方大炭素打造現代化裝備發展“硬核”

　　生産裝備水準是影響企業發展的關鍵。方大炭素崛起於世界炭素之林，始終離不開裝備水準的快速提升和精細化管理。

　　改制十餘年來，該公司投入鉅資對設備進行技術改造、升級換代，先後引進了一大批國際、國內最先進的生産線和生産裝備，讓一個曾經身軀疲弱、氣息奄奄的企業變得筋骨剛強、活力四射，為企業提升核心競爭力奠定了堅實基礎。

　　憑藉裝備實力的領先優勢以及精細化的設備管理，2019年方大炭素設備運行穩定，設備故障時間控制達到了歷史最好水準，交上了一份靚麗成績單。

　　精細管理，節約一分錢不嫌少

　　2019年，方大炭素持續全方位推進精細化管理水準，用“雞蛋裏挑骨頭”的勁頭挖掘效益增長空間，培育嚴謹的管理機制和以人為本的創新氛圍，本著節約一分錢不嫌少的精神，持續開展設備降本增效，在市場中贏得成本優勢，展現出強勁競爭力。

　　該公司在設備運行上從“實”字上下功夫，在技改項目管理上從“快”字上抓起，在能源供應上從“穩”字上著手，為全面完成生産經營目標做好保駕護航工作。一年來，該公司不斷查問題、補短板，提高保障生産的能力，加強和鞏固設備基礎管理，精準制定檢修計劃，降低非計劃檢修頻次。進一步完善管理制度、精細推進機臺承包等制度，充分發揮信息系統監管作用，全力推進小改小革和修舊利廢工作，將降本增效貫穿于設備管理全過程。

　　2019年，該公司通過直購電優惠電費電力部門退補到賬1171萬元；通過辦理暫停手續等精細化管理，全年少繳基本電費1130.5萬元；累計節約修舊利廢費用235.61萬元；小改小革活動産生經濟效益273.83萬元。

　　技術改造，提升設備效能

　　創新是企業發展的不竭動力。方大炭素積極鼓勵和引導廣大員工進行技術改造，持續提升設備效能，打造裝備硬實力，在為生産保駕護航的同時，實現了降本增效。

　　技改技措成績亮眼。2019年該公司技改項目共計17項，除了1項屬於跨年項目外，其他全部完成，完成率達到100%。而且，所有已完成項目未發生費用超出合同或超出立項的情況。該公司自主承接的艾奇遜石墨化爐大修、焙燒爐加高改造等大修技改項目全部按期完成，施工品質合格。

　　小改小革聚沙成塔。該公司緊緊圍繞生産經營目標，讓小改小革大顯身手，在企業降本增效、技術創新、安全環保、提高效率方面發揮重要作用。通過小改小革活動，充分調動廣大員工在工作崗位上動腦筋、想辦法，創新性開展工作的積極性，解決了許多崗位難題，提升了産品品質和勞動生産效率、降低了生産成本、改善了員工工作環境，促進企業在生産經營、設備管理、技術改造、安全環保等各項目標的完成。2019年，方大炭素小改小革累計261項，經評審通過165項。這些項目圍繞設備改造、技術創新展開攻關，充分發揮員工聰明才智，從小處著手，簡單實用，營造出人人創新、處處創造的氛圍，經濟效益可觀。

　　近幾年，方大炭素大力推進全員崗位創新，廣泛開展小改小革活動，涌現出了一批有創意、會創造、能創效的員工，他們以小博大、以新博強，通過創新創效獲得了自信、提高了技能、增加了收入，更為企業的發展作出了貢獻。

　　百舸爭流，再創新輝煌

　　面對競爭更加激烈的2020年，面對突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，方大炭素將面臨新的機遇和挑戰。“越是形勢嚴峻複雜越需要我們幹部員工保持定力、一往無前，越是任務艱巨繁重越需要我們幹部員工奮勇當先、實幹擔當。”該公司董事長黨錫江發出了精細化管理的動員令。

　　2020年，方大炭素的設備管理該如何去規劃、實現管理效能的進一步提升？方大炭素總經理、黨委書記張天軍強調，要認真落實方大集團2020年度工作會議精神，真正“哈下腰”，按照“變、幹、實”的要求，在設備管理上精益求精，在提高工作效率、節能減排、降成本等方面切實抓好設備管理工作，為完成公司全年生産任務保駕護航。

　　主管設備的該公司副總經理王博提出了具體工作要求和思路：要杜絕設備的跑冒滴漏，杜絕設備的帶病運行，杜絕因潤滑缺失或不當造成的設備故障。要持續開展設備清潔工作，通過計劃檢修、機臺承包、點檢定修、大修和技改項目等有效措施來提升備品備件、材料的品質，降低計劃檢修和大修及故障停機的次數，確保設備可靠穩定運行。技改項目建設要引進無污染、無職業危害、易治理、職業衛生達標而且自動化程度高、智慧製造程度信息化程度高的新工藝、新設備系統。建議抓緊組織實施3—5年內能夠收回成本的三化項目，對設備進行智慧自動化改進。

　　“作為設備主管部門，我們將認真貫徹落實公司職代會精神，堅定高品質發展信心，理清思路、謀劃新局，再創新業績。”該公司設備部副部長易欣信心滿滿地表示。（羅永崗  馬武科）