辜勝阻：企業在“一帶一路”中如何應對跨國管理挑戰？

　　國際在線報道（記者 程昱）企業在“一帶一路”倡議中如何能更好地“走出去、走進去、走上去”？如何應對跨國管理的挑戰？如何保障倡議合作項目落地生根？全國兩會期間，民建中央圍繞“一帶一路”倡議中如何積極推動中國企業走出去這一主題，提出“集群式發展”、“三方融合力”、“文化互通”等建議。

　　自“一帶一路”倡議提出以來，中國與沿線各國在全方位合作的過程中都取得了豐富成果。全國人大財政經濟委員會副主任委員、民建中央副主席、經濟學家辜勝阻指出：“我們在‘一帶一路’的貿易，已經佔據了中國對外貿易總額的四分之一。‘一帶一路’不僅在貿易還在投資的合作上，比如説在過去的一年，僅僅在2016年，我們在‘一帶一路’的投資就超過145億，累計起來在‘一帶一路’上的投資已經超過500多億。所以不僅是貿易上的機遇，也是投資上的機遇。所以説‘一帶一路’的建設是一個國際合作的新平臺。也是我國對外開放的升級版，如果説，過去的對外開放是1.0版，現在就是2.0版了。而且一帶一路非常好，它可以和每個國家的戰略結合起來。” 

　　但與此同時，“一帶一路”作為一項具有長期性、複雜性、風險性的系統工程，中國企業在走出去的過程中也面臨著一定的風險。經過實地考察，調研，民建中央向全國政協十二屆五次會議提交《實施“一帶一路”戰略中 積極推動我國企業“走出去”的建議》。 

　　提案建議，政府可以通過建立雙邊經濟合作區，鼓勵企業抱團發展，構建“一帶一路”産業合作帶和國際合作産業鏈。辜勝阻指出，我們講雙邊合作區也好、境外合作區也好，它是一種非常好的載體，它可以實現企業的集群式發展，帶動産業的集聚，它還有一種優點是可以營造企業的小環境，如果發展的很分散，大的環境就很難改造。但是在小的區域，它就可以營造良好的小環境，它很像國內的開發區，這樣可以把企業集聚在一起，可以讓企業抱團式發展。可以實現産業集群式發展，我覺得這是産能合作的非常好的平臺。”

　　有數據顯示，在海外並購失敗的案例中，有七成是由於跨文化交流失敗而導致並購不成功。全國政協委員、清華大學經濟管理學院常務副院長白重恩指出，前往一帶一路投資的中國企業要做到理解當地制度、文化，政府也要加強溝通，形成合力。有很多具體案例都表示，跨文化管理是一個很大的挑戰，在那邊投資的企業無可避免的要雇傭大量當地員工，在把國內的管理方式照搬到海外去，就不能有很好的效果。要精要好這種跨文化的管理和制度差異所帶來的管理的問題，不僅要企業做努力，還需要我們駐外的使領館，我們的政府也要跟有企業投資的所在國進行溝通，希望能給我們投資所在國給予這樣的幫助。

　　辜勝阻認為，除此之外，還要鼓勵培養第三方服務機構。 另外我們還要有好的仲介機構，像律師事務所、會計事務所，還有執行機構，如果我們有很好的仲介為走出去的企業提供服務，提案同時指出，要實施人才發展戰略，著手打造智力絲綢之路。

　　 全國政協委員、國務院發展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長李蘭指出，除了經濟方面，文化也是一帶一路助力企業走出去的重要驅動力之一。 我看了一下我們60多個絲路沿線國家，有14個國家是阿拉伯語，有4個國家好像是俄語，其他的都叫做非通用語言，而我們國家在這方面培養的人才非常少，因此懂這些國家語言的人才也就不足。另外對不少國家，他們的文化、他們的故事、歷史，這些翻譯的內容非常少，不光是文獻翻譯、論文、還是經典著作，都很少。所以對很多國家我們都很陌生，所以我們怎麼在這些方面做一些更多的翻譯工作，讓我們更多的去了解他們的文化和風俗習慣，我覺得這也是非常重要的。”

　　李蘭最後談到：“雖然起步艱難，但相信中國企業無論在經濟方面還是文化方面，都會為一帶一路建設注入新的活力。我們這次調研之行給我的感受，第一，起步價難，這些人在一帶一路沿線國家的中國人很辛苦我非常理解， 需要我們的關懷和支持。第二，商機無限，我們每次去考察一個企業都會問他們有沒有賺錢，他們的回答比我想像的要好很多，利潤還是有一定保障。第三，文化迷人，一帶一路區域的文化確實有很多讓我們很驚訝的，也非常值得探尋。 最後一點，歷史永存，我經常想起張騫、鄭和、玄奘，我相信一帶一路戰略也會在歷史上留下深刻的記憶。”