●注重在項目建設一線、改革創新一線、脫貧攻堅一線、維護穩定一線“四個一線”發現、培養、考察和使用幹部。

　　●全市提拔的市管幹部中，來自“四個一線”的佔65.1%，其中，2018年達95.8%。

　　千里馬常有，伯樂不常有。2016年以來，南寧市涌現諸多“千里馬”：全市提拔的市管幹部中，來自“四個一線”的佔65.1%，其中，2018年達95.8%。

　　伯樂是誰？是“四個一線”幹部培養機制。

　　機制當伯樂，千里馬輩出。3年來，南寧市委按照中央和自治區黨委要求，主動適應改革發展需要，堅持不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯GDP，以實績論英雄、憑實績用幹部，注重在項目建設一線、改革創新一線、脫貧攻堅一線、維護穩定一線“四個一線”發現、培養、考察和使用幹部，做好擔當作為者的“伯樂”，激勵廣大幹部主動擔當作為，推動各項事業不斷進步。

　　3年前，楊修凱被選派到南寧市邕寧區百濟鎮新平村任第一書記。當時，新平村是遠近聞名的無特色産業、無合作社、無集體經濟、黨組織軟弱渙散的“三無一軟”貧困村。楊修凱從提升村黨組織組織力入手，帶領幹部群眾，通過招商引資建成了1000畝金柑農業循環經濟示範區，成立了5個村民合作社，村級集體經濟超過25萬元，2016年年底實現脫貧摘帽，村黨支部還被自治區評為五星級農村基層黨組織。由於實績突出，2017年11月，楊修凱被提拔為處級幹部。

　　兩年前，財政系統“老兵”梁群被選派到園博會籌辦項目指揮部資金籌措部。憑藉豐富的協調組織和財務管理經驗，她組織起草《園博園管理中心資金使用管理辦法》，築牢了重點項目資金使用“閘門”，提高了融資效率，有效控制和節約了項目投資成本，減輕了財政負擔。因實績突出，2017年12月她被提拔為南寧市財政局總會計師，並榮獲自治區財政工作二等功。

　　對於選派到“四個一線”挂職鍛鍊的幹部，該市並非一派了之，而是配套全程跟蹤、全程記錄、全程考核機制：選派組工幹部與選派幹部一同到一線鍛鍊，建立“一人一檔”紀實檔案等，對一線挂職幹部進行“深度透視”，動態掌握幹部幹了什麼事、幹了多少事、幹的事群眾認不認可等信息，精準識別幹部擔當表現。

　　“四個一線”選人用人機制充分調動了廣大幹部幹事創業的內生動力，一批又一批敢於擔當、勇於負責、善於作為的“千里馬”從“四個一線”成長起來，有力推動了首府經濟社會高品質發展，為“建設壯美廣西、共圓復興夢想”作出了新的貢獻。