招人，是一個商業主體正在高速發展軌道上最直接的表現之一。

　　首家互聯網銀行微眾銀行，據證券時報記者確切掌握的數據，今年以來就已招聘近200名新員工（非第三方派遣）。這還只是已正式入職的員工，並不包括正在走入職流程的準員工（微眾員工的入職流程普遍達兩個月左右）。正待入職的新人數量，據説“不在少數”。

　　去年微眾銀行共招聘368人。今年招兵買馬的速度並未減弱。截至目前，微眾銀行的員工數量，最保守測算已超過1200人。

　　此外，自完成2015年來的幾次大架構調整後，微眾銀行的部門已達33個，遠比一般股份行的20個部門左右要多。

　　有業內人士評價，搶佔各場景消費金融貸款（微粒貸、微車貸）制高點，先於同業與互聯網企業探索區塊鏈、大數據等前沿黑科技，微眾銀行正迎來年富力強的好時代。

　　業務員、技術員幾近1:1

　　兩個月前，微眾銀行交出2016年成績單——2016年扭虧為盈凈賺4.01億元、溢價完成增資擴股、凈資本增長超1倍、資本充足率超過20%。

　　微眾銀行的經營數據已廣為人知，但其“招人”力度之大，卻少有人關注。

　　同為首批互聯網銀行的網商銀行，截至去年末的員工總數為303人。同期微眾銀行的員工隊伍已擴至1047人，僅去年就招聘了368人。今年來，記者確切掌握的數據是，微眾銀行已招兵買馬近200人。也就是説，今年三分之二的時間，微眾銀行相當於招下了超過半個網商。

　　新員工還在不斷入職。雖然沒有詳細數據，但內部人士告訴記者，現在已非成立初期時的平安派、騰訊派兩分天下的格局了，新增了更多有著互聯網或金融背景的社招及校招人員。

　　值得一提的是，微眾互聯網銀行重科技的基因正在顯現。與傳統銀行不同的是，微眾甚至做到了“業務技術1:1”——大致一個業務人員就有一個程式員後臺對接完成其需求。傳統銀行通常為幾個技術支撐人員，完成不同業務部門需求。

　　源於“重技術”的基因，微眾銀行的風險管理平臺系統、貸款名單管理系統、貸款審批系統、信用額度總控系統、同業授信管理系統、反欺詐系統、催收系統等，均實現了完全的業務流控電子化。

　　部門多達33個

　　值得關注的還有組織架構。

　　與其他商業銀行一樣，微眾銀行的董事會下設戰略委員會、審計委員會、風險管理委員會、關聯交易控制委員會、提名與薪酬委員會等5個專門委員會。但在完成2015年來的幾次大架構調整後，微眾目前的部門數已達33個（一二級部門並算），比不少上市股份行的部門數量都多，而工行部門數為37個。

　　除了常規的風險管理、計劃財務、産品開發、人力資源、戰略規劃等中後臺部門，以及辦公室等行政部門，比較能展示微眾“互聯網銀行”烙印的部門，大概有零售互聯網産品部（很多商業銀行有類似團隊配置，但沒有以獨立部門形式存在）、直通銀行部門、數據科學與智慧應用部、企業及同業科技産品部等。這些特色部門，承擔了一個互聯網銀行用戶研究與體驗設計、創新應用開發與前沿黑科技探索的職責。

　　正是由於技術烙印濃重的人員配置，微眾領導層此前表示，該行已建成了基於開源軟體、具有完全自主知識産權的核心繫統，構建了傳統和新型數據相結合的、與其他商業銀行不同邏輯的風控模型。

　　在核心業務互聯網信貸上，微眾銀行正處於業務飆漲期。上月初，其拳頭産品微粒貸的貸款餘額已突破千億。值得一提的是，在今年5月微粒貸上線兩週年時，官方發佈的貸款餘額為760億元。也就是説，微粒貸用60天做出了31.6%的增量。（證券時報記者 劉筱攸）