國際在線廣西頻道消息：4月10日，柳鋼幹部人事制度迎來有史以來重大的一次改革——拿出192個中層幹部崗位進行公開競聘，還拿出5個崗位面向公司內外公開招聘。這意味著柳鋼所有中層幹部將就地起立，重新競聘上崗。

  “這是貫徹落實黨的十九大精神，按照從嚴治黨、從嚴管理幹部的要求，著力建設高素質專業化幹部隊伍的重要舉措。”柳鋼黨委書記、董事長潘世慶説，過去的4年多時間裏，柳鋼人嘗到了改革的甜頭，企業利潤和綜合競爭力穩步提升，但絕不能安於現狀，接下來的改革既觸及靈魂也觸及利益。

  幹部能上能下、能進能出長期以來給人的印像是“雷聲大、雨點小”，企業也面臨著巨大的輿論壓力。為此，柳鋼黨委持續深化幹部人事制度改革，在實施科級幹部職工全員競聘上崗的基礎上，積極推行中層幹部競聘上崗和任期制管理。

  “這次我也要重新參加競聘，競爭更加激烈，這是挑戰也是機遇。”柳鋼運營改善部部長高雲英説，競聘上崗用實力爭取職務，可有效提升自身的競爭意識和危機意識。

  此次競聘上崗，該公司700多名符合條件的首席專家、技術專家、正科級幹部、主任工程師、技能專家均可參加競聘上崗。“這種做法能夠給大家提供一個平等競爭的機會，特別是給所有年輕幹部提供了快速成長的機遇。”29歲的柳鋼技能專家周磊感慨地説，“海選”打破了中層幹部的“鐵交椅”，讓青年職工更有奔頭。

  此外，競聘遵循自主定位、雙向選擇原則，打破部門和身份界限，並通過資格審查、單位推薦、適崗比選、討論等嚴格的幹部選拔程式來開展，真正體現了競聘上崗能上能下、優勝劣汰的市場化觀念。

  “雙向選擇，競聘上崗，可以讓實幹者能夠充分展示自己的能力，在最合適的崗位，做適合自己做的事。”柳鋼經銷公司黨委書記張衛權説。

  “中層幹部在一個崗位待久了，容易産生惰性，在實際工作推進中缺乏創新，也不利於幹部隊伍建設。”柳鋼黨工部、人力資源部部長賴頌平説，此次競聘上崗，旨在打破柳鋼以往中層幹部選拔任用的模式，構築讓“想幹事、能幹事、幹成事、會幹事”的選人用人新機制。

  據悉，本次改革中柳鋼還將在人事制度和分配製度方面進行一系列調整，一方面建立完善的幹部競聘和業績考核體系，實行中層幹部3-5年任期制；另一方面對崗位不相適的“應換盡換”、對關鍵崗位任職時間4-5年的“應輪盡輪”。（文 羅熔軍 編輯 冼敏）