只有幹出來的精彩,沒有等出來的輝煌。
“調研成效如何,重在抓落實,關鍵看解決了多少問題”;“在難題面前要主動擔當,迎著上、不繞著走,各部門要主動服務,少説不能辦、多説怎麼辦”。日前,在聽取南京市委常委會集體調研部分板塊有關問題推進情況會上,市領導如是要求。歸納起來就是:“騎驢找馬”幹,別當“場面人”。幹,才能迎著難題上,在落實中變痛點為亮點。
我國核潛艇研製初期,沒有參考技術資料,也沒有計算機,是通過拆裝核潛艇玩具模型,用算盤計算,推理出了核潛艇形狀與佈局。總設計師黃旭華説:“有驢先騎驢,有馬了再騎馬,總比停在原地好!”市委常委會集體調研所提問題都是難點所在,攻堅克難特別需要拿出“騎驢找馬”精神來實幹。一切困難只有在幹中才能解決,總是等“一切準備就緒”再説,只能步入“永不”之室。
説多做少,只表態不表率,被稱為“場面人”。面對目標任務和問題,“場面人”總是言語上狂風暴雨,行動上微風細雨,“決心”在嘴上,“打算”在會上,“落實”在紙上;面對“難啃的骨頭”,只醞釀、不推動,一般化舉措多,硬招實招少;開始時轟轟烈烈,中間平平淡淡,最後杳無音信,不能“面壁十年圖破壁”。無行不達,所有責任人都要扛起責任,當實幹表率,別當“場面人。”
“多幹事、易出事”謬傳已久。於是,有令不行、敷衍塞責、不敢擔當、不敢碰硬、久拖不辦、光説不練。“幹事”之事是履職盡責謀民利,“出事”之事是犯事踩紅線。把“幹事”和“出事”捆綁,不是“自己嚇自己”,就是在替為官不為找藉口。治此毛病,既要用好激勵機制和容錯糾錯機制,為敢想敢幹者撐腰,又要用好督查問責和考核辦法,確保“幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣”。
“人生來是為行動的,就像火總向上騰。”各級官員都應倍加珍惜崗位,吃透市委常委會集體調研精神,在難題面前主動擔當,用行動書寫“時代答卷”。