堅持走本地化發展道路——訪中油國際（印尼）公司總經理宮本才

　　“一帶一路”建設不僅有資金優勢，更有政策優勢；不僅有頂層設計，更有細節落實，對中資油氣企業在相關國家尤其是亞太地區紮根本地、引領市場具有重要意義。

　　印尼油氣行業有上百年曆史，目前有200多家公司在運行，其中66家在生産。中石油、中石化、中海油等近十家知名中企也已進入印尼市場。近日，記者就中資油氣企業海外發展等話題，獨家專訪了中油國際（印尼）公司總經理宮本才。

　　記者：中資油氣企業怎樣在印尼實現可持續發展？

　　宮本才：當前，國際油氣市場總體處於價格低位運行期，這對中資油氣企業海外生存提出了新挑戰，但是，新挑戰也意味著新機遇。

　　以中油國際（印尼）為例，公司隸屬中石油集團，進入印尼市場已有16年，累計投資和繳稅分別達到50億美元和15億美元，目前年産量約400萬噸，相當於華北油田等國內中等油田規模。憑藉資金規模、決策效率、管理模式等方面的優勢，公司既為印尼經濟發展和增加就業作出了貢獻，又帶動了印尼合作夥伴業績提高、技術革新、人才培養。

　　目前，公司在印尼共有9個區塊。其中，2個勘探區塊目前仍未發現油氣資源。放棄勘探意味著前期投入的損失，公司決定以置換方式在蘇門答臘島尋找新機會，同時也積極參與巴布亞地區油氣資源勘探。其他7個開發區塊合同在未來5年內將先後到期，業績好、有前景的區塊要爭取延期，業績欠佳、沒有潛力的區塊要果斷放棄，這就要求我們的技術水準和商務管理都要與時俱進。此外，印尼將迎來蘇哈托政府以來第一輪油氣區塊合同集中到期。為了趕上第二輪合同簽訂，公司還醞釀購買新的區塊，目前已完成30多個區塊的評價工作，確定了幾個備選方案並已著手就細節開展談判，以強烈的歷史使命感和責任感、以爭當行業領導者為目標，全力抓住印尼油氣資源開發的戰略新機遇。

　　記者：“一帶一路”建設對中資油氣企業有何意義？

　　宮本才：“一帶一路”建設不僅有資金優勢，更有政策優勢；不僅有頂層設計，更有細節落實，對中資油氣企業在相關國家尤其是亞太地區紮根本地、引領市場具有重要意義。2017年5月16日，中石油召開了油氣領域“一帶一路”建設研討會，特別邀請了印尼合作夥伴參會。會上，中油國際確定了印尼作為中石油亞太地區戰略投資重點國家的地位，並將積極推動雙方油氣企業加快戰略對接、共同快速發展。同時，越來越多油氣上下游行業的國內合作夥伴，都隨著“一帶一路”建設的腳步紛紛來到印尼。

　　記者：對中資企業在印尼發展有何建議？

　　宮本才：中國和印尼兩國地緣相近、人文相親，特別是經貿往來歷史悠久、成果豐碩。“一帶一路”倡議提出以來，越來越多中資企業加快了走入印尼的步伐。印尼國情、社情、民情與中國有很大不同，尤其在政府管理和社會治理方面受西方影響較大。例如，在國內政府調控能力強、企業決策快，在印尼卻是政府間協調效率不高、條條框框複雜繁冗，企業運營的體制機制環境發生了很大變化。又如，有不少中資企業尚未做好充分準備就匆忙進入印尼市場，生産經營和市場開拓均照搬國內方法和經驗，甚至出現了以投資帶動國內勞務輸出的傾向，與印尼政府通過引進外資帶動當地經濟發展和就業增長的初衷不符。上述水土不服情況，應給予重視、妥善解決。

　　記者：為更好融入印尼市場、服務合作大局，中油國際有何做法？

　　宮本才：總體原則就是要謀劃長遠、創新引領、換位思考、因地制宜。一方面，樹立中石油負責任的企業形象和優秀品牌。堅持集體決策和分級授權，增加招投標、採辦等重大事項決策透明度；完善各類制度和規章，堅決杜絕各類不正規操作；定期開展“聚焦細節”“高效溝通”等專題活動提高管理效率，並將活動成果上升為公司制度的一部分；節假日針對家庭困難員工和所在地福利機構開展慰問和捐助，打造公司健康形象。另一方面，堅持中石油本地化發展道路。目前，公司本地員工比例高達99.6%，數千名員工中只有十幾位中方高管；全面提高印尼員工待遇，為企業本地化發展培養人才、留住人才；企業文化相容並包、和諧發展，充分尊重和照顧不同宗教、不同民族員工的風俗習慣；以公司內各類團體和俱樂部為平臺，積極舉辦合唱、舞蹈、遠足等各類印尼員工及家屬喜聞樂見的文體活動。（駐雅加達記者 田 原）