係，都在重構協作，從而完成商業進一步更新和演變。當這種推進和演變聚集到一個臨界點時，商業的小宇宙能量迸發而出。

　　2017年新年伊始，阿裡巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數據。阿裡巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，創造了超過3000萬的就業機會。截至2016年12月31日，阿裡巴巴投資反哺傳統産業超過1000億元，普惠金融服務全球6億消費者，為超過500萬小微企業貸款8000多億元。在中國經濟整體向數據時代轉型的進程中，大約一半的企業、機構和組織所使用的核心互聯網基礎設施由阿裏雲構建。