通車後的北人民大街煥然一新

　南廣街道為烈屬陳香蘭送春聯、挂燈籠、送喜慶

　都市森林公園景觀

寬城區城市綜合管理服務中心指揮平臺

　寬城區國防教育成果展示

　　寫在前面

　　民之所盼，政之所向。

　　增進民生福祉是發展的根本目的。圍繞習近平總書記在東北三省考察並主持召開深入推進東北振興座談會時提出的“解放思想、銳意進取，瞄準方向、保持定力，深化改革、破解矛盾”這一要求，寬城區堅持以解放思想為主線，正確處理發展和民生的關係，既立足當前、積極作為，又謀劃長遠、量力而行，瞄準群眾最迫切、最關心的事情進行解決，不斷提升民生工作水準，全區百姓獲得感不斷增強。

　　回眸寬城區民生事業發展成就，一件件惠民之舉匯聚民心，一份份民生禮包裝滿幸福：

　　——打造教育均衡發展的寬城模式。全區抓住網點佈局、資源優化、機制建設、項目改革等關鍵要素，採取“標準化+機制化”建設模式，軟硬兼施、內外兼修，通過實施“一體化+集群化”共同體發展模式，實現向一體化、融合化、集優化發展轉變；通過自主化+特色化的模式，讓每一所起點不同、積澱不同的學校，進一步擴優增強，最終實現全區教育均衡發展。

　　——全力解決黑臭水體治理問題。採取以生態緩衝帶、生態護坡、旱濕兩生植物種植等為主的水生態修復技術來進一步控制面源污染匯入，同時強化河道內水質凈化，以達到水體水質的長效保持。同時，結合管理中出現的新情況、新問題，進一步完善長效運維方案，為後期管控提供管理經驗和技術指導，在打贏近期不黑不臭殲滅戰的基礎上，打贏遠期長治久清的持久戰，全面鞏固黑臭水體治理成果，推動全區生態環境再上新臺階。

　　——突出保障居民生活品質。全區通過建立重要節日上門慰問、遇到困難上門幫扶、出現重病上門探望、發生糾紛上門調解等“四上門”幫扶制度和實施為軍屬、烈屬送“光榮牌匾”、為立功軍人家庭送“喜報、為退役人員送“慰問信”、為困難退役人員家庭送“溫暖”、組織短期康復療養等“四送一療養”關愛行動，不斷創新服務方式，努力促進關愛途徑多樣化。

　　——強化城市綜合管理。全區通過採取“1+X”模式，以加強領導、統一指揮為支撐點，致力破解部門配合“散”的問題；通過拓展受理渠道，以健全網絡、主動收集為切入點，致力破解問題發現“遲”的問題；通過升級管理流程，以全程監控、網絡運行為著力點，致力破解案件處置“慢”的問題；通過建立評價體系，以全民監督、嚴格考核為落腳點，致力破解責任落實“弱”的問題；通過打造黨建品牌，以“紅帆領航”“引治增靚”為總路線，致力營造黨建引領城市治理新格局。

　　……

　　“天下順治在民富，天下和靜在民樂”。民生的改善不僅是拉動經濟增長的引擎，同時也是開啟社會活力的鑰匙；不僅是保障低收入群體基本需求的力舉，更是實現中國夢的必然條件。如今，寬城區不斷解放思想，在全省加快新一輪老工業基地振興發展，長春市加快建設東北亞區域性中心城市建設進程中，矢力改革創新，加快轉型升級，不斷為改善居民生活品質砥礪奮進。

　　民政局：

　　依法依規保障 用心用情服務

　　今年以來，寬城區堅持以解放思想為動力，以優撫對象需求為導向，以優撫政策為依據，以優質服務為主線，拓展參與主體，創新服務方式，落實優撫政策，保障合法權益，全力推進優撫工作創新發展，努力開創優撫工作全新局面。

　　嚴格依法行政，努力促進權益保障規範化。寬城區通過加強優撫檔案管理，進一步整理和完善服務對象檔案，全面掌握優撫對象的基本信息，區分不同類別分別建檔，及時跟蹤更新信息，為開展精細化、專業化服務提供依據，提高了撫恤資金使用的準確性，增強了優撫對象服務的科學性；通過業務培訓和工作交流，進一步提升了基層優撫工作人員業務素質和能力，為依法保障優撫對象權益奠定了堅實基礎;通過嚴格落實《軍人撫恤優待條例》《烈士褒揚條例》《傷殘撫恤管理辦法》等各項優撫政策，採取社會化發放的形式及時、足額發放各類優撫資金；通過量力出臺地方政策，將提高重點優撫對象撫恤標準納入《幸福寬城行動計劃》，為在鄉復員軍人和享受定期撫恤的“三屬”人員加發每人每年5000元的生活補貼，解決小藥費、護理費、採暖費、租房費和死亡撫恤費，有力強化該群體的生活保障。

　　創新服務方式，努力促進關愛途徑多樣化。寬城區通過建立重要節日上門慰問、遇到困難上門幫扶、出現重病上門探望、發生糾紛上門調解等“四上門”幫扶制度，以及為軍屬、烈屬送“光榮牌匾”、為立功軍人家庭送“喜報”、為退役人員送“慰問信”、為困難退役人員家庭送“溫暖”、定期組織短期康復療養等“四送一療養”關愛行動，豐富了關愛百姓的多樣性。今年，寬城區共走訪慰問優撫對象952人次，發放慰問金和慰問品總計價值90余萬元，發放臨時救助資金4800元，為11名符合條件的優撫對象辦理了低保，印製慰問信共計1000份。

　　動員多方參與，努力促進優撫主體多元化。寬城區充分發揮雙擁共建領導小組的職能作用，積極為區直機關相關部門分任務、壓擔子，廣泛動員教育、衛生、文體、人社、住建等部門積極參與雙擁優撫工作；深入總結推廣站前街道擁軍大院社區的擁軍工作經驗，全面加強社區擁軍服務站建設，開設擁軍窗口，明確工作職能，制定服務流程，細化服務內容，構建社區、網絡、樓棟、鄰裡四級服務網絡，積極為優撫對象提供各項服務；積極探索社會組織參與雙擁優撫工作的新途徑，委託第三方社會組織開展“六進軍營”系列活動，為部隊送設備、建崗亭、贈樹木、辦實事；積極協調吉林銀行、長春火車站、長春公路客運站等窗口單位設置擁軍窗口和軍人候車室；注重與駐區共建部隊的互助互動，動員部隊力量共同開展優撫工作，實現優撫主體多元化。

　　著力解決問題，努力促進和諧穩定常態化。寬城區通過成立涉軍信訪工作領導小組和工作專班，切實加強了退役士兵權益保障工作的統籌協調，形成了區政府直接領導、民政局牽頭協調、相關部門共同配合、社會力量廣泛參與的涉軍穩控工作格局；通過開展退役軍人基本信息採集工作，組織街（鎮）和社區工作人員，對屬地退役士兵進行全面摸排和入戶走訪，了解退役士兵家庭生活情況，面對面開展談心交流；通過逐一梳理研判，積極研究處理辦法，全力解決退役士兵提出的訴求。重點解決了26名“兩參”退役人員的相關問題：補發2007年至2017年生活補助40萬元；在吉大一院為26名退役人員進行了健康體檢；為１人安排了員額管理的工作崗位、為5人辦理了低保、為3人申報了公租房。積極解決了下崗失業轉業志願兵就業問題；積極開發了行政執法協管員和治安協管員專項崗位，分兩批安置22人到專項崗位就業，實現了有上崗意願即安排上崗。

　　住建局：

　　補齊民生短板 讓城市更加宜居宜業

　　市政道路改善、城市綠化美化、農村改廁、黑臭水體治理、棚戶區改造等工程，是寬城區委、區政府著眼改善居民生活環境、提高城區品位而實施的一系列重大民生工程，寬城區住建局通過不斷解放思想、提高認識、真抓實幹、統一步調全力完成城區改造工作，為百姓打造一個宜居宜業的美麗寬城。

　　在市政道路建設方面，寬城區近兩年共完成北人民大街、丙二十一路、丙八十六路、長髮大橋等26條新建道路。全區通過與市建委、徵收、土地等多部門溝通協調，在2017年打通了困擾鐵北交通多年的北人民大街，使北人民大街三環內段全線貫通，成為區內貫穿南北的主要幹線，完成了一匡街跨伊通河橋和乙十三路橋兩座跨河橋梁，明顯緩解了長新街的通行壓力。同時，繼續溝通市直各相關部門，將人民大街繼續北延至科技廣場，解決三四環間的交通狀況。今年9月中旬，寬城區通過與長春市建委、長春市城開集團、長春市市政設計院等部門的聯合推進，完成了吳雅琴學校北側丙二十二街的規劃建設任務。

　　在綠化工作方面，從2017年到2018年兩年內，全區共新增綠化面積6.6萬平方米，消除裸露15.65萬平方米，舊城改造綠地31.23萬平方米，並以城市綠地系統規劃為指導，在城區綠化建設上堅持以人為本、環境優先的原則，按照“規劃建綠、見縫插綠、拆墻透綠、拆違建綠、退地還綠”的方針，堅持增綠與擴綠相結合，突出重點，通過對道路、廣場、公園、城市出入口和環城林帶等大力實施綠化，以點帶線擴面，全面提升綠化建設水準，提高綠化面積，精心打造“城在林中、林在城中、樓在綠中、人在花中”的生態宜居城區。同時，在綠化改造和提升上，全區加大城市園林景觀密度，改善人居環境，塑造城市形象，針對綠量少、檔次低、沒有特色的問題，採取“加密、加花、加景，精心、精細、精品”的原則，注重使每片綠地或有自己的特點，或彰顯人文歷史文化，或突出一個主題，杜絕“千綠一面”現象，實施景觀提升，從而實現綠化的可持續發展。其中，打造了—北人民大街、海棠園、海獅園、慶豐園、長新街等一系列精品街路和遊園。

　　在農村改廁方面，寬城區貫徹落實國家和吉林省關於改善農村人居環境的決策部署，進一步提高群眾生活品質，以以人為本、尊重民意，政府主導、統籌推進，因地制宜、分類指導為原則，根據《中共吉林省委辦公廳吉林省人民政府辦公廳關於印發〈吉林省農村人居環境整治三年行動方案〉的通知》和《關於印發〈全省農村廁所改造工作總體安排〉的通知》文件精神，通過加強組織領導、強化品質安全、建立督查機制、加強宣傳引導等保障措施，2018年全區改廁任務1500戶。

　　在黑臭水體治理方面，按照《關於召開全區生態環境保護工作會議》通知要求，根據《關於長春市伊通河流域水環境綜合治理及配套設施工程項目建議書的批復》，寬城區住建局負責伊通河流域逯家明溝、千山明溝及團山溝等3處黑臭水體治理任務。通過2017年截污納管工程和環保疏浚及垃圾清理工程的施工，全區三條溝渠基本消除黑臭。今年，寬城區採取以生態緩衝帶、生態護坡、旱濕兩生植物種植等為主的水生態修復技術來進一步控制面源污染匯入，並強化河道內水質凈化，以達到水體水質的長效保持，徹底完成三個水體治理工作。同時，為確保治理工程全面有序推進，不斷鞏固治理成果，寬城區將採取層層落實責任，全面落實水體治理工作；積極協調主動對接，解決水體治理過程中的週邊問題；明確後續治理任務，建立完善長效管控機制等有效措施，加強黑臭水體治理和長效管理，打贏遠期長治久清的持久戰，全面鞏固黑臭水體治理成果，推動全區生態環境再上新臺階。

　　在棚戶區改造方面，從2006年“改造大鐵北，建設新寬城”到如今“打造長春北部宜居宜業核心區”，寬城區城市建設發生了翻天覆地的變化。在過去，人們一提到寬城，首先想到的是火車站、鐵北、光複路等字眼。而今，隨著寬城區的飛速發展從大家口口相傳的大鐵北躍遷成為了長春北城的城市之窗。自2006年全市實施棚戶區改造工作以來，寬城區被市政府先後批准列入棚改計劃的地塊有111個，已竣工的地塊19個,規劃用地面積510公頃,竣工面積867萬平方米；已安置居民約1.9萬戶。目前，全區在建的棚戶區項目共20個，總用地面積約453公頃，總規劃建築面積約853萬平方米，正在實施徵收工作的棚戶區改造項目共41個，總用地面積約609公頃，總規劃建築面積約860萬平方米。隨著棚戶區改造工作的推進，徹底消除了棚戶區原有的安全隱患、改善了當地居民的生活居住環境和城市基礎設施條件、完善城市功能、提升城市品質、拉動區域經濟的發展，不斷為寬城區城市建設注入了新活力。同時，全區為加強科學推進棚戶區管理工作，制定了《寬城區關於進一步規範棚戶區改造項目的管理意見（暫行）》，並在推進棚戶區改造工作中嚴格按照此意見執行，及時辦理各項審批手續，解決農民工工資信訪問題，解決超期回遷及不按期辦理産權證等引起的信訪問題，保證履行投標承諾，控制開發單位違法違規銷售房屋，保證居民按期回遷。在棚戶區改造項目招標工作過程中，全區加強對投標單位的實力審查，提高了棚戶區改造項目準入門檻，讓更多有實力的開發企業參與到棚改工作中來，提升區域品質，創建城市名片，助力寬城區城市建設發展，打造長春北部宜居宜業核心區。

　　城市綜合管理服務中心：

　　提升城市品質 增強發展軟實力

　　運用智慧化管理手段，提高城市精細化管理水準，是當前城市建設管理創新的重中之重。寬城區委、區政府緊跟時代步伐，認真分析國家和省、市關於建設智慧城市的大趨勢，主動適應城市管理新形式、新要求，不斷解放思想，深入推進城市管理體制改革，大力推動智慧化管理服務體系建設，促進城市功能完善、城市品質提升，城區軟實力不斷提升。

　　巧幹加實幹，項目建設以“寬城速度”領跑。寬成區委、區政府為加快推進長春市第十三次黨代會提出的“建設東北亞區域中心城市”的發展戰略，專門下發了《關於加強城市綜合管理的實施意見》，正式啟動城市綜合管理服務系統建設項目，並通過“走出去、請進來”的方式，邀請國家住建部數字城管組專家進行專業化的技術指導，組織考察組趕赴全國智慧化城市管理先進城市考察學習成功的經驗，避免了項目建設走彎路的情況。同時，編制完成了《寬城區城市綜合管理服務系統項目方案》，使得建成後的綜合管理服務系統，跨越數字化的發展歷程，直接進入了智慧化城市管理的“快車道”。截至目前，寬城區城市綜合管理服務中心共辦理各類案件13491件，其中採集上報案件9021件，立案8335件，應處置案件7970件，已處置4571件，處置率為57.35%；應結案數7427件，已結案3941年，辦結率是53.06%；街道自處案件總數為4470件。

　　整合加共享，系統建設以“五大特色”運作。寬城區通過採取“1+X”模式，以加強領導、統一指揮為支撐點，以搭建城市綜合管理服務平臺為基礎，打破以往城市管理各自為政的現狀，並制定下發了《寬城區關於推進智慧化城市管理工作的意見》，成立了以區長為組長、區委政府部門主要領導為成員的寬城區智慧化城市管理工作領導小組，由多頭管理變為統一指揮，實現了全區10街1鎮和19個職能部門全覆蓋，使分散的城管力量捆綁成團，形成合力，各街鎮設置了二級平臺，與各處置部門直接對接共享區級平台資源，實現了區、街（鎮）兩級平臺無縫連接，實時在線指揮調度，實施智慧化城市管理工作，大幅提高了管理效能，破解部門配合“散”的問題；通過拓展受理渠道，以健全網絡、主動收集為切入點，打破以往城市管理信息渠道窄、發現問題遲的現象，變被動補救為主動介入，多點面開放信息收集渠道，主動採集城市管理信息，及時發現城市管理問題，並以信息採集監督員現場採集、城管12319熱線舉報、“全民城管”APP市民投訴、“智慧寬城”微信公眾號、視頻智慧採集立案、“巡街寶”巡查採集、領導交辦件為受理城市管理案件渠道，實現市民全面參與城市治理，對城市管理事件、部件信息的全面採集，真正解決問題發現“遲”的現象；升級管理流程，以全程監控、網絡運行為著力點，突出“智慧城管”的機制創新和技術創新，著力打造一個中心、“一張圖”、九大基礎子系統和五大智慧應用系統，其中，中心大屏監控演示系統、機房伺服器系統、研判視頻會議系統、智真指揮系統、城管12319熱線呼叫系統、全民城管互動系統和城管大數據分析決策系統建設都達到了國內先進、省內領先水準，並依託移動互聯網技術，著眼“流程再造、功能升級、扁平應用、精細管理”，實現了平臺輕量化、辦公移動化、管理扁平化、服務全時化，將傳統的採集上報、立案派遣、任務處理、督查反饋、現場核查、審核結案、綜合評價的七步閉環流程搬到了雲端和移動終端，極大地提高了指揮調度和案件處置的效率，真正破解案件處置“慢”的問題；通過建立評價體系，以全民監督、嚴格考核為落腳點，始終堅持“以民意為導向，以制度為保障”，切實加強城市精細化管理力度，並始終堅持以民為本，努力實現兩個轉變，堅持“民意為重，突出重點，強化導向”的原則，不斷加強城市管理工作宣傳力度，營造“城市問題市民共管”的良好氛圍，真正破解責任落實“弱”的問題；通過打造黨建品牌，以“紅帆領航”“引治增靚”為總路線，將寬城區城市綜合管理服務中心作為全區黨建引領基層治理服務中心，實施“引治增靚”行動，健全“全區—街道—社區”三級聯運組織體系，結合城市管理網格規範網格黨支部設置，以組織聯接有效整合城市治理要素，實現治理資源利用最大化，真正營造黨建引領城市治理新格局。

　　未來，寬城區將緊緊圍繞“黨建引領城市治理，打造服務型、開放型、效能型、智慧型城區”的大目標，對系統進行相容擴展，在實現綜合管理服務系統“能用、好用、管用”的基礎上，分階段開發相容“智慧黨建”“智慧社區”“智慧綜治”“智慧安監”“智慧交通”“智慧教育”等智慧應用，探索從“智慧城管”和向“智慧城市”過度的解決方案，逐步形成城市綜合治理的整體框架，同時，以推進城鄉統籌、資源整合、擴面提質為著力點，將蘭家鎮村屯納入智慧城市治理體系，實現全區72平方公里範圍區域全覆蓋監管，把寬城打造成為宜居宜業的長春北部核心區。

　　教育局：

　　公平品質雙提升 辦好人民滿意教育

　　黨的十九大從新時代堅持和發展中國特色社會主義的戰略高度，作出了優先發展教育事業、加快教育現代化、建設教育強國的重大部署。

　　面對新時代、新形勢，寬城區以更高遠的歷史站位、更寬廣的發展視野、更深邃的戰略眼光，堅持將優先發展教育事業作為推動全區各項事業發展的重要先手棋，緊扣全國教育大會精神，緊扣人民群眾關切，緊扣教育改革發展面臨的主要矛盾和問題，在教育發展的目標定位上解放思想，在發展理念上解放思想，在思路舉措上解放思想，以變迎新，探索在思想上突破，在機制上破冰，在行動上突圍，在改革上發力，以實現高水準、有特色的教育現代化為目標，樹立“大品質觀”，構建“教育公平”+“品質提升”雙螺旋體的寬城教育DNA，用教育強區、以教育惠民，全面開啟寬城教育“新品質時代”，不斷增強寬城百姓教育獲得感和滿意度。

　　融入新時代，謀定教育發展的頂層設計。寬城區作為長春市最早發展起來的百年老城，始終將教育作為民生改善的堅實基礎、服務經濟發展的基本支撐、社會和諧穩定的“壓艙石”，優先推進。全區逐漸形成了學前教育、義務教育、職業教育、成人教育相互銜接；學校教育、家庭教育、社區教育相互融合；特殊教育、民族教育各具特色；城鄉教育均衡發展的辦學格局，讓教育走出了一條“均衡化、內涵型、跨越式、可持續”的發展新路。同時，寬城區教育局在總結經驗的基礎上，打開解放思想這個“總開關”，立足區委“一軸兩帶十大板塊”戰略佈局和“建設宜居宜業長春北部現代核心區”大背景，本著跟進中央精神、跟進區委部署、跟進百姓需求的總體原則，“不忘本來、吸收外來、面向未來”的教育主張，將樹立“大品質觀”作為寬城教育發展的核心命題，以“教育品質觀、教育價值觀、教育創新觀”三觀主題教育活動、黨員“紅燭先鋒”活動為載體，統籌“三個佈局”，開展“六大工程”，實施“十大行動計劃”，實現“中強、南優、西精、東進、北飛”十字“十三五”發展目標。

　　激發新活力，打造均衡發展的寬城模式。寬城區教育局聚焦提升區域教育的“均衡度”，下大力氣進行了資源優化、機制建設、項目改革等實踐探索，通過“初步均衡——基本均衡——高位均衡”的“三步走”戰略，不斷推進重點、攻克難點、化解熱點。寬城區教育局通過採取“標準化+機制化”建設模式，全力破解發展瓶頸，近兩年，新增教育網點5個，新增學位近2000個，解決了每年10%遞增的適齡兒童的入學剛需，及時滿足了適齡兒童的入學需求，並投入1.5億元提升教育教學裝備，確保達到省定標準基礎上，實現全區班班通數字化教學一體機全覆蓋，錄播教室配備率達60%，鋪設教育專網，完成數據和網管兩大中心建設，教育資源服務和教育管理服務兩大平臺建成，實現端、網、雲現代化教育環境的信息化架構，實現了“建在百姓家門口的學校，辦一所優質一所”的目標；通過採取一體化+集群化的共同體發展模式，形成自上而下的“行政主導型”共同體（“四片兩帶”六個教育發展共同體）、上下融通的“融合引領型”共同體（16個名師工作室）、自下而上的“草根聯結型”共同體（教師自發教研結盟），利用“大校帶小校、強校帶弱校、城校帶村校”的發展策略，圍繞“資源共享、優勢互補、攜手提升、自主發展”的目標，實現校際標杆共進，互惠共贏的捆綁聯動；通過採取自主化+特色化的擴優增強模式，將“區域推進現代學校制度建設的研究與實踐”作為提升區域教育“均衡度”的總課題，並結合一校一章程、一校一規劃、一校一課程、一校一特色、一校一評價的“五個一”工程，充分激活了學校發展的主體意識、活力和能力，讓每一所學校都能自主發展、特色鮮明。

　　營造新生態，優化品質提升的現代格局。寬城區教育局通過實施“四雙”舉措實現從“廣覆蓋”向“高品質”換擋提速，不斷優化公平、優質、多樣的現代教育格局。創新成立“片區黨工委”，形成“一點+三級同心環（6+N+X）”輻射式、多層次、全覆蓋的基層黨建工作體系，充分發揮基層黨組織作用，使基層黨組織成為師生最貼心、最信賴的組織依靠，並堅持以立德樹人為目標，將堅定理想信念作為第一任務，將促進身心健康作為第一要求，將知行合一作為第一原則，全面落實全國教育工作會議“六個下功夫”要求，既強調道德養成，又關注能力培養，實現黨建引領與立德樹人雙核牽引；向內開展“三觀”主題教育活動，通過在全系統進行大調研、大學習、大剖析、大查擺、大整改，進一步解放思想、實事求是、正本清源，向外引智庫、引技術、引實體，融術取勢，借智引腦，向外打通品質提升捷徑，實現內外雙向打通；通過啟動打造名校長、名教師、名校的“三名工程”，積極探索校長和教師兩支隊伍建設的新舉措、新動能，並實施“優師計劃”，以建設“結構優化、素質優秀、待遇優越、形象優美”的“四優”教師隊伍為目標，從優化教師結構、改善工作環境、獎勵機制、進修培訓、職稱待遇等多點發力，利教惠師，實現校長、教師兩支隊伍雙線共建；通過利用全省唯一“首批國家教育品質監測結果應用實驗區”先行先試、示範帶動的優勢，充分發揮教育督導考核評估“一把尺”、引導教學“一面旗”的作用，緊緊聚焦寬城區“大品質觀”的三大框架，建立以學生全面發展為中心的教學品質評估體系，以規範精細管理為支撐的運行品質評估體系，以多方互通共贏為理念的服務品質評估體系，並依託吉林省教育信息化實驗區建設，構建區域一體化教育數據建設與共享，形成完善的教育雲服務體系，在推動信息技術與教育教學深度融合的同時，讓網絡課堂、在線教研、鄉村學生同上一節課成為現實，實現兩個實驗區雙區驅動。

　　接下來，寬城區教育局將牢牢把握教育改革發展的“九個堅持”，將直面問題作為解放思想的前提，將真幹實幹作為解放思想的根本，將勇於實踐作為解放思想的關鍵，將抓常抓細作為解放思想的落點，實現公平品質雙提升，辦好人民滿意教育，為吉林省高品質發展書寫新的篇章。（吉林日報11月23日）