原標題：江河地産總裁朱銳：專注産品創新才是中小房企的核心競爭力

　　當前，隨著房地産行業集中度進一步提升，房地産企業之間的優勝劣汰趨勢不斷加劇。一方面是大型房企憑藉規模優勢有效聚集各資源要素，“強者恒強”。另一方面則是中小企業受限于規模、資源壓力轉型推出或被收並購。

江河地産總裁朱銳

　　面對嚴峻的市場形勢，江河地産總裁朱銳近日在接受採訪時表示，相比那些追求規模化的房企，江河地産更傾向保持穩健發展，專注于産品創新。在他看來，企業只有堅持核心競爭力和優勢，才能在未來活得更好。

　　發揮“小、快、靈”

　　當市場集中度和飽和度越來越高的時候，市場就會愈加難做，朱銳認為這個現象很正常，對於任何一個行業都是如此。在這樣的市場環境下，作為一家年輕的房企，江河地産最大的特色和優勢就是沒有包袱，所以這幾年的市場表現一直比較穩健。

　　“房地産的規模與風險成正比，規模越大風險累積越高。因此，要穩紮穩打絕不盲目追求規模。”他指出，中小房企謀求生存就要發揮自身的優勢和特長，而江河地産靠的就是“小、快、靈”：儘管江河地産規模比較小，但是追求決策快，尤其是有效決策的制定和執行。此外，能夠非常專注的去做一些創新的産品，提升創新力。

　　朱銳認為，在力所能及的範圍內，把産品的創新多做一點，把産品變得有一點特色，讓人覺得買後滿足對生活的一些願望，這也是江河地産一直以來所踐行“讓創新改變未來”的開發理念。

　　事實上，正是基於對産品力的重視，其成效也直接反映在公司業績方面。江河地産曾在北京市場取得過單項目8個月50億的成績，上個月，湖南嶽陽的江河頤璟城項目在單次開盤銷售套數、單日銷售總金額以及同時參與選房客戶量這三方面，成為當地市場三冠王。同時，即將在北京入市的新品ID PARK艾迪公園也受到了廣泛關注。

　　據介紹，新項目ID PARK艾迪公園是江河地産繼ID CITY艾迪城後推出的艾迪係産品又一力作，位於順義主城區南側“臨空經濟核心區”， 被15萬平米城市公園環抱，機場雙高速、六環路及地鐵十五號線將ID PARK艾迪公園項目拉近至望京、通州副中心半小時交通圈內。而總價60萬起的親民價格也打破了入駐北京的門檻。

　　打造“海底撈”式物業服務

　　除了地産主業，朱銳還透露了新的業務板塊：物業管理和商業運營。

　　目前，在城鎮化水準不斷提高、居民收入及人均住房建築面積快速增長的背景下，所衍生的巨大住房與物業管理需求，為物業管理行業創造了更廣闊的發展空間。圍繞構築美好生活的共識，房企紛紛進行基礎服務延伸與增值服務創新，旨在客戶滿意度不斷提高。

　　談到涉足物業領域的初衷，朱銳坦言，現在的物業管理兩極分化明顯，基礎型物業服務與高端物業的中間市場缺少供應選擇。這部分市場空間還很大，成立了物業公司也是進一步提高地産綜合服務能力。“希望我們的物業能成為物業界的海底撈，江河地産寧可賠錢或者不掙錢，也要先把物業的特色搞上去。”他表示，希望能夠打造出一個全新的不同於以往的物業管理服務。

　　實際上，江河地産的房地産開發、商業運營和物業管理業務是一個相關聯的鏈條。“需要自持運營也好，銷售也好，或者有很好的品牌口碑，都需要物業的加持。”朱銳稱，短期內江河地産都將專注于這三個業務核心，做精做強。

　　談未來：先要活的好

　　以一個年輕公司的角度來講，朱銳認為江河地産近幾年發展還是比較快的。

　　回顧2017年，江河地産實施“廣積糧”，在全國各地謀求優質土地儲備，並取得了豐碩成果，目前在北京、湖南等地儲備了江河艾迪城、江河盈和中心、江河艾迪公園、江河頤璟城、江河南湖天著、長沙核心區等6個項目，持有土地總面積近3000畝，總開發面積近300萬平方米，為江河地産未來幾年的發展奠定了基礎。

　　2018年1月10日，江河地産以19.39億元成功摘得1100畝的岳陽南湖明珠 “天燈咀”地塊，繼續深耕佈局湖南市場。除了北京、上海、湖南等地外，湖北、江蘇等省份的佈局腳步也正在進行中。

　　“最先考慮的肯定是潛力，進入一個新市場要看到以後有沒有機會。”他認為，評估一個城市首先是人口，第二個是它本身的財富創造力，第三是區域發展的遞延效應。據朱銳介紹，目前江河地産戰略佈局還是更多地聚焦中部地區，主要思路還是守住二線，三線看城市，四五線不會考慮。

　　朱銳提出，江河地産在五年之內會適度的擴張規模，但不會設立具體的目標。“我們認為比規模更重要的是要先活得好，這就要求每一個項目都要做得成功，每一項投資都要理性，每一個決策都要合理，每一個作品都要在市場上獲得認可，這樣才能活得好。”

　　他表示，江河地産首先考慮的是風險，其次是盈利，最後才是規模。求規模是水到渠成的事情，而不是刻意去追求。

　　當前，在“有規模才會有生存空間”逐漸成為行業共識下，很多房企紛紛定下了衝刺千億的規模目標，於是地塊對賭、高杠桿操作也成為規模路上的代價，都會讓企業面臨風險。而類似江河地産這種尋求“小而美”的穩健發展模式，也給中小型房企提供了另一種選擇。