原標題：江蘇吳江緊扣“敢用、從嚴、善抓”六字訣 年輕幹部要到基層啃“硬骨頭”

　　2017年6月以來，在江蘇蘇州市吳江區的部分紡織企業裏，出現了一群來自該區各部門的年輕幹部，他們分成多個行動攻堅組，實地走訪，勸導企業淘汰落後紡織産能。這些年輕人都是吳江區年輕幹部能政善政專題研修班的學員，他們響應區委號召，深入一線解決具體問題，啃起了“硬骨頭”。

　　“黨的十九大提出，大力發現儲備年輕幹部。”吳江區委書記沈國芳説，吳江年輕幹部培養選拔緊扣“敢用、從嚴、善抓”六字訣，通過到基層一線解決實際問題，鍛鍊年輕幹部“能政善政”的能力，實現後備幹部成長的梯隊建設。

　　吳江是外資企業與民營企業比翼齊飛的蘇南經濟發達區域。多年來，由於鄉鎮合併以及職數消化等原因，幹部隊伍建設和經濟發展之間存在斷檔風險。目前，吳江幹部隊伍結構呈“橄欖型”，中間大、兩頭小，多數幹部的年齡處在40歲到50歲之間，這種結構難以適應吳江經濟社會轉型發展的需要。在吳江區委常委、組織部長周春良看來，面對新形勢新要求，吳江必須不斷探索新方式，拓寬年輕幹部的成長成才路徑。

　　實際工作中，年輕幹部有著創新能力強，敢打敢拼的特質，但也有閱歷較淺、經驗欠缺的短板。為培養年輕幹部隊伍，吳江區委提出了“能政善政”的幹部隊伍建設思路：勤政廉政是基礎，能政善政是關鍵。

　　2017年上半年，吳江區委舉辦首屆年輕幹部能政善政專題研修班。研修班分80後副科級幹部和80後正股職幹部兩個班次，按照“開放辦班、自主管理”的原則，通過“集中培訓+實踐鍛鍊”的方式，進行“黨性教育”“聚焦發展”“能政善政”“創新前沿”“一線攻堅”5個模組研修。下一步，區委還將繼續舉辦85後、90後後備幹部能政善政專題研修班。

　　學員的基層鍛鍊，從“難啃的骨頭”幹起。年內完成淘汰噴水織機1萬台，佔吳江全年整治任務總數的近1/4。就在所有人為這些年輕幹部捏一把汗時，來自各個機關、部門的年輕幹部，卻已精神抖擻，分成多個攻堅組，尋找整治良方。

　　2017年11月13日，悶熱潮濕的噴水織機車間，桃源鎮黨委委員、人大副主席夏國強汗流浹背，仔細觀察生産環境，“在淘汰噴水織機方面，攻堅組一方面積極宣傳整治的政策以及政府的決心，使黑戶斷絕任何幻想；另一方面，積極聯繫需要並能承接産業轉移的地區，通過‘堵疏結合’，達到更好效果。”

　　從“家門”到“校門”再到“機關門”，這是很多年輕幹部的成長路徑。這些年輕幹部有工作熱情，思維不保守，遇事決策講究科學，但“三門”幹部最大的短板是缺乏基層經驗。通過基層“練兵場”的洗禮，使年輕幹部補齊短板。按照吳江區計劃，到2020年，一批年輕幹部將走上基層領導崗位。

　　“吳江作為蘇州中心城區的最大板塊和發展的重要縱深所在，新時代給了年輕幹部幹事創業的良好機遇，他們要自覺到基層一線去接地氣、長才氣，在苦幹實幹中成長成才。”吳江區區長李銘説。

　　年輕幹部能政善政專題研修班給了年輕幹部展示自己能力的舞臺，選拔幹部時也變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”。參與“一線攻堅”是吳江培養年輕幹部的重要手段，三期研修班的140多名學員積極參與重點工作。“淘汰噴水織機會影響企業利益，我們有時會吃閉門羹、坐冷板凳，但還是會耐心作政策宣傳，幫助解決實際困難，最終還是能獲得企業的理解和支持。”專題研修班第一期的學員、區文廣新局副局長陸晨説，目前研修班的學員已完成了一半以上的噴水織機淘汰任務。

　　“年輕幹部有多大的本事，區委就提供多大的舞臺，幹部考核以實績論英雄。”沈國芳説，在同一個賽場上，激勵年輕幹部明家底、對標杆、找差距、補短板，比學趕超，堅持嚴管與厚愛並重，在年輕幹部中率先實現幹部能上能下，把真正的好幹部選出來。