原標題：黨建引領 科技支撐 湖北首座電氣數字化智造中心在長江電氣投産

長江電氣數字化智造中心自動化柔性生産線投産。

長江電氣數字化智造中心投産剪綵儀式。

　　伴隨著工業機器人手臂上下翻飛，一片金屬件被放置到機床上，抓取、定位、折彎、碼垛……不一會兒，一件配電櫃櫃體金屬件成型。

　　7月3日上午，在湖北長江電氣有限公司（以下簡稱長江電氣）數字化智造中心，這樣一幕讓許多參觀者嘖嘖稱奇。

　　當天，隨著長江電氣智造中心自動化柔性生産線運行投産，標誌著湖北首座電氣數字化智造中心全面啟用。

　　長江電氣黨委書記、董事長王新城説：“15年櫛風沐雨，15年砥礪前行。通過黨建引領、科技支撐、補短板強弱項，長江電氣進入嶄新的發展階段。”

　　手中有糧 心裏不慌

　　“有了這兩條生産線，我們在高低壓設備生産上，就能做到‘手中有糧，心裏不慌’了。”

　　在長江電氣數字化智造中心，看著正在運行的柔性生産線，長江電氣研究院院長周鵬笑著説。

　　智造中心的投産，凝結著周鵬和團隊成員的心血。   

　　據介紹，謀劃打造數字化智造中心，始於2019年11月。“當時公司領導決定通過打造智慧化生産線來提升生産效率，應對日益增多的訂單量。”周鵬説，一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓公司更加堅定了加快建設智造中心的決心。

　　在此之前，長江電氣生産高低壓設備的原材料，如鈑金件，主要從外省採購，導致産品交付週期較長，材料品質也不好把控。

　　2020年初，疫情發生後，長江電氣緊急承接了火神山醫院、湖北省婦幼光谷院區、中山醫院、黃岡大別山醫院、協和醫院、日海方艙醫院等緊急工程的電力施工和保電值守任務。受疫情影響，大量的原材料訂單面臨“沒人接”“進不來”等狀況。“當時沒有辦法，只能挪用其他項目的材料，先保證抗疫的需要。”周鵬介紹，公司2020年3月復工復産後，原材料的供應依舊沒有恢復，差點耽誤了其他幾個項目的工期。

　　等靠要，不如主動出擊。

　　為了徹底解決原材料生産的“短板”，長江電氣加快數字化智造中心的廠房建設、設備引進。

　　從2020年5月19日開工建設，歷時一年多時間，總投資1.2億元的數字化智造中心在光谷拔地而起。

　　據了解，智造中心投産後，長江電氣的産量將得到大幅提升。周鵬説：“據保守估計，智造中心投産後，每天高壓櫃和低壓櫃的出貨量分別可以達到10台、20台，與以前相比翻了一倍。而且有了原材料自主生産作保障，公司産品可以實現定制化，還可預留庫存，改變過去以銷定産的被動局面。”

　　科技支撐 未來可期

　　“誰牽住了科技創新這個牛鼻子，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能佔領先機、贏得優勢。”長江電氣智造建設公司總裁張作頓説，數字化智造中心的投産，是長江電氣從傳統製造向智慧製造轉型升級的重大一步。

　　産量較以前增加1.5倍，智慧高低壓設備生産週期縮短50%，生産線人員配置將減少一半……張作頓介紹，這條生産線採用了國內外行業一流先進技術和設備，全自動流水線配置不僅極大地改善了工人的工作環境和工作效率，也引領著我國電氣行業智慧製造轉型升級的方向。

　　據介紹，柔性生産線是一種技術複雜、高度自動化的系統，它將微電子學、計算機和系統工程等技術有機地結合起來，能夠解決機械製造高自動化與高柔性化之間的矛盾。長江電氣數字化智造中心的柔性生産線主要由自動加工系統、物流系統、信息系統以及軟體系統組成，其中自動加工系統是整條生産線的“心臟”。

　　在生産線上，從原材料出庫，到上料、衝剪、分揀、碼垛等工序，均由機器人、吸盤、軌道等完成。張作頓介紹，與傳統的加工過程相比，其效率更高，加工精度也更高，在生産效率上能提升40%-50%，所有零部件的加工精度在0.1毫米以內。不僅如此，從原材料卷板到送料、整平、衝孔、貼膜、輥壓成型、切斷，全過程都實現了自動化。

　　科技創新，一直是長江電氣前行的驅動力。

　　在長江電氣的智造工廠裏，幾臺新一代C-smart互聯網智慧櫃格外顯眼。此前，該産品榮獲湖北省科技進步一等獎，已應用於北京大興國際機場、雷神山醫院、京東方、幾內亞港口、巴拿馬機場、迪拜光伏等國內外重點工程項目之中。

　　長江電氣研究院院長周鵬介紹，下一步，公司計劃引進智慧化的裝配生産線，通過標準化手段、機器人生産，實現裝配生産的自動化。

　　黨建引領 碩果纍纍

　　黨建，是長江電氣發展壯大的“紅色引擎”。

　　6月30日，長江電氣榮獲“湖北省先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　長江電氣創立於2006年。創建15年來，公司實現從租賃廠房到建設華中地區首個智慧電網産業園，從不足10人到擁有1500多名員工，從訂單800多萬元到現在年度銷售額30多億元，先後獲得湖北省科技進步一等獎，湖北省工人先鋒號、湖北民營企業百強、製造業百強，武漢五一勞動獎狀、武漢市“五星級基層黨組織”等榮譽稱號。長江電氣黨委書記、董事長王新城説：“企業的高品質發展充分表明，黨組織的建設是企業持續健康發展的生命線。”

　　據了解，長江電氣黨委成立於2016年，現有黨員157人，下設4個黨支部。

　　公司黨委創建並完善了“一二三四”黨建工作法。他們通過豎起“一面旗幟”，發揮紅色領頭雁作用；夯實“兩塊基石”，推進黨建制度和陣地建設；建強“三支隊伍”，凝聚黨建工作合力；打造“四個品牌”，促進黨建和業務高度融合，不斷將黨組織的政治優勢轉化為企業發展優勢。

　　2018年，一家大型央企的供電設備突現故障，每天損失數千萬元，長江電氣立即從黨員突擊隊抽出精兵強將，連夜奔赴故障現場，不談價錢、只論責任，及時恢復了該企業的生産；2019年，為確保北京大興國際機場順利通過驗收正式投運，長江電氣組建24小時現場待命的黨員保障專班；2020年初，新冠疫情突如其來，長江電氣組建40多人的黨員突擊隊，緊急承接幾家定點救治醫院和方艙醫院的電力施工和保電值守任務，並向湖北省慈善總會、方艙醫院捐款捐物120多萬元……

　　王新城説：“從建黨的開天闢地，到新中國成立的改天換地，到改革開放的翻天覆地，到實現強國大業的驚天動地，中國共産黨始終義無反顧為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興。對於企業來説，我們要在歷史前進的邏輯中前進，從百年黨史中汲取智慧和力量，賡續紅色基因，凝聚奮鬥力量。”（撰文：陳珉 程晨）