廣西日報恭城訊 （記者/李春生 通訊員/劉先春 田冬菊)“以前總以為退居二線，當主任科員了，就在辦公室一杯茶一張報紙過一天，現在不行了，照樣幹活。”7月19日，恭城瑤族自治縣抽調到濱江東路項目建設的一名幹部説。

　　原來，該縣針對設崗定責制度不完善的情況，在調研、徵求意見、專題討論分析的基礎上，完善了設崗定責制度。如針對非領導職務幹部因崗位不明確，造成管理鬆散的狀況，對全縣非領導職務幹部進行設崗定責。各單位留一至二名非領導職務幹部協管工作，其餘全部抽調到重點項目工作組，由縣重點項目指揮部領導統一管理，每位非領導職務幹部負責跟蹤落實一個重點項目或跟蹤服務一個企業。

　　通過完善設崗定責制度，該縣將績效考評以考核單位為主的方式轉變為以考核幹部個人為主，考核的目標更明確，評價體系更科學，夯實了績效考評制度。

　　今年以來，恭城積極完善幹部考核評價機制，改進考核方式方法，充分發揮考核對幹部的激勵鞭策作用，通過完善設崗定責制度、創新“月結季評”制度、創新組織督查制度“三大制度”，激勵廣大幹部迎難而上、開拓進取。

　　該縣還創新“月結季評”制度，制定實施方案，要求各單位幹部職工每日將個人工作情況記錄在專用筆記本上，每週有自己的工作小結，每月底填報月結工作表。每到月底，幹部職工將專用筆記、工作小結、月結工作表交給考評領導小組檢查。考評小組通過核實後，對幹部職工下步工作提出有針對性的意見或建議。

　　每季度末，各考核組對本單位和工作組考核對象的工作情況進行評審，評審對象也開展互評。考評從德、能、勤、績、廉5個方面進行評審打分，同時增設加減分項目，以實現科學合理的考評目標。全年四個季度綜合平均分值及加減分值之和為年度最終考評分值，評審結果直接作為各單位年底發放績效獎勵的依據。

　　該縣創新組織督查制度，成立了由縣委書記、縣長擔任組長的“月結季評”領導小組，制定了具體的實施方案。縣委督查室等單位成立聯合督查組，對各單位、工作組開展的“月結季評”工作情況進行不定期督促檢查，加強督查追蹤問效，對因工作疲沓、得過且過、懶作為、不作為、工作作風差被督查組通報批評的單位和個人取消年度評先評優資格。

　　通過“三大制度”的實施，該縣調動了幹部隊伍的工作積極性，形成了肯幹事、敢幹事和能幹事的良好風氣，營造了積極向上、創先爭優的良好幹事創業氛圍。