原標題：全市深入踐行“三項機制” 激勵幹部想幹事能幹事幹成事

　　“他獲獎我們一點不意外。”當得知局長王永明獲得南京棲霞區首屆攻堅擔當獎後，區環保局的同志們興奮地説。據了解，王永明先後在區反貪局、食藥監局、環保局任職，雖然多次“跨界”，但每個崗位他都克難攻堅、擔當作為。面對環保局一年3000多件信訪，他帶頭一線協調處理，因為長期夜間執法巡查，被稱為“夜行俠”。2018年全區在表彰先進基礎上編印了“三項機制”典型案例，王永明的事跡就在其中。 

　　踐行“三項機制”，推動擔當作為，已經成為南京全市幹部群眾熱議點讚的話題。2018年8月，南京市委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞落實中央激勵幹部擔當作為的意見和省委“三項機制”，制定出臺以《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的實施意見》為主幹的“1+3”文件，並在全市組織工作會議上進行部署。短短幾個月，各區、各單位相繼跟進細化落實舉措，全市面上逐步形成崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的激勵體系，幹部隊伍積極性、主動性、創造性得到有效激發。 

　　鼓勵激勵，讓擔當實幹者得褒獎

　　加強正向激勵，是提振幹部幹事創業精氣神的一劑妙方。南京市委出臺的鼓勵激勵實施辦法明確，要堅持好幹部標準，大力選拔使用敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部，加大關心關愛基層幹部力度，營造有利於幹事創業的良好環境。

　　基層信訪工作，直面群眾切身訴求，政策性、關注度、敏感性都很高。高淳區信訪局副局長韓文華，在綜治、信訪崗位一幹就是22年，常年起早貪黑、加班加點，因為工作出色，先後獲得市“四個一線” 培養鍛鍊優秀幹部、“全省涉法涉訴先進個人”等榮譽稱號。和王永明一樣，前不久韓文華得到了組織的褒獎，被提拔為區管正職。雨花臺區每年在産業、城建、穩定和社會事業四條戰線，分類評選“攻堅之星”，進行大會表彰，並在幹部選拔使用上優先考慮；市公安局設立普通民警大病特困救助基金、遺屬特別撫恤金等，細化從優待警各項措施……一項項制度文件的出臺，一個個舉措辦法的實施，讓擔當實幹者得褒獎、獲重用，在整個幹部隊伍中起到了較好的示範引領作用。

　　能上能下，讓有為者有位導向更鮮明

　　推動能者上庸者下，一直是幹部隊伍建設的重點難點。南京市委出臺的能上能下實施辦法，重點對不適宜擔任現職幹部“下”的適用情形、方法程式等進行完善，為準確認定調整提供依據。某區一名區管幹部，因工作擔當不足、指導不力，造成分管工作在全市排名墊底，經組織提醒、批評教育後，仍無明顯起色，經區委研究決定免去其現職。 

　　在該“下”即“下”、堅決調整的同時，市委強調，堅持從嚴管理與關心愛護相結合，注重“下”的後續管理，防止簡單“一下了之”。某街道辦事處副主任曾受到過黨內警告處分，能夠正確對待組織處理，一如既往投入工作，分管成績突出，群眾認可度較高，今年經區委研究提拔為區管正職。幹部群眾普遍反映，能上能下實施辦法的出臺，使能者上、庸者下、劣者汰成為廣泛共識，有為才有位、有位更須作為的導向更加鮮明。 

　　容錯糾錯，讓想幹能幹者輕裝上陣

　　深化改革的攻堅期，如何讓幹部既有奮鬥激情、又無後顧之憂？南京市委出臺的進一步健全幹事創業容錯糾錯機制實施辦法，強化責任明晰、措施具體、程式嚴密、配套完善的容錯糾錯體系，真正做到幹部為事業擔當、組織為幹部擔當。南京六合區原城管執法大隊大隊長林飛，參與全區徵收工作期間，善於攻堅克難、徵收業績突出，有次工作中沒有嚴格執行招投標程式。區檢察院調查核實認為，出現這一情況，原是為了加快任務推進，保障居民合法權益，且當時經過班子集體研究，該同志也未從中謀取私利，故決定不予追責。根據這一意見，區委作出容錯決定，近期考慮其一貫表現、工作實績，提拔重用為區城管局副局長，有力提振了全區幹部擔當作為的士氣。 

　　在深入實施容錯糾錯的同時，全市各級紀檢監察機關、組織部門還著力完善澄清保護機制，對受到誣告陷害的，及時澄清事實，消除負面影響，幫助卸下思想包袱；對故意誣告、散佈謠言和不實消息的，一經核實嚴肅處理，保護幹事創業積極性，不斷提高幹部隊伍凝聚力、創造力、戰鬥力。 (南京日報 記者 毛慶）