中國製造 借網“出海”

互聯網飛速發展、電商遍地開花，讓中國製造“出海”的方式華麗升級。

當國內消費者都在趁“雙11”“雙12”網上搶購各種商品的時候，外國人也在通過電商採購著中國商品。比如，現在TCL已經成為美國亞馬遜上銷量最好的電視品牌之一。網上打開銷路，繼而線下發力。在線下渠道，TCL已經與好市多（Costco）、山姆會員商店（Sam’s Club）、塔吉特（Target）、百思買（Best Buy）等建立了合作，TCL的電視産品進入了北美市場超過10000家門店。TCL品牌的電視已贏得了北美消費者的廣泛認可。

再比如，海爾，被德國人稱為“白色巨人”，旗下高端家電産品深受嚴謹的德國消費者喜愛。華為，在歐洲電商混戰中殺出重圍，在西班牙等5個歐洲國家，市場份額超過20%。

憑藉出色的海外市場表現，中國品牌在海外落地生根。2016年，TCL主營業務中海外營收已經佔到了總體營收的45.7%，已經連續3年銷售額突破千億，基本成為了真正意義上的跨國公司。國際互聯網貿易大環境促成産品的升級換代，電商平臺讓全球都了解到真正意義上的中國製造，這種“出海”方式不僅打響了中國國産品牌的全球知名度，也加速了中國製造升級，尤其是技術創新。

在海外闖出一片天的中國品牌並不滿足於眼前的“一畝三分地”。它們往往通過海外並購來補充自己的實力，待整合消化吸收完成後，再二次出海，直接和海外用戶打交道。這條道路並非捷徑，但卻是一條穩健的道路。TCL當年連續收購阿爾卡特手機業務和湯姆遜電視業務後，恰逢技術升級及市場變化，整合難度陡然加大，走了一大段“先敗後贏”的彎路。

其實，不光是TCL這種大品牌、大企業，眾多中小微企業都參與到了全球電商貿易的大格局中。而這與跨境電商、支付、物流網絡的建設和完善息息相關，電商市場已經成為中國製造的新藍海。中國電商平臺“全球賣”“全球買”已經成為現實，這也是它們海外戰略的重點，也為中國製造“出海”帶來了新的機會。