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方大炭素打造現代化裝備發展“硬核”

2020-02-17 14:58:01  來源:中國甘肅網  責編:陳晨

  生產裝備水平是影響企業發展的關鍵。方大炭素崛起於世界炭素之林,始終離不開裝備水平的快速提升和精細化管理。

  改制十餘年來,該公司投入鉅資對設備進行技術改造、升級換代,先後引進了一大批國際、國內最先進的生產線和生產裝備,讓一個曾經身軀疲弱、氣息奄奄的企業變得筋骨剛強、活力四射,為企業提升核心競爭力奠定了堅實基礎。

  憑藉裝備實力的領先優勢以及精細化的設備管理,2019年方大炭素設備運行穩定,設備故障時間控制達到了歷史最好水平,交上了一份靚麗成績單。

  精細管理,節約一分錢不嫌少

  2019年,方大炭素持續全方位推進精細化管理水平,用“雞蛋堿D骨頭”的勁頭挖掘效益增長空間,培育嚴謹的管理機制和以人為本的創新氛圍,本著節約一分錢不嫌少的精神,持續開展設備降本增效,在市場中贏得成本優勢,展現出強勁競爭力。

  該公司在設備運行上從“實”字上下功夫,在技改項目管理上從“快”字上抓起,在能源供應上從“穩”字上著手,為全面完成生產經營目標做好保駕護航工作。一年來,該公司不斷查問題、補短板,提高保障生產的能力,加強和鞏固設備基礎管理,精準制定檢修計劃,降低非計劃檢修頻次。進一步完善管理制度、精細推進機臺承包等制度,充分發揮信息系統監管作用,全力推進小改小革和修舊利廢工作,將降本增效貫穿于設備管理全過程。

  2019年,該公司通過直購電優惠電費電力部門退補到賬1171萬元;通過辦理暫停手續等精細化管理,全年少繳基本電費1130.5萬元;累計節約修舊利廢費用235.61萬元;小改小革活動產生經濟效益273.83萬元。

  技術改造,提升設備效能

  創新是企業發展的不竭動力。方大炭素積極鼓勵和引導廣大員工進行技術改造,持續提升設備效能,打造裝備硬實力,在為生產保駕護航的同時,實現了降本增效。

  技改技措成績亮眼。2019年該公司技改項目共計17項,除了1項屬於跨年項目外,其他全部完成,完成率達到100%。而且,所有已完成項目未發生費用超出合同或超出立項的情況。該公司自主承接的艾奇遜石墨化爐大修、焙燒爐加高改造等大修技改項目全部按期完成,施工質量合格。

  小改小革聚沙成塔。該公司緊緊圍繞生產經營目標,讓小改小革大顯身手,在企業降本增效、技術創新、安全環保、提高效率方面發揮重要作用。通過小改小革活動,充分調動廣大員工在工作崗位上動腦筋、想辦法,創新性開展工作的積極性,解決了許多崗位難題,提升了產品質量和勞動生產效率、降低了生產成本、改善了員工工作環境,促進企業在生產經營、設備管理、技術改造、安全環保等各項目標的完成。2019年,方大炭素小改小革累計261項,經評審通過165項。這些項目圍繞設備改造、技術創新展開攻關,充分發揮員工聰明才智,從小處著手,簡單實用,營造出人人創新、處處創造的氛圍,經濟效益可觀。

  近幾年,方大炭素大力推進全員崗位創新,廣泛開展小改小革活動,涌現出了一批有創意、會創造、能創效的員工,他們以小博大、以新博強,通過創新創效獲得了自信、提高了技能、增加了收入,更為企業的發展作出了貢獻。

  百舸爭流,再創新輝煌

  面對競爭更加激烈的2020年,面對突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,方大炭素將面臨新的機遇和挑戰。“越是形勢嚴峻複雜越需要我們幹部員工保持定力、一往無前,越是任務艱巨繁重越需要我們幹部員工奮勇當先、實幹擔當。”該公司董事長黨錫江發出了精細化管理的動員令。

  2020年,方大炭素的設備管理該如何去規劃、實現管理效能的進一步提升?方大炭素總經理、黨委書記張天軍強調,要認真落實方大集團2020年度工作會議精神,真正“哈下腰”,按照“變、幹、實”的要求,在設備管理上精益求精,在提高工作效率、節能減排、降成本等方面切實抓好設備管理工作,為完成公司全年生產任務保駕護航。

  主管設備的該公司副總經理王博提出了具體工作要求和思路:要杜絕設備的跑冒滴漏,杜絕設備的帶病運行,杜絕因潤滑缺失或不當造成的設備故障。要持續開展設備清潔工作,通過計劃檢修、機臺承包、點檢定修、大修和技改項目等有效措施來提升備品備件、材料的質量,降低計劃檢修和大修及故障停機的次數,確保設備可靠穩定運行。技改項目建設要引進無污染、無職業危害、易治理、職業衛生達標而且自動化程度高、智慧製造程度信息化程度高的新工藝、新設備系統。建議抓緊組織實施3—5年內能夠收回成本的三化項目,對設備進行智慧自動化改進。

  “作為設備主管部門,我們將認真貫徹落實公司職代會精神,堅定高質量發展信心,理清思路、謀劃新局,再創新業績。”該公司設備部副部長易欣信心滿滿地表示。(羅永崗  馬武科)

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