廣西日報百色訊 （記者/徐順東 通訊員/陸長何 崔蝎朝）不久前，百色市政府與吉利科技集團有限公司簽署合作協議，該集團公司正式參與百色市的國企混合所有制改革項目。該合作項目從接觸洽談到簽署協議，僅用了半年時間。

　　引進吉利科技集團，是百色市解放思想、創新機制，用“解難題”實效檢驗幹部擔當實幹精神的生動實例，更是開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動取得實效的具體體現。

　　今年以來，針對固定資産投資下滑嚴峻形勢，百色市深入推進領導班子建設提升年活動。活動中，緊緊圍繞目標，健全激勵體系，採取項目制、積分制等辦法，制定相應的考核機制，在脫貧攻堅、項目建設、改革開放和綜治維穩等“四個一線”，激勵幹部擔責任、解難題、出成效。近期，又通過“不忘初心 牢記使命”主題教育活動，進一步找差距、抓落實，緊緊圍繞中心工作，下大力氣解決實際問題。

　　通過實行“項目制”，提高了幹部的凝聚力和戰鬥力。該市以具體項目為依託，由各級班子圍繞選定“克難攻堅項目”，運用“團隊學習、分享經驗、集體研討、實際行動”的方法，讓班子成員在破解難題的過程中增強團隊意識、擔當意識。“古城恢復·紅城提升”工程是百色市重大決策部署實施項目，計劃投資63.1億元，用3-5年時間，挖掘“古”與“紅”的歷史文化元素，建設紅色旅遊精品項目和精品路線，目標是建成全國紅色旅遊目的地。由於該工程涉及老城區，情況十分複雜，但是採用“項目制”工作方法後，項目組團隊僅用一個月就完成動遷單位51個、居民6500戶的前期入戶調查、信息收集工作等，效率大大提升。

　　在推行“積分制”過程中，力求科學性、合理性。今年初，百色市探索積分制考核辦法，評價和體現領導幹部擔當作為的實績。即採取“群眾評、領導評、實績評”相結合，確保對總體運行情況評準、評實。該市市委組織部相關部門負責同志介紹，積分制考核主要按日常工作和綜合性重大工作兩方面進行評分，突出工作實績，確保“幹得多積分多、幹得少積分少，幹得好正積分、幹得差負積分”。

　　百東新區的建設是體現檢驗幹部擔當作為的特定區域之一。今年機構改革後，新組建的百東新區（百色高新區）管委會領導班子，僅用一個多月，就簽約5個項目，總投資達30.58億元。該項目團隊領導班子也因工作實績突出，受到市委、市政府的肯定和表揚。

　　如今在百色市，在選人用人方面樹立重擔當、重實幹、重實績的導向已越來越鮮明。去年5月以來，全市從“四個一線”大力提拔重用一批擔當實幹、成績突出的幹部，其中包括脫貧攻堅一線339人、項目建設一線50人、改革開放一線88人、綜治維穩一線56人。同時，實施幹部受處分“後評估”考核機制，今年以來有10名受過處分但能及時改正、表現優秀的幹部被重新啟用。