國際在線重慶頻道報道（曹永歡）：賀宗明，重慶九龍坡區公安分局治安管理支隊民警，從事公安工作18年，先後榮獲三等功4次，多次個人嘉獎，並獲得“九龍好人”光榮稱號。多年來積極踐行“楓橋經驗”，深入排查民生領域的各類矛盾糾紛，用智慧和真情奔走多方，妥善化解矛盾糾紛，力將矛盾平息在基層，消弭于萌芽，為維護轄區經濟社會的發展做出了突出貢獻，被譽為社會矛盾糾紛的“排雷手”。

賀宗明（左二）在工作中  重慶市公安局 供圖

  2017年11月的一個早晨，賀宗明接到分局指揮中心通報：轄區一家房地産企業因資金鏈斷裂，導致某樓盤延期交房。目前，有數百名業主在售樓部聚集，情況緊急，隨時可能爆發衝突。

  賀宗明帶隊趕到現場，為增加彼此信任，疏導現場緊張情緒，賀宗明立即用喇叭喊話，請業主們選派代表出來溝通。隨後，賀宗明指揮民警將人群疏散開來，組織開發商代表以及8名業主代表，開展多方面對面協商，現場局面得以控制。

  賀宗明一方面從業主的角度出發，設身處地為他們著想，對他們的要求進行逐步梳理和引導，勸説業主合理、合法表達訴求；另一方面，賀宗明和區政府的調處人員一起，積極促成開發商同政府相關部門溝通、協調，通過購買企業房屋回收資金，緩解資金壓力，切實為該企業解決困難出謀劃策。

  “四方會談”最終做通了業主的思想工作，也説動了開發商。事後，經過各方長達一個月的協調，最終實現了業主和開發商的全面諒解。

  “調解群體性糾紛，就是要找準各方利益訴求的那個最大公約數。”賀宗明事後自己總結經驗：心態要穩，不能亂；決斷要快，不能拖；破題要準，不能平均用力。多年調解處置矛盾糾紛實踐，賀宗明深有體會。他説，在矛盾糾紛化解工作中，力爭就地解決、各方滿意，靠的是群眾的支持，靠的是百姓的認同。

  “讓群眾成為基層社會治理的最大受益者、成為基層社會治理的最廣參與者、成為基層社會治理的最終評判者”，新時代“楓橋經驗”的實踐，更加突出群眾路線，更加突出“以人民為中心”的導向。賀宗明正是這樣做的，多年來，他心繫群眾，直面各種矛盾問題，積極作為，任勞任怨，得到了轄區群眾的高度認可。“我再累，再苦，只要能夠有助於矛盾糾紛的最終化解，有助於社會和諧，就都值得。”賀宗明説。