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陳宇紅:重建軟體鏈路 融合共治數字經濟

2021-04-07 12:06:36  來源:中央廣電總臺國際在線  責編:韓東林

  國際在線消息:4月7日,由中國軟體行業協會主辦的2021中國軟體産業年會在北京舉行,大會以"數字經濟新時代——軟體産業賦能高品質發展"為主題,瞄準産業變革和時代發展趨勢,滌蕩思想與共識,匯聚知識與力量,展示中國軟體産業新成果。

  大會現場,中軟國際有限公司董事局主席兼CEO陳宇紅髮表題為“重建軟體鏈路 融合共治數字經濟”的精彩演講。

  以下為現場實錄全文:

  本屆大會的主題是軟體賦能産業品質與發展,其實有一個我們自己産業品質的問題,軟體産業的品質怎麼樣決定了我們賦能對象産業的發展。我們在這裡想表達的,一些實踐的觀察。市場上現在8萬億有一個感覺,市場上的感覺雙循環的戰略提出以後,我們自己作為企業來看,由政府出來的單子大幅增加,去年軟體服務做了140億(中國軟體)。感受到出現雙循環國家政策以後整個市場發生變化,特別是由政府主導的投資的增加。另外一個就是各地成立大數據局,各地大數據局開始統籌或者統建信息化工程。

  像統建的在雲上貴州的公司,統建整個系統。相當多的大數據局是統籌,多了一個發展新經濟的主管部門和傳統的工信局的定位不太一樣。剛才是一個需求,這個地方看到一個抓手,我們的産業品質如果想提升可能從哪出發。從2015年開始中軟國際發表了一個支持中國軟體産業發展的平臺——解放號。2017年開始正式從南京市的軟體採購開始,幫助甲方端到端的管理信息化建設工程。南京這樣一個城市一年不到20億的定制軟體開發,大概有600個供應商提供服務。從2017年底開始,2017年-2020年三年在南京做實踐。經過三年的實踐初步搞出一些模型,支持一個區域發展自己的産業數字化和數字産業化。

  我們看有這樣一個生態的樹,它的基礎是這個區域數字生産的要素,包括人才、系統、數據和資金。中間是通過數字化的項目實現對數字生態的供給,實現對數字生態的需求滿足,所以我們在一個區域市場看到了新的通過政數局來實現産業數字化、推動産業數字化,最終實現當地的數字産業化發展的路徑。這是我們在過去三年的實踐中看到所謂的全域的數字經濟。這個裏面地方上的供應商就成為ISV(獨立軟體開發商),今年軟體行業協會説要把這些該免的稅免到ISV身上去,其實在每一個城市大量的中小的ISV,數以百計給政府和當地企業提供軟體開發服務。我們説如果要實現當地産業的數字化、賦能當地的産業發展,我們當地的ISV的能力和水準起到很重要的作用。

  現在看初步的脈絡,有一個在大數據局的項目數據管理,有資源處、項目處。在工信局的産業發展之間搭起這樣一個橋梁,所謂的融合,是供應商和不同採買方之間的融合。中軟國際的解放號在2015年發表以後一直不遺餘力,剛才薛總問我怎麼樣,我覺得這是一個新的模式,需要時間,但我們會堅持。

  恰恰這次産業數據化和數據産業化給我們一次新機會,讓我們解放號平臺從最基礎的能力層,數據專業能力到平臺層,整合産品、工具,實現軟體供應鏈的可視化,一直到圍繞甲方需求釋放和乙方的精細化提交的賦能,提供全過程的軟體端到端的數據資産的管理。從需求的顯性化、規格標準化、供給標準化、賦能精細化,剛才廖院士説怎麼評估一個軟體的估價。

  建築行業已經有像廣聯達、明源雲這樣的,舊基建的估價軟體平臺,新基建怎麼估價?這都是我們一直致力於解決的問題,正好和這次新基建、雙循環這個機會結合在一起。

  我們提供的解決方案是那樣的,剛才那棵生態樹,從根系上的數字資産到樹榦上的數字化工程、一直到數字生態這樣的過程,從管數據、管項目入手,管數據從“數賣、數脈、數點、數輸”(音),主要是針對政數局資源處,主要是針對政採部門。在軟體工程的過程,更多是在項目過程中的保障,就是我們的“智”系列,剛才是“數”系列,這個是“智”系列,智價就是定價,軟體定價,智材你要找到你合適的供應商,最合適的能力,最合適的團隊,最合適的價格,多快好省給你提供服務。智監,在這個過程中用2.0的方式,2.0的方式基於數據的方式不是基於流程的方式來管理軟體開發過程,監理、管理你的軟體開發過程。一直到通過園區,傳統的園區就是工業園區、創新園區,我們過去這些年,在主要的主要中國軟體名城都建立了雲上軟體園把本地的ISV聚合在一起來釋放它的能力並被閘口管理部門管理。最新的案例就是在蘇州,蘇州我看到第一個政府以政務軟體園區的形式,政務網上軟體園區,蘇州一年24億一直到區的軟體服務工程,200家核心企業。我們要通過剛才提供的服務,搭建一個平臺,這個平臺就是所謂全域數智公共平臺。首先是大數據局的工具平臺,其次所謂的鏈路打通以後,供應商政府內部的甲方、乙方就是數據、項目、産業和供應商一起變成一個聯繫。現在都在講一個時髦的詞——私域流量。相當於在一個區域把信息化、軟體工程相關的私域流量在一個地方集中,集中在這樣一個平臺上。這個平臺背後是一個産業互聯網平臺解放號的支撐,表達成對大數據局管理工作的支撐。首先管理供應商、管理數據、管理代碼、管理數字資産。所以我們解決方案今年開始在10個城市做推廣。包括和華為的合作,華為産業雲、軟開雲都是我們雲上軟體園和數系列、智系列的底座平臺。

  這是給大家一個案例,當我們管理軟體開發過程的時候,大家説基礎軟體開源,其實應用軟體開源也是迫在眉睫的。應用軟體的低水準重復應該是更高的。大家看中國的8萬億,我覺得服務應該有三四萬億,有700萬工程師,他們的主要工作還是應用軟體開發,只是一些頭部企業在做基礎軟體,包括剛才優惠政策要扶持的軟體企業都在做應用軟體開發。我們看到美國一個案例,美國聯邦政府有一個所謂聯邦源程式策略,所有國家花錢開發的應用軟體每年開源20%,五年開源完。這個策略背後就在保證應用軟體自身的生命力,我們看到中國的應用軟體,特別是政府推動的,這次政府大錢出來,帶動企業的大錢出來,這個錢花的品質、價值就是非常大的問題了。

  有很發達的城市,過去不要説軟體資産管理了,源程式再去找都很難找到,如果還想把過去的軟體做一個服務,還要花錢問原來的軟體供應商要數據,這種情況,甚至信息化很發達的城市佔的比例都不低,15%左右源程式都找不到了。所以我想一個新基建開始的時候,強壯的應用軟體開發環境,一個強壯的ISV的能力環境是支撐新基建成功的根本力量,否則這個錢還有浪費亂花的大範圍的可能,更不要説在這個基礎上做系統軟體的升級,系統軟體的水準提升。

  我們給華為做研發外包,公司是華為同舟共濟的戰略夥伴,整10年和華為合作做研發外包。過程中和華為這個偉大卓越的企業學習。我們在講怎麼能夠在新基建的環境,剛才説的是連接,這裡説的在提交上怎麼真幫到軟體過程呢?有一個本質的提升,所以我們把在華為研發外包學習的能力,在華為軟體開發雲上積累的能力釋放出來,今年開始在這些主要的地區,剛才講的在主要地區,12個軟體名城的雲上軟體園推出我們自己的軟體工廠。

  我們已經看到一個局面,將來我想這也是一個趨勢,未來三五年會出現一些超級整合者,基本上市場很快被這些超級整合者吸收,不僅僅是華為、BAT、平安還有中國移動,國資的這些平臺。這些平臺先把項目拿到手裏,像這些互聯網大廠、華為整體能力還是ok的,而且是超群的能力。但實際上我們有很多國資平臺拿到項目以後的提交還是很大的問題,已經體現了對提交能力的需求。很像在韓國和日本的市場,日本、韓國市場最後寡頭壟斷,市場上看不到更多的供應商,富士通、NTT、三星,中國現在有三五萬家,國外已經看不到。將來我們判斷也是這樣的局面,一些是頭部大廠,一些是國資平臺,有央企、有地方企業,他們吸收國家的投資和牽引地方企業的投資,他們的提交能力就是很大的問題,在剛才的數系列的管理、智系列的管理建立連接的基礎上,和業務主管部門建立連接,跟供應商建立廣泛連接的基礎上,把私域流量集中的基礎上,我們試圖把學到的能力釋放出來。

  也非常歡迎各個地區,從各個地區的軟協來,在當地能夠組成這樣的生態,學習像華為這樣頂部企業怎麼做企業、怎麼做軟體。我們兩個口號,一個跟著華為學做企業,這是CEO的事,另外一個跟著華為做軟體就是CIO、CTO的事,以這樣的一個脈絡在這場我覺得應該也是關係到國家命運數字化進程中,能夠把品質保證起來。

  我們和華為在做不管是研發外包還是市場合作的時候都是一條心,去年HC大會上,郭平總也專門用了一分多鐘講了中軟國際,根深才能葉茂,合作夥伴一條心。在軟體工廠的模式是一樣的,我們的甲方政數局,我們的乙方ISV,包括甲方裏的不同單位,怎麼樣變成一條心,就是一個供應商發展的一個歷程。我們在華為從一個普通的供應商和優選供應商,正在進入戰略供應商,還不是,未來在這樣的基礎上成為戰略夥伴,中軟國際服務型企業跟著這些ISV,大家區域內的ISV我們願意承擔這樣的責任,把我們無論和大廠還是先進技術上積累的經驗分享出來,一條心和大家發展當地的數字經濟。

  我的報告到這裡,我們有一個口號:不做中國的埃森哲,做世界的中軟國際,謝謝大家!

  (聲明:所有會議實錄均為現場速記整理,未經演講者審閱,國際在線登載此文出於傳遞更多信息之目的,並不意味著贊同其觀點或證實其描述。)

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