河南浩麥“玩”轉供應鏈 一年創造營收九千多萬

　　國際在線河南報道（高椏 孫雪華）：為積極推進供應鏈創新與應用，培育河南省全球供應鏈領先企業，12月13日，由河南省供應鏈管理協會傳媒服務委員會主辦的“河南供應鏈企業老總迎新年説説心裏話”系列採訪報道活動正式啟動。

　　小團隊釋放大能量 一年創造營收九千多萬

　　本次系列採訪報道活動的第一站首選河南浩麥供應鏈管理有限公司。河南浩麥供應鏈管理有限公司（以下簡稱“浩麥”）是河南省內首家專注于供應鏈服務的平臺企業。2017年5月，成為河南省供應鏈管理標杆企業。

　　浩麥是河南省內唯一一家專注于食品供應鏈流程設計和供應鏈管理服務的平臺企業，聚焦廚房食品類企業，致力於服務以河南為核心、輻射全國的食品行業。小團隊擁有大能量，據河南浩麥供應鏈管理有限公司總經理、河南省供應鏈管理協會副會長張軍介紹，2017年1月至11月，團隊不足十人的浩麥已經創造營業收入9100萬元。

河南浩麥供應鏈管理有限公司總經理張軍（左四）介紹企業情況（孫夢瑤 攝）

　　據了解，自2015年9月成立以來，浩麥先後與第三方認證、第三方驗廠、産品檢測、設計、印刷、物流運輸、倉儲、供應鏈金融等企業或專業機構達成戰略合作。目前，浩麥有穩定的國內大小商超渠道資源如華潤萬家、沃爾瑪、永輝超市等5000多家大小門店，已成為廚房類食品自有品牌入駐大商超的專業分發平臺。

　　“浩麥的業務重心是食品供應鏈集成服務領域，開創了中國食品供應鏈集成服務先鋒品牌，也充分體現出供應鏈的創新、協同、共贏、開放、綠色等特徵，供應鏈是供給側結構性改革的重要抓手，河南企業要抓住機會，更深更廣的融入全球供給體系，河南省供應鏈管理協會將進一步加強引導傳統流通企業向供應鏈服務企業轉型，培育一批供應鏈創新與應用示範企業，促進河南省供應鏈發展與國際接軌。”河南省供應鏈協會常務副會長兼秘書長盧秋義表示。

　　五大運營思路 助力浩麥“佔領廚房”

　　供應鏈是以客戶需求為導向，以提高品質和效率為目標，以整合資源為手段，實現産品設計、採購、生産、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。作為供應鏈服務平臺的新生力量，浩麥與生態圈的合作企業或機構形成良性互動發展，實現市場、渠道、業務及客戶的滲透交叉和互補共生，形成浩麥全方位的供應鏈服務體系，真正實現單證流、物流、資金流、信息流“四流合一”。

　　隨後，河南浩麥供應鏈管理有限公司董事劉水生圍繞企業的運營思路，從五大方面説了説自己的心裏話。

河南浩麥供應鏈管理有限公司董事劉水生（左二）介紹運營思路（孫夢瑤 攝）

　　一是以“微笑曲線”理念為指導，堅持以客戶為中心的服務理念，與上、下游合作方形成採購執行+VMI、分銷執行+DC的戰略合作夥伴。開展全方位行銷推廣、銷售業務及維護、庫存管理、零售鏈管理、數據分析等增值服務的商業模式。

　　二是堅持“平臺策略”，志在“佔領廚房”，聚焦廚房類食品，成為各大自有品牌大超市渠道的分發平臺。大力開發河南的食品企業，把河南食品製造企業的産品推出河南，推向全中國人民的餐桌上。

　　三是創新組織模式，借鑒“三葉草”模式搭建人才平臺，使每位員工都是“第一片葉子”。浩麥團隊已凝聚一批在中國KA零售市場有十數年品牌策劃、行銷管理、門店管理和數據分析經驗的優秀人才。

　　四是建立“專家系統”，堅持策略為先，抓大放小，産品設計是重中之重，注重打造專家型的研發團隊。

　　五是實施“爆品策略”，即單品策略，通過深度驗廠，確定合作産品，進而以産品為核心，通過供應鏈管理獲得價格優勢，最終引爆市場。

　　“我們會堅持做輕公司，自建平臺不去依賴，2018年計劃實現1.5億左右的營業額，未來浩麥將會研發自有品牌，去攻佔高端市場，並專注行業大數據的深挖與分析。”河南浩麥供應鏈管理有限公司董事劉水生説。

　　據悉，未來3-5年內，浩麥將主導建立一個由食品生産製造企業、大型連鎖商超、創意設計與行銷策劃公司、物流服務商、供應鏈金融公司、産業基金的生態圈系統，這個生態圈的成功運作對於提高平臺內外企業運作效率、降低成本能夠起到至關重要的支撐作用。

現場合影（孫夢瑤 攝）

　　最後，大家主要圍繞“運營制度和服務內容”這兩方面共同為河南省供應鏈管理協會傳媒服務委員會的發展出謀劃策，未來，傳媒服務委員會將深度結合河南省供應鏈企業的宣傳需求，提供“多層次、多渠道、全方位”的“菜單式”服務，助推河南省一大批供應鏈企業成為中國供應鏈創新與應用的旗幟與標杆，在全球範圍內塑造並傳播河南企業的國際化品牌形象。