潛江市龍灣鎮鄭家湖村，蝦農鄭紹雲近日盤點收入：3月10日以來，入賬8萬多元，和去年同期持平。2020年，面對蝦苗滯銷、庫蝦價低的情況，他將蝦苗、成蝦混養模式改為分養、精養，靠養大蝦彌補了損失。

　　這是潛江疫後重振的一例。面對疫情，以小龍蝦聞名的該市，研判“時”與“勢”，在困境中尋找希望，在危機中抓機遇，通過創新思路、措施為疫後重振注入新活力。

　　穩與進——民生穩、人心聚方能快發展

　　3月13日，潛江市龍灣鎮鄭家湖村解除封控，對於村支部書記鄭青龍來説，更棘手的問題才出現。

　　鄭家湖村2050人、3800多畝地，300多人外出務工。村子解除封控，不少村民卻樂不起來。

　　鄭繼成家6口人。去年，兒子外出務工，自己在本地打零工，家庭年收入10萬元。現在兩人一時找不到工作，家底慢慢掏空。

　　鄭紹雲的蝦苗滯銷，無奈等蝦苗長大，成蝦價格卻低至3元/斤……

　　鄭青龍説，情急之下，有的養蝦戶將蝦低價賣出，種幾畝水稻，只圖混個溫飽。人閒是非多，部分村民開始抱怨扯皮……

　　如何協調發展之進與民生之穩？這是潛江自“解封”後遇到的第一道考題。

　　在鄭家湖村，鄭紹林、馬哲常、張中孝、鄭繼彩、鄭建國5名調解員，多是退休老教師、老幹部、老村醫，德高望重，對各家各戶情況熟悉，成為化解基層矛盾的一支重要力量。

　　針對鄭紹雲等養蝦戶的難題，他們上門鼓勁，一起幫著出主意，找出路。在調解員建議下，鄭紹雲將混養蝦塘一分為四，分開養殖蝦苗和大蝦。

　　針對鄭繼成等村民進城務工難，調解員及時反映情況給鎮政府。3月27日，一場招聘會在鄭家湖村舉辦，160余名村民在當地9家企業找到工作。沒有太多技能的，被安排到建築工地。

　　鄭青龍説，隨著矛盾及時化解，村裏解除封控後沒有出現一起上訪和社會治安事件，“人人有事幹，村裏基本恢復到疫情前的樣子。”

　　潛江聘請1885名人民調解員，將每月10日設為領導幹部基層接訪日，重點解決鎮、村層面難以解決的信訪案、群眾集中反映的共性難題。

　　危與機——變思路、尋機遇力促升級

　　5月10日，潛江華山水産有限公司董事長漆雕良仁用“不可思議”描述這個讓他難忘的夜晚——網絡直播帶貨，一晚銷出14萬盒小龍蝦。

　　成立21年的潛江華山水産有限公司是潛江蝦稻産業龍頭企業，以出口加工小龍蝦産品為主。疫情期間，海外訂單幾乎全軍覆沒。

　　此時，迅速升溫的網絡直播帶貨讓漆雕良仁心動：産品出口轉內銷，減少外國人喜歡的“茴香蝦”，推出國內消費者喜愛的麻辣小龍蝦。同時，他將銷售渠道從線下轉線上，請明星帶貨、搞直播促銷，企業經營狀況迅速恢復到去年水準。

　　該市蝦稻産業龍頭企業湖北交投萊克現代農業科技有限公司，過去的産品多是需要再加工的凍蝦。疫情期間，公司借大數據推動産品深度開發，開發出開袋即食的調味蝦，備受消費者歡迎。

　　潛江市委主要負責人表示，解決民生基本需求、化解基層矛盾是治標，打贏經濟發展戰是治本，其關鍵在於如何在危機中加速推動轉型升級。

　　華山和萊克兩家龍頭企業疫情中變思路。疫情讓轉型升級企業看到機遇，小龍蝦等原材料價格下降，加工企業能用更少投入推動轉型升級。

　　眼下，潛江將疫後重振作為推動眾多行業轉型升級的新機遇：抓住國際油價暴跌時機，金澳科技加快儲備原油，加速推進油品升級深加工系列項目；繼蘇州晶瑞化學股份有限公司後，湖北鼎龍控股股份有限公司開建光電半導體材料項目，其産品是高端手機捲曲屏、折疊屏的重要材料，市場前景廣闊。（湖北日報全媒記者 彭磊）