近日，人民網訪談邀請到即有分期副總裁劉錚為網友解讀《中國新時代藍領消費與成長白皮書》，展現新時代藍領群體真實的生活狀態、消費意願以及個人訴求，探討如何為他們的成長與發展提供更多金融服務。

　　據了解，《中國新時代藍領消費與成長白皮書》（以下簡稱《白皮書》）由即有分期聯合人民網輿情數據中心、零點調研機構製作發佈，旨在深入解析藍領群體的生活狀態和個人發展需求，幫助他們在新時代的浪潮中找準方向，並喚起社會大眾及組織對於該群體的關注。

　　新時代藍領消費升級，金融服務需求日益增長

　　《白皮書》首次提出新時代藍領，將其定義為出生於1985年以後、個人成長潛力高、消費能力強的傳統製造業和新興服務業藍領。

　　劉錚指出，通過《白皮書》的數據分析可以看到，與傳統藍領工人相比，新時代藍領的消費觀念、工作生活狀態等都發生了巨大變化。從過去的吃飽穿暖就好，到如今追求生活品質；從過去的打工者，到如今成為創業生力軍。相比老一代藍領，新時代藍領的人生觀、價值觀和視野，被工作、城市生活等環境潛移默化地影響著，他們經濟更獨立、消費自主且水準較高、交友開放、追求美好生活品質，對於超前消費和信貸的接受度越來越高。

　　加強風控、擁抱政策，為藍領消費金融服務護航

　　《白皮書》調研顯示，新時代藍領用戶消費分期品類以手機等3C類産品為主。隨著消費分期場景的多元化，用戶對於其他品類的分期意向均有所提升，如家電、租房、醫療美容等。可以看到，新時代藍領的借貸關係正逐漸脫離親緣，轉向分期機構，未來這一趨勢還將進一步擴大，更多的細分、垂直的業務線將走向成熟。

　　風口之下，消費金融企業需要不斷加強對風險的判別和控制。在談到這一問題時，劉錚表示，藍領群體缺乏徵信信息，並且銀行等傳統金融機構對於風控數據的掌握，包括建模的適應度對這部分人群難以適應。這就需要消費金融機構發揮服務藍領人群的專長，並加強技術投入，建立風險決策引擎，做好客戶把控、風險控制。

　　劉錚介紹，即有分期自創了被稱為“蜂鳥”的主業務系統，該系統集成銷售管理、審核、評價、放款、支付、催收、客服、數據分析等模組，是當前信貸審批和風險控制的先進系統，可大大提升風險把控和審批時效。另外，銷售代表、風險審核專家、反欺詐專家等組成的“全員風控”體系，也從另一方面形成風控系統強有力的補充，構建起“貸前-貸中-貸後”全面的風控體系。

　　整合服務需求，助力新時代藍領生活更美好

　　劉錚指出，即有分期的核心客戶正是80後到95後的新時代藍領群體，佔比達到85%以上。他表示，當前國家倡導實現普惠金融，推動全民經濟建設，拉動內部消費，這正是我們所處時代的背景和號召。即有分期作為消費金融機構，看到並充分理解新時代藍領群體日益增長的金融需求，希望能夠給他們提供更好、更專業、更放心、更安全的信貸服務。

　　在國家消費升級的引導下，新時代藍領將會通過消費金融服務的支持獲取更多的社會資源，在有效的金融手段的幫助下成長為社會新力量，創造更大的社會價值。劉錚在訪談中表示，新時代藍領除了金融需求，也有更大的個人發展需求。在他們個人成長、工作、日常生活過程中，即有分期希望通過平臺整合更多資源，為他們提供全方位的服務。讓年輕、有活力、有衝勁的新時代藍領群體，更好地為中國特色社會主義事業貢獻自己的力量，獲得更廣闊的個人發展空間，這也是即有分期作為一家企業所應盡的社會責任。