空軍“反哺”解決二代機骨幹不足三代機人才積壓

　　西部戰區空軍航空兵某師創新探索飛行員交流成才模式——

　　藍天鷹陣蓄勢出擊

　　■孫　霖　本報特約記者　胡曉宇

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　　試航藏北高原，亮劍東海前沿，奪魁空軍賽場……走進西部戰區空軍航空兵某師，記者發現，這支身處西南腹地的飛行部隊，近幾年屢獲佳績，戰鬥力快速提升，創造多項空軍高原飛行史上的“首次”。

　　“一流”的底氣源自哪？人才!

　　“人才是強軍之本。”該師領導説，“我們聚焦強軍目標培養人才，飛行員群體成長邁入良性發展軌道，為戰鬥力提升提供了可靠支撐。”

　　然而，就在幾年前，該師兩度遭遇“滑鐵盧”——

　　那年，師三代機團首次參加空軍體系對抗。參戰的有不少40歲以上飛行員，理念與技術趨於保守，面對複雜戰場，他們像日常訓練一樣“按流程飛”，被對手輕鬆“獵殺”。

　　一年之後，二代機團參加空軍突防突擊考核，參賽的大都是剛完成改裝的新飛行員，因保安全提升飛行最低高度，編隊成了地面火力網的“活靶子”……

　　兩個團隊，兩次失敗，原因均指向飛行員結構層次!

　　師黨委調查發現，因三代機飛行員必須從二代機部隊選拔培養，“單向輸出”造成人才“洼地”——

　　二代機團長期輸出優秀飛行員，骨幹力量出現較大缺口，戰鬥力生成受到制約;三代機團人才積壓，一些年輕飛行員錯過成長“黃金時期”……

　　怎麼辦？一個大膽設想浮出水面：能否讓部分三代機飛行尖子回二代機部隊任職，實現人才回流“反哺”，循環交流打通人才培養“梗阻”，推進戰鬥力提升。

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　　一項新的機制，從初試到完善，免不了有坎坷。作為首批“反哺”飛行員，于濤感觸良多。

　　“從三代機訓練尖子到二代機大隊大隊長，改變的不僅僅是裝備，更是職責和觀念。”于濤把每個知識點、風險點一招一式掰開向新飛行員耐心講解。半年後，他所帶的新飛行員全部順利改裝。

　　“反哺”一年後，他隨該團參加空軍突防突擊競賽考核，奪得個人第三的佳績，團隊更以突擊第一、突防第二的好成績，走在了空軍二代機部隊前列。

　　隨後，該師科學把控節奏，又先後遴選10余名飛行尖子“反哺”二代機團，不斷探索完善機制——

　　選哪些人“反哺”？每年一季度，軍訓和幹部部門共同研究，圍繞考核成績、發展潛力等“四項指標”，按照計劃控制、機關考核等程式，精心挑選二代機和三代機骨幹飛行員。這些飛行員熟悉兩型戰機組訓方法，崗位變化調整適應能力強。

　　“探索難免有不盡如人意之處。”該師領導坦言，一天，一名“反哺”飛行員找到他，想參加空軍三代機對抗空戰競賽性考核。“反哺”飛行員在二代機團都是“挑大梁”的，怎能説走就走？

　　目前，該師已形成初步解決思路：讓部分“反哺”飛行員經過鍛鍊再次回到三代機團，使人才資源進一步流通;給予“反哺”飛行員三代機年度訓練指標，以保持技術優勢。