繼百盛宣佈閉店後 沃爾瑪鄭州兩家店也要關張？

大學路沃爾瑪開在商場二樓的入口已經封閉 河南商報記者 唐韜/攝

　　或許是激烈競爭下經營壓力持續發酵的必然，也或許是純粹的巧合，2017年的5月，註定要被載入鄭州商業發展史。

　　但，不是輝煌。多多少少如這節後的天氣，短暫的風雨飄搖。

　　繼鄭州百盛宣佈要在5月31日終止經營之後，世界級零售巨頭沃爾瑪也緊隨其後，于5月3日宣佈要在本月17日關掉其在鄭州的兩家門店。

　　【事件】

　　沃爾瑪兩家鄭州門店要關張

　　就在5月2日，鄭州百盛被媒體報道要關店之後，5月3日，沃爾瑪金水路店也貼出“停業公告”。

　　公告稱，沃爾瑪金水路店將於2017年5月17日起停止營業。

　　目前，店內不少區域已封閉，只有部分食品區域和租賃經營的商家在做最後的清倉。

　　同一時間，沃爾瑪的另一家店也在清倉。

　　沃爾瑪中國官網顯示，目前河南有7家門店，在鄭州有3家門店，分別是金水路店（未來大道東曼哈頓廣場）、大學路分店（大學路10號新悅城）、中原西路分店（中原路萬達廣場）。

　　當天，大學路分店也貼出了停業公告，將和金水路店同一天關張。

　　5月4日，記者在大學路與政通路交叉口的沃爾瑪大學路分店看到，其二樓的電梯已經關閉，三樓也和金水路店差不多，僅剩下生鮮、食品等部分區域還在營業。

　　而在2012年、2013年、2014年，沃爾瑪已先後關掉了鄭州印象城店和洛陽店、新鄉店。

　　在關掉鄭州金水路店、大學路店之後，沃爾瑪在河南還剩下5家門店，在鄭州僅剩中原路1家門店。

　　【説法】

　　為了“進一步優化商業佈局”

　　沃爾瑪鄭州兩家店的關張，並非孤例。實際上在5月3日同一天，沃爾瑪中國的衢州坊門店也發出了停業公告。根據媒體陸續報道的信息看，近年來，沃爾瑪基本上每年都在關店。

　　沃爾瑪緣何關店？早在2015年，華潤旗下公司的一場股權拋售，就曾透露過相關信息。

　　當時，知名央企華潤集團旗下的深國投投資有限公司以總價33.35億元，拋售所持沃爾瑪在華21家合資公司股權，其中9家公司股權轉讓掛牌價均為1元。

　　在轉讓沃爾瑪股權的公告中，沃爾瑪部分門店的業績也被曝光，其中9家公司凈資産均為負。

　　包括鄭州金水路店，店名為河南沃爾瑪商業零售有限公司。

　　公告中，華潤深國投投資有限公司要以1元的價格轉讓其持有的35%的股權。這家店的銷售業績也因此被披露，其年營業收入在1億元左右。其中，2013年和2014年的營業收入分別為11182萬元和10157萬元，凈利潤分別為-564萬元和-769萬元，截至2015年5月末的營業收入為3920萬元，凈利潤為-370萬元。當時，該店凈資産總額為-4148.48萬元。可以説，營業收入和利潤持續下滑，經營狀況不佳。

　　不過，5月4日上午，沃爾瑪（中國）公共關係高級經理李呈舫接受河南商報記者採訪時，對於鄭州兩家店面因為虧損而同時關閉的猜測和説法予以了否認。他説，這只是沃爾瑪內部商業佈局的調整，今年，預計在中國市場沃爾瑪還會再開30~40家店。

　　在發給河南商報的書面關店聲明中，沃爾瑪也稱，此舉是為了“進一步優化商業佈局”。沃爾瑪的另外一名工作人員也稱，對於一家商業企業來説，開店和關店，都是正常的。

　　【觀察】

　　一邊幾近瘋狂關店，一邊不斷開店

　　業績下滑，門店關張。但大鱷沒有那麼輕易就倒下。

　　沃爾瑪一邊在幾近瘋狂地關店，一邊又在不斷地開新店。

　　其中國官網顯示，2016年，沃爾瑪總共開了24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店，且聲稱“新店表現超出預期”。

　　4月20日，在一個投資交流會上，沃爾瑪全球執行副總裁兼國際部首席行政官貝思哲説：“2016年是沃爾瑪在中國近5年來業績表現最好的一年。2017年，我們將繼續深耕中國市場，加速在中國的佈局。”

　　在鄭州和河南市場是否還增加佈局？接受採訪的李呈舫説，他並不掌握具體的信息。

　　2月22日，沃爾瑪中國在新年準備會議上披露，沃爾瑪全球2017財年營收比上一財年增長3.1%。2017財年第4季度（2016年11月~2017年1月）沃爾瑪在中國的總銷售額增長5.4%。

　　【看法】

　　堅守實體零售業的戰略方向沒有變

　　記者綜合其官網透露的信息發現，面對商業環境的新形勢，沃爾瑪中國基本上採取了四種方式優化提升：一是對老店進行升級改造，僅2016年，就對60家門店進行了升級改造，今年還將再改造升級50家；二是繼續開新店，今年準備再開30~40家新店；三是提升物流配送能力；四是線上線下加速融合發展。

　　河南省商業經濟學會會長、北京師範大學政府管理研究院副院長宋向清説，沃爾瑪關閉鄭州贏利能力相對較差、發展前景相對不樂觀的兩家店，保留鄭州萬達店，説明沃爾瑪團隊在前期選址和項目評估中出現偏差，導致被動關店，但沃爾瑪堅守實體零售業的戰略取向沒有變，關店不是因為戰略調整，而是戰術與對策，堅守實體零售業、相信實體零售業大方向是正確的。

　　【背後】

　　商業巨頭不斷關店的背後

　　五一假期前的綠公司鄭州年會上，馬雲的那番話言猶在耳：“很多人説我們把他們的超市、商場搞掉了，但我在世界各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯網、電子商務對各行各業的衝擊。”

　　他説，未來在中國10年到20年以內，“五個新”一定會衝擊各行各業，第一新就是出現新零售，零售行業啟動的第一撥衝擊剛剛過去。

　　我們該如何以新的觀念解讀零售巨頭們的關店？

　　宋向清認為，關店什麼時候都有，沒有電商的時候，鄭州乃至全國、全球也會出現關店。所以關店是企業行為，是市場行為，原因多多，不能一概而論，也沒必要過度解讀，甚至質疑。

　　同時，他還指出，鄭州商業競爭確實是非常激烈，這表現在三個方面：

　　一是國內外各大零售商紛紛入住，鄭州零售市場集聚了目前世界上主要品牌零售商和投資商，堪稱中國零售界的小聯合國。

　　二是鄭州城市中心商業區相對集中，儘管城市框架拉大，但新商業中心區沒有真正形成，導致各大品牌零售商扎堆布店，直面競爭，僧多粥少，競爭之激烈可想而知。

　　三是，鄭州近幾年大力推廣扶植多業態多形式多規模的商業形態，尤其是社區便利店等發展迅速，分流了一部分本來屬於大型商超的客流，導致大型商超經營更加困難。（記者 王俊偉）