新經濟環境下，企業規模的不斷擴大開始倒逼企業重新尋找新的組織結構和運作方式以適應快速發展的企業模式。日前，浙江奧康鞋業股份有限公司財務共享中心項目建成並穩步運行。該項目的建成，覆蓋了奧康各分支機構的財務業務，以一種創新有效財務的運作模式，一改原有財務職能建設中的弊端，打通奧康財務發展的“任督二脈”，助力奧康在新經濟環境下轉型發展。

　　隨著經濟全球化的發展，許多集團企業的分支機構延伸至世界的每一個角落，企業管理也日漸向集約化方向發展。在奧康舊的財務管理模式中，財務人員大量時間用於賬務核算，以致業務難以鋪開。且奧康使用的IT系統種類繁多，未打通的系統形成諸多“信息孤島”，給財務人員造成極大工作負擔。

　　在該項目的設計和實施上，奧康與IBM、浪潮、泛微、國信合成等展開闔作， 2016年5月正式上線運營後，歷經一年，奧康財務共享中心完成全公司所有業務單位的遷移，實現了平穩運作。

　　據奧康財務共享中心項目負責人、財務總監耿振強介紹，奧康建立了99條四級流程支撐的標準化體系，做到一個奧康、一種語言，最小化各分子公司差異化,從而産生規模效益以快速響應奧康集團模式的快速變化。此外，通過結構化業務全面實現記賬自動化，實現了85%以上財務憑證自動生成，加強了業務的準確性和及時性，提升整體帳務品質，規避賬務風險。

　　“財務共享中心以系統化替代人工化、以標準化替代差異化、以集成化替代分散化，大幅降低財務運作成本。僅費用報銷組7個員工，每月可處理超過17000+單據，人均效率達到每人每月2500單，人員工作的效率提高了，企業的用人成本下降了。”耿振強説，“根據商業測算模型估計，奧康財務共享中心至2020年能夠收回建設成本，自2021年實現收益。”

　　據了解，財務共享服務中心(Financial Shared Service Center，簡稱FSSC)作為一種新的財務管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在於通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。其中，華為就依靠這種模式，從賬務處理效率低下的手工帳，轉變為“日不落”地循環結賬、第一時間掌握經營數據，從而奠定了華為如今的成功與輝煌。