國際在線江蘇頻道消息:一系列政策信號顯示,完善金融機構公司治理機制正成為金融監管的重點,也成為金融防風險的重要抓手。招商銀行相關負責人近日表示,好的銀行公司治理就是“始終堅持董事會領導下的行長負責制”,公司治理決定著銀行運行的基本架構和激勵約束的有機平衡,是銀行深化改革和可持續發展的基石。
在上述負責人看來,堅持董事會領導下的行長負責制,不是股東領導,尤其不是大股東領導下的行長負責制。股東通過選舉産生董事會行使權力,不能隨意干預銀行正常經營,不能亂越位、胡作為。招行做為新中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行,股權相對分散,不存在一股獨大。同時,股東也要做到不缺位。招行董事會和管理層每年定期就經營情況進行路演,就重大事項及時公告,就超出權限的重大決策事項通過股東大會進行表決,充分保障股東的權利。銀行不同於一般企業,股東出資要真實,動機要長遠。
同時,要充分發揮董事會所有成員的積極性和專業性。董事會是一個集體,要保證專業性和客觀性。該負責人介紹,招行董事會是多元化的結構,獨立董事佔比超過三分之一,帶來國際化視野和專業經驗的同時,也保持了應有的獨立元素。董事會設立六個專門委員會,每年多次召開專委會會議,為科學決策提供有力保障,也提高了決策和運作效率。如關聯交易控制委員會以獨立董事為主,有效維護了中小股東利益。
另外,“董事會領導”和“行長負責制”是良性互動關係。該負責人表示,一方面,董事會要對管理層充分信任,授權開展銀行日常經營管理。但這並不意味著董事會可以做“甩手掌櫃”,董事會主要著眼于宏觀性、基礎性、長遠性問題。就招行而言,董事會重點是抓好戰略引領,風險管控和激勵約束,分別解決“往哪走、走得穩以及怎麼走”的問題。另一方面,從管理層的角度,“行長負責制”有兩層含義:一是敬業、擔當,對事業負責,對股東負責。二是合規、不越權。建立完善的逐層議事和授權體系,重大事項及時向董事會彙報溝通。
此外,該負責人強調,“行長負責制”不代表沒有監督。必須切實發揮監事會在監督方面的硬約束作用。招行監事會在傳統監督體系的基礎上,進一步整合資源、創新手段,通過與審計、風險、合規等銀行專業部門合作,建立信息共享、檢查協同、系統對接的“大監督”格局。(文 陳屹 編輯 李瑩瑩)