“海鷗”重新展翅二次轉型 能否找到一條新路

　　▲海鷗58-I型，它在1958年1月由剛成立的上海照相機廠生産。 （均 資料）

　　三年前，那只折翅的“海鷗”重新展翅，曾夢想著一飛沖天。然而，這幾年照相機市場斷崖式下跌，讓這只還沒來得及長大的“新海鷗”始料未及。

　　作為海鷗學習的行業標杆，尼康、索尼等也紛紛陷入困境。上海海鷗在數碼相機這條路上舉步維艱，似乎又走入了一條死衚同。作為老品牌，不創新只有死路一條。這一次，“海鷗”將如何抉擇，能否在絕境中找到一條活路？

　　“新海鷗”曾一度供不應求

　　“新海鷗”的發展還算順利，經過與“老海鷗”産權、人員分割後，産品研發步入快車道。2014年初就推出CF100與CK20兩款數碼相機。

　　日前，記者來到松江區明南路288弄，這裡是老國企上海海鷗照相機公司所在地。這家老品牌曾創造了上世紀七八十年代中國相機産業的輝煌。如今，大門前的大理石上已換成新標誌“上海海鷗數碼照相機有限公司”。

　　曾幾何時，上海的“海鷗”幾乎是照相機的代名詞，也是時尚的象徵。為購買海鷗相機，上海市民曾徹夜排隊。海鷗4型、海鷗DF型等一批經典相機陸續出現。鼎盛時期，全廠員工達6000多人，年産值10多億元。進入上世紀九十年代後期，面對國外數碼相機的衝擊，受體制束縛等原因，海鷗相機還沒來得及高飛，就一頭紮在地上。2004年海鷗廠整機全部停産，生産銷售數字定格在2066萬台。這一數字成為“老海鷗”的記憶，挂在新海鷗廠的歷史墻上。

　　如今，大門前的這個新廠名，是“海鷗”停産10年後的一次重生。

　　2014年初，解放日報曾率先報道上海海鷗相機重新投産、依靠數字轉型復出的消息，一度引發各界關注。不少市民驚呼，曾經創造出無數個行業第一的那個“國民相機”又回來了。

　　這“回來”的故事頗具戲劇性。據了解，現在的投資人之一安國軍是“相機迷”，海鷗相機曾給他留下過美好回憶。在事業上小有成就的他，一直有復蘇“海鷗”的夢想。而當年曾在海鷗廠不遠的上海奔騰電工當總經理的曲建濤，上班路上經常路過頹廢的海鷗廠，今昔對比，讓這位對民族品牌有著一份特殊情懷的職業經理人，有了重振“海鷗”的衝動。一位投資人、一位職業經理人，就這樣一拍即合。

　　作為老國企，歷史的包袱有多重，是外人難以想像的。剛進入海鷗廠時，著實把曲建濤他們嚇了一跳。“要想復活‘海鷗’，必須輕裝上陣。”這也是上海市國資委等部門提出的明確思路。“必須讓上海海鷗數碼照相機有限公司這只‘新海鷗’與‘老海鷗’脫離干系，民營資本佔絕對大頭，老海鷗集團只以品牌入股，不參與管理決策。”

　　國資監管部門敢於將老品牌從“冷庫”中釋放出來，可以説在“海鷗”復蘇上做了一次有益的探索。

　　另一方面，在2009年正式入股“海鷗”時，這支民營資本團隊早已“盯”上深圳的一支數碼相機技術研發團隊。這支團隊集聚光學、圖像處理等一批高手，掌握著現代數碼相機的核心技術，但他們空有一身功夫卻不能施展，因為國內沒有一家能夠真正把數碼相機做起來的企業。聽到“海鷗”回歸，雙方短暫接觸就達成共識，這支團隊火線加入到海鷗公司。

　　“新海鷗”的發展還算順利，經過與“老海鷗”産權、人員分割後，産品研發步入快車道。很快，在2014年初就推出CF100與CK20兩款數碼相機。由於産能等原因，一度供不應求。此後一年又先後推出CK10和CM9型號，作為對經典相機的致敬，在造型方面借鑒老海鷗相機的經典機型，尤其是CM9雙反的造型讓人馬上就能追憶起經典的4A、4B年代。

　　然而，供不應求的局面沒能持續多久。

　　“懷舊只能是激發市場的一劑興奮劑，靠懷舊只能贏得對‘海鷗’有感情的一批中老年群體。”市場分析人士説。更重要的是，相機市場這幾年發生了不可逆轉的下滑頹勢。

　　這只“新海鷗”似乎生不逢時。

　　傳統相機市場斷崖式下滑

　　數碼相機全球銷量從2010年的1.2億台下滑至2016年的2430萬台，下降幅度高達80%。尼康、索尼、佳能等行業巨頭要麼走弱，要麼抽身。

　　當下，智慧手機幾乎人手一部，其功能日益強大，特別是高端智慧手機不斷興起，使傳統相機在消費者層面的影響力逐漸減弱。

　　拿照相功能來説，iPhone7配置的兩款攝像頭，後置款像素為1200萬，前置款像素也提升至700萬，對大部分用戶的日常需求已綽綽有餘。近年來，出門旅遊背相機的人也越來越少。

　　上海海鷗數碼照相機有限公司董事長曲建濤説，自2010年數碼相機市場創下1.2億台銷量登上頂峰後，數碼相機市場這幾年出現斷崖式下滑：2016全球銷量下滑到2430萬台，下降幅度高達80%，預計2017年比2016年還會下降10%以上。

　　“海鷗”在數碼相機這條路上可以説是舉步維艱。特別是，海鷗面對的還是國內每年銷售量僅200萬台左右的市場，下滑趨勢比海外更加明顯。從其曾經要追趕的行業巨頭尼康、索尼來看，這些企業的日子也不好過。

　　據媒體報道，去年11月因數碼相機業務不佳，尼康公司宣佈通過提前退休的方式在日本國內裁員約1000人，相當於其國內員工總數的10%。去年底，日本索尼公司也陷入變賣資産的風波，宣佈將位於廣州的相機模組工廠索尼電子華南有限公司，作價99億日元出售給深圳歐菲光科技公司。今年4月1日，歐菲光與索尼正式舉行交接簽約儀式。

　　在外界看來，出售工廠是索尼迫於市場壓力的無奈之舉。索尼方面表示，去年以來索尼照相機銷售額持續下滑。“索尼已重新評估並對其相機模組業務規模進行優化，將索尼電子華南有限公司産權轉移給歐菲光，正是優化該項業務規模措施的一部分。”

　　而被國內消費者定位成一家消費級影像設備生産商的佳能，其實早已悄然轉身。在全球範圍看，以印表機為主的辦公産品才是佳能營收貢獻中最大的業務。從賣硬體到賣解決方案，這是包括惠普、戴爾在內的全球很多傳統IT公司的轉型方向。佳能最賺錢的辦公列印業務也在走這條路，比如對超大文件的異地聯網列印，用戶可在A地點擊列印，出差到B地的印表機上刷卡進行安全驗證後再列印。從佳能過去10年的財報看，這家公司的銷售額一直保持著一條十分平穩的曲線，沒有大起大落。

　　據了解，過去三年，海鷗數碼相機的銷售平均每年在兩三萬台左右。當時，曲建濤曾表示，海鷗的研發投入是千萬級別的。他坦言，現在企業還沒有達到盈虧平衡。

　　由於受相機市場下滑的影響，現在空曠的海鷗工廠裏，工人比以前更少了。“銷售上不去，養人的成本居高不下，我們從前年底就開始裁員了，相機組裝這塊裁掉一半多。”

　　不過，海鷗相機的重新上市，這本身就獲得極大關注，品牌知曉度、美譽度已得到提升。“海鷗品牌的無形資産達到今天的高度，對一個沉寂十年的老品牌來説已屬不易。”上海企業文化與品牌研究所所長周元祝説。（記者 劉錕）

　　記者手記

　　期盼“海鷗”再次高飛

　　■劉錕

　　從沉寂十年，到復出後的艱苦探索，“海鷗”目前所遭遇的，並不是一般意義上的老字號重振的困境。

　　應該説，它是所有品牌、企業都會始終面臨的替代、迭代、顛覆的場景。

　　正如上海企業文化與品牌研究所所長周元祝所言，海鷗相機前幾年通過國資産權結構重組、重振品牌的改革路徑本身是正確的，今天這種以品牌資産人格化、企業産權變革為主體的改制方法，依然是老字號、老品牌體制創新的比較合適的路徑，是值得倡導的。

　　梳理這幾年上海老品牌的發展，其實有不少成功案例，如恒源祥、紅雙喜、鳳凰自行車、老鳳祥等都是通過不同形式的國資股權依法依規讓渡，使這些幾十年、甚至百餘年曆史的品牌得到了強勁的發展。

　　新海鷗相機目前遇到的困境，是互聯網時代帶給所有傳統行業的巨大挑戰。當今企業發展最大的競爭對手，已不是我們可見的同業或者友商，往往是來自於行業外的創新性顛覆。

　　採訪中，海鷗相機董事長曲建濤感慨，這幾年走過的路要用一個字來形容那就是“苦”，兩個字“很苦”，三個字“太苦了”……

　　無論如何，海鷗品牌下一步發展還是要更大膽地擁抱創新、擁抱互聯網、擁抱新模式，要發揮企業本身擁有的影像技術優勢，對接新産業、新業態。

　　我們已經看到，曾經的世界500強企業柯達，作為全球最大、最領先的圖片製作商，被數碼相機的産業化徹底顛覆，最終企業通過發揮自己的圖片列印技術積澱和儲備，已在高端印刷裝備産業找到市場契機；最近一年，原本已堪稱“幾乎沒有存在感”的自行車廠商，因為嫁接了共享單車，一舉走出發展瓶頸，産能得到釋放，迎來了第二個春天。

　　今天的“海鷗”正在積極發揮自己的技術優勢，開拓新的藍海，這是令人欣喜的。伴隨著體驗經濟、健康産業等新産業、新功能的崛起，數碼成像行業還有大量可供創新對接的市場空間。

　　況且，“海鷗”這個品牌，直至今天仍有很多美好的回憶和較好的美譽度。期盼“海鷗”再次高飛。