原標題：鼓勵引導管理人員精準挂職 張家港高水準建設“全能型”供電所

　　2018年6月，國網張家港市供電公司在國網江蘇電力系統率先啟動業務供電所人才支撐計劃，通過管理人員精準挂職，加快“全能型”供電所建設，更好地適應農村供電服務新要求，深度服務市場和客戶。

　　供電所作為一線基層單位，是政策執行的終端、服務落地的前沿，直接運行維護和管理中低壓電網，既對接上級多個部門，也服務面廣量大的用戶。“對照‘以市場為導向、以客戶為中心’的發展目標，我們大力解放思想、優化人員結構和技術結構，從單一的供電企業轉向綜合能源服務商。”公司總經理任孝峰介紹，按照“專業對口、人員機動”原則，以加強供電所專業化管理為重點，選派市公司業務骨幹到基層挂職，幫助供電所提升技術、安全、服務等管理。

　　挂職，關鍵是要“派得好、挂得住、見成效”。張家港供電公司確立了“精準選拔人員、精確專業需求、精細常態管理”的工作路徑，科學制定精準挂職實施辦法，圍繞思想素質、業務水準、管理崗位任職年限等，明確挂職人員基本條件。同時，著眼公司後備人才梯隊，組織各重點職能部室優選舉薦業務骨幹，經過資格審查、履歷業績評價和履行相關程式後確定挂職人選。在研究公司8個供電所業務指標情況後，設立了技術員、安全員、行銷員等挂職崗位。

　　首批選派10名管理人員到基層挂職，他們來自市公司安質部、行銷部、發建部、運維部、運檢部這5個部門。根據個人經歷和工作性質，按照“專業對口、人員機動”原則，挂職人員採取“一人雙崗”模式，在4個月的挂職期間靈活安排挂職在崗時間，每月到基層時間不少於4個工作日，日常與基層保持密切聯繫，幫助解決工作中的困難和問題。市公司對挂職人員明確三點要求：利用自己的經驗水準和所在部門的資源，幫助供電所更好地完成相關工作；通過挂職期間與一線農電員工的接觸，及時反饋農電員工的真實想法，發現公司相關部門對供電所在管理上存在的不足之處，以進一步加強部門對供電所的指導；根據供電所的相關工作、存在的問題，運用各自專業技能，有計劃地做好提升方案。

　　挂職人員要帶著責任心、使命感，沉到基層、融入一線。市公司運維站管理人員宋政到塘橋供電所挂職後，每週參加工作例會，感受深刻。“到了基層，直面問題，考驗的是群眾立場和解決問題能力。”宋政坦言，有時一些問題在技術層面上並不複雜，但是要兼顧好群眾利益，就需要有更優化的方案。

　　挂職期間，幾個小細節讓宋政深有感觸、深受教育——在查閱一名老員工的PMS系統數據維護情況和區域臺賬資料時，看到用戶數量、進戶線檔距及型號等均標注得很清晰，細節之處專門加上標注，桌上擺放著一本EXCEL使用指南。挂職第一週，當地一個區域短時颳起龍捲風，供電所一名黨員主動加班搶修、衝鋒在前。“老師傅的敬業精神、黨員同志的率先垂范，都給我上了一堂堂生動的課。”

　　在挂職崗位上，大家圍繞業務末端融合、業務範圍拓展、業務技能培訓等方面，傳導專業工作要求，協調解決問題，取得實實在在成效。公司發展建設部龔立峰到大新供電所挂職，主動融入、轉換角色：當好學生、全面加強學習；當好橋梁紐帶，及時將基層心聲和工作中遇到的問題和困難向上反映。“挂職後，感覺自己思考問題的宏觀視野增強了、落實工作的組織協調能力提升了。”龔立峰説。

　　國網張家港市供電公司建立了涵蓋德才素質、專業實績、業務所評價等多個維度的考評體系，對挂職全過程實行量化評價。每月收集挂職人員工作情況，緊密跟蹤人員動態。定期組織召開座談會，挂職人員交流心得，各供電所反饋工作進展，實現雙向互動。

　　國網張家港市供電公司精準挂職工作啟動以來，累計發現整改問題6項，提出業務優化建議8條。在供電所所長帶領下，挂職人員與大家通力協作，實現3個提升——挂職供電所指標、業績的提升，公司部門對供電所管理方式、方法的提升，挂職人員自身能力、業務水準的提升。“精準挂職既是一次難得的跨領域工作經歷，也是寶貴的基層鍛鍊機會，相關人員既在業務工作方面有新進展，更在思想作風方面有大提升，從而錘鍊了隊伍、培養了人才。”公司黨委書記姜德宏表示。 （新華日報 記者 蔡正環）