國際在線陜西消息：自省市“三項機制”實施以來，西安航空基地黨工委始終把落實“三項機制”作為重點工作，樹立了“優者上、庸者讓、幹者容、劣者汰”的鮮明導向，有效調動了各級黨員幹部幹事創業的積極性，培養和聚集了一大批專業素質強、綜合素質高的優秀年輕幹部，為西安航空基地追趕超越注入新動能。

  做好幹部培育、選拔工作是發展的關鍵，西安航空基地在幹部隊伍培養上狠下功夫，持續優化幹部隊伍結構，注重對幹部知識結構、學歷水準、年齡結構等方面的綜合考量，注重選拔優秀年輕幹部、非中共黨員幹部和女幹部，把更多的好幹部選出來、用起來、引進來。西安航空基地現有處級幹部中，“70後”佔82%，“80後”幹部佔31%，研究生以上學歷佔54%。

  與此同時，西安航空基地側重於高標準引進專業化幹部，從引進源頭把握幹部基本素質。通過從黨政機關選拔調任、從挂職幹部中選拔留任等方式，先後從市直屬機關、大型國有企業等單位引進了一批專業特長突出、工作經驗豐富的年輕幹部，對優化幹部隊伍起到了重要作用。

  近兩年，西安航空基地還通過事業單位高層次人才招聘方式引進了近50余名雙一流大學研究生等高學歷、高素質年輕幹部，幹部綜合素質持續提升，幹部隊伍年輕化、專業化趨勢日益明顯，形成了爭先恐後幹事業、凝心聚力謀發展的良好氛圍，成為西安航空基地追趕超越的源頭活水。

  “宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。”幹部平均年紀輕學歷高，既是優勢，又有可能成為阻礙幹部成長的劣勢。因此讓年輕幹部多“墩苗”，把底子打牢，把基礎打好是關鍵。西安航空基地注重把年輕幹部放在脫貧攻堅、項目建設、鐵腕治霾、招商引資、綜治維穩等關鍵崗位經受磨煉，在難事急事中經受摔打磨煉，提升年輕幹部面對和解決複雜問題的綜合能力。

  在對幹部進行鍛鍊的同時，西安航空基地給予幹部更多的關愛，注重從事業上支持幹部，經常開展培訓學習，幫助幹部提高業務技能，讓幹部具備“上”的基本素質。並及時把因疾病、工傷等原因導致不適宜繼續在關鍵崗位上工作的幹部調整“下”來，身體恢復後再結合專業背景和工作需求安排到適合的崗位。同時，深入了解幹部的思想動態，幫助幹部消除不良情緒，保持積極向上奮發勢頭。充分的關心關愛讓幹部“獲得感”“歸屬感”不斷增強，幹部隊伍更加凝聚有力。 （文 劉苗苗 編輯 王丹）