原標題：雲龍區鋪築年輕幹部成長“快車道”

　　徐州市雲龍區深入貫徹中央和省、市委關於年輕幹部工作的新要求，圍繞雲龍區未來發展，從戰略高度大力發現儲備年輕幹部，注重在基層一線培養鍛鍊幹部，源源不斷選拔使用經過實踐鍛鍊考驗的優秀幹部，鋪築了年輕幹部成長“快車道”。

　　眼光向前“蓄好水”。雲龍區研究制定《關於進一步加強年輕幹部培養選拔工作的實施意見》，明確了年輕幹部培養選拔的指導思想和目標任務、工作原則、具體舉措。將年輕幹部培養選拔作為未來發展的“必需人才”，成立專門工作領導小組，區委、區政府主要負責人分別擔任正副組長，切實加強組織領導。結合年度考核、適崗考察、專項調研等方式，對年輕幹部按照近期提拔使用的“成熟型”、長期重點培養的“潛力型”分類建庫。目前入庫40歲以下幹部367人，其中科級幹部109人、科員級幹部258人。研究制定了《雲龍區行政事業單位人員補充方式分類管理方案》，每年拿出專門編制，採取集中選聘、公開招考等方式，重點引進一批“雙一流”高校應屆本科生和研究生，將符合條件的新進人員一併列入年輕幹部庫，“蓄好水”。

　　腳步向下“練好兵”。持續推進“年輕幹部挂職鍛鍊行動”，每年選拔一批表現優秀、可塑性強的年輕幹部到街道、信訪、建設、拆遷等“六個一線”墩苗錘鍊，通過交任務、壓擔子，提高其駕馭全局的能力和處理複雜問題的能力。2017年，從機關單位抽調80余名發展潛力大的幹部到基層一線鍛鍊。2018年，選拔了20名年輕幹部到重點一線挂職鍛鍊，參與或列席挂職單位班子會議，獨立承擔工作任務；從機關單位先後抽調兩批100余名發展潛力大的幹部到拆遷一線攻堅克難。辯證把握年輕幹部成長快慢關係，對處於鍛鍊培養階段的，不頻繁變動崗位，讓年輕幹部扎得穩、墩得實。

　　肩膀向上“搭好梯”。堅持在幹部隊伍建設大局中用好年輕幹部，大力實施“330”計劃，即用3年時間，培養選拔30名左右35歲以下科級幹部。盤活全區編制資源和職數資源，對經過實踐考驗表現優秀、成績突出的，打破隱性臺階，大膽使用。將競爭性選拔作為培養選拔年輕幹部的重要補充形式，拿出一定名額定向選拔優秀年輕幹部。適時開展集中選配，打通各類幹部成長通道，力爭2020年全區35歲以下科級幹部（含相當職務層次幹部）達到30名，實現配備目標要求。去年以來提拔的幹部中，35歲以下科級幹部19人，佔提拔總量的20%。

　　管愛向早“敲好鐘”。好幹部是育出來的，也是管出來的，從嚴管理監督才是對幹部最好的愛護。從早著手、從小抓起對年輕幹部進行監管，防止“溫水效應”，對存在的傾向性、苗頭性、潛在性問題，該提醒的提醒、該批評的批評、該制止的制止。去年以來，雲龍區適崗考察調整5人，提醒談話2人，誡勉談話13人，落實區委區政府決策部署不力問責3人。注重年輕幹部的日常管理和監督考察，通過拓展考察圈、延伸考察範圍，充分了解年輕幹部工作和生活中的最真實狀態，對年輕幹部做出最精準、最全面、最可靠的評價，將每一個年輕幹部置於黨和群眾的監督之下，使他們逐漸成為素質過硬、作風過硬、形象過硬的好幹部。（新華日報 作者 姜中一 張成柏）