國際在線重慶頻道消息：近日，北京、蘇州、武漢、南京……全國50多個城市，都出現了“鄰居，你好！”“遠親不如近鄰”的新年問候語。這句真情告白是《金科三部曲》最溫情暖心的一聲。　　 

　　《金科三部曲》，第一步是在2017年6月，金科股份發佈《金科地産集團股份有限公司發展戰略規劃綱要（2017-2020）》，計劃在2017年至2020年期間實現簽約銷售金額分別約500億元、800億元、1100億元、1500億元，並力爭在2020年衝擊2000億元目標；第二步是2017年12月31日，金科交出業績超出500億的預訂目標50%的成績單，並在“2017年中國典型房企銷售業績TOP200”中，以749.6億的成績排名27位；第三步則是2018年1月9日，金科對全國各地深情喊出的一句“鄰居，你好！”。　　 

　　金科計劃2017年至2020年銷售規模增長5倍，達到2000億元的戰略目標，這意味著金科其年均增長速度為46.62%、60%、37.5%、36.36%。2017年，金科在全國獲取新項目79個，同比增幅216%。首次進入深圳(代建)、杭州、南昌、福州、瀋陽等新城市。　　 

金科在全國各地的“鄰居，你好！”

　　金科把軟實力作為2018年的開篇，並濃墨重彩的提升其核心競爭力，是為了做大做強，實現2020年2000億的目標。一是將“金科開發商”和“其他開發商”貼標簽分開，讓自己在全國範圍內具有超高的辨識度。例如，説到有的開發商，第一標簽是物業、高端住宅、廣場、超高樓等，説到金科，第一標簽是鄰裡。二是基於市場、企業、購房者等基本面發生改變。　　 

　　金科要實現2000億的戰略目標，就必須讓購房者從品牌認知度、品牌美譽度過渡到品牌忠誠度。“金科式鄰裡”主打的正是購房者對金科的品牌忠誠度。2016年，金科提出“美好生活服務商”戰略品牌理念，堅持“成長更好”“居家更好”“健康更好”“便利更好”“鄰裡更好”的五大主張，打造屬於業主的全生命週期價值體系。　　 

　　對購房者而言，當各大開發商的産品力表現差距不大的情況下，其想要真正提升品牌美譽度和忠誠度並轉化為現實購買力，還需要通過良好的服務來優化消費者的産品使用體驗。金科曾表示：“以前開發完房子，5年賣完就和客戶關係斷了，現在金科正用‘地産+社區’的模式把客戶變成用戶，要為其提供70年服務。”　　 

　　2017年9月，中國房地産業協會發佈的2017中國房地産開發企業品牌價值50強中，金科品牌價值137.57億元，而這品牌價值中，鄰裡文化加分不少。　　 

　　對於價值投資者來講，“金科式鄰裡”可以促進社區生活服務業務的發展，這也是金科股份的重要價值點。 “金科式鄰裡”的形成，有利於金科多元化産業結構和業務格局。目前，金科全力推進産業綜合運營、社區綜合服務，已經建立了良好的産業基礎和市場優勢，具備強大的綜合競爭力。　　 

　　對於金科來説，將“金科式鄰裡”作為核心競爭力，是做規模化、拿地並購、盈利、資本市場溢價、2000億跨越式大發展這一鏈條上的良性循環。　　 

　　目前，金科服務已進入中國大陸91個城市，管理超過450個社區，為全國130萬家庭提供物業服務。金科物業服務的大規模增長，更多是來自於開發商、業主委員會、物業企業的自主選擇。 （圖/文 杜奕雄 編輯 高爽）