精細化管理 方大炭素奏響奮進之歌

　　獲得“設備檢修崗位能手”榮譽的方大炭素壓型廠焊工郭俊彩，是一個永不服輸的人。他立足崗位，苦練技術，以精湛的焊接技術配合班組完成了12項設備技術改造，共計創效益46余萬元。

　　正是在像郭俊彩一樣醉心於技術革新的追夢人的共同努力下，2019年方大炭素的降本增效工作寫下了濃墨重彩的一筆，企業精細化管理的腳步邁得更加堅實，在炭素行業繼續保持了快速發展的勢頭。納稅、出口創匯、穩定就業等各項指標穩居甘肅省民企前列，員工收入、勞動保障和福利待遇水準不斷改善。

　　勞模引領，深耕“責任田”

　　作為甘肅省五一勞動獎章獲得者，方大炭素設備技術員張想想領銜“勞模創新工作室”，圍繞企業設備改進、技術改造、工藝改善、降低成本、安全生産等主題開展工作，著力解決生産經營工作中遇到的難點、難題，將研究成果轉化為經濟效益，在自己鍾愛的“責任田”裏深耕不輟，取得了良好的成績。

　　張想想充分發揮勞模創新工作室的技術帶頭作用，2019年組織各車間完成技術改造56項，創經濟效益為61.1萬元。他還完成了壓三V532生碎倉輸送設備改造、壓三M141磨粉機選料臺襯板輥輪國産化改造等一系列設備改造和創新項目，為促進企業降本增效作出了積極的貢獻。

　　2019年獲得“方大勞模”榮譽的宮中月，是方大炭素進出口公司客戶總監，她的銷售業績令許多男同事望塵莫及。2019年，因業績突出，她榮膺該公司銷售系統月度、季度、半年度、年度銷售“大滿冠”，喜獲方大炭素總經理特別獎。

　　別人好奇地想要探尋宮中月的銷售秘笈，她笑了：哪有什麼秘笈，我只是把客戶的需求當成我的追求罷了。“做我的客戶，我寵你！”一番樸實、直白的話語讓人若有所悟。銷售工作所面臨的困難常常難以預料。但不管遇到什麼困難，宮中月總能想方設法解決，因此她被客戶戲稱為“Ms. No Problem”（沒問題女士），似乎一切問題在她那裏都能找到解決辦法。可有誰知道，這是她厚積薄發、深耕市場、拓展思路，辛苦打拼所換來的結果。

　　正是在宮中月這樣的“銷售狀元”帶動下，方大炭素進出口公司全體員工奮勇爭先，用智慧化解挑戰，用汗水澆灌收穫，用勤奮創造業績，2019年公司石墨電極出口量創歷史新高，為公司持續健康發展奠定了堅實基礎。

　　沙場點兵，追夢的足跡不停息

　　在方大炭素，像張想想、宮中月這樣紮根基層、默默奉獻的追夢人還有很多。

　　提起獲評方大炭素“設備管理先進單位”榮譽的經歷，該公司壓型廠副廠長張翼祥顯得信心十足。“借助公司設備信息化平臺，推動設備機臺承包制，全面加強設備隱患和故障管控，做到故障根除和設備性能改進，這是我廠2019年設備管理的重要思路和成功經驗。” 

　　與張翼祥一樣，該公司加工廠90後員工王吉斌，也是一個有較強衝勁、充滿自信的人。作為一名檢修電工，在日常點巡檢中他多次發現故障點，及時調整處理，避免了故障停機事件的發生。由於工作突出，他被評為方大炭素2019年“設備日常點檢能手”。面對榮譽，他變得謙虛起來：“我還年青，我要在今後的工作中不斷錘鍊自己，更好地為生産設備保駕護航。”

　　平凡之中彰顯不凡。壓型廠電氣技術員李延功一個人主導實施三化項目2項，提出實施小改小革6項，參與完成大修項目4項，技改項目1項，設計安裝完成瀝青庫自動消防噴淋報警系統等。在日常工作中他積極主動排查解決設備隱患，減少電氣設備故障，連續數月設備故障為零，全年故障時間低於考核指標，為壓型廠獲得設備先進單位作出了自己應有的貢獻。

　　2019年，方大炭素設備故障停機率同比下降0.53‰，設備可開動率同比上升0.53%，設備完好率達99.12%，同比上升0.25%，比年度計劃上升2.12%。

　　一木不成林,百花方為春。在方大炭素，許許多多追夢人所付出的點滴之功匯成了汪洋大海，繪就了一幅群英譜，助力方大炭素這艘炭素航母破浪前行。

　　精細化管理永遠在路上

　　“永遠在路上，永遠要雞蛋裏挑骨頭。”方大炭素緊緊圍繞企業生産經營目標，降成本永無止境。

　　該公司將工作重心下移，開展多層次的員工成本意識教育，促進全員成本意識提升，樹立“節約一分錢，等於多賺一分錢”的成本價值觀，全工序開展挖潛增效“賽馬”工作，由上到下逐級分解落實成本指標，細化到每一個生産工藝環節，形成了各部門之間同心協力搶效益、各子公司之間團結協作拼市場的大兵團作戰格局。 

　　2020年，面對疫情防控和市場競爭加劇的雙重考驗，方大炭素布新局、謀發展，緊緊圍繞打造世界第一大第一強炭素強企的目標，以方大集團2020年度工作會議精神為指導，主動順應炭素市場新變化，以狹路相逢勇者勝的氣魄與擔當，全面推進精細化管理，打響了決戰疫情、再創佳績的攻堅戰。 （羅永崗  張克奇）