地道龍江團隊有“摳”皆碑　多快好省創品牌

　　國際在線黑龍江頻道報道（呂丹丹）：企業的盈利來自兩方面，一是開源，二是節流。如何將二者平衡呢？7月6日，國際在線黑龍江頻道報道組走進了龍江農墾五星湖米業有限公司，採訪到了董事長胡秀林。

　　據了解，黑龍江省有家新型的綠色食品企業創立不過短短兩年，就快速從一家默默無聞的無名之輩擠入黑龍江十大綠色食品品牌之列（2016年數據）。然而這家企業的成功靠的竟然是一個“摳”字，它就是黑龍江省綠色食品展銷協會和40多家黑龍江綠色食品龍頭企業股權眾籌組建的省域品牌地道龍江。

　　地道龍江創始股東之一的五星湖米業胡秀林介紹，地道龍江團隊是他見過的最摳的黑龍江團隊。他曾和地道龍江團隊一同參加過上海中食展，在這個過程中發現，如果不是趕時間，地道龍江員工的機票一定是當天最便宜的航班。而且上至執行總裁，下至普通管理層，一律經濟艙。眾所週知，最便宜的航班要麼最早一班，要麼最晚一班，導致地道龍江的公出人員總是“早出晚歸”，從一個城市的黑夜到另一個城市的黑夜。在日常的辦公採購中也不例外，無論是老總還是基層員工的辦公室物品，都一視同仁，按統一的金額標準進行採購。胡秀林曾無意中發現，執行總裁袁峰的筆筒裏都是一元左右的財會專用筆。

　　辦公採購尚且如此，在原料採購、包材採購和平臺外包等大宗項目上，地道龍江更是將“摳字訣”發揮到了極致。地道龍江要求採購人員或項目負責人必須進行至少五家以上的比價，嚴格控制採購成本。胡秀林曾經推薦過一個長期合作的哈爾濱包材廠，後者在與地道龍江採購人員的溝通中，曾經為了一個幾百元的版費互不相讓。最終地道龍江選擇了報價更低，但品質相當的另一家包材廠，讓他在老合作夥伴面前很沒面子。

　　地道龍江的摳不止體現在費用上，在時間成本的把控上亦是摳到了極致。為了提供工作效率，強化員工的時間管理意識，地道龍江制定了一套科學而完整的效率考核體系，比如每個業務員每天的客戶拜訪量，供應鏈部門每天服務渠道的貨運效率，客服人員對終端客戶疑問的平均解答時長，都列入嚴格的考核範圍之內。在這種科學高效的工作氛圍影響之下，地道龍江員工養成了主動工作的習慣，辦公室的燈每天不僅在本棟樓，而且在整個科技創新城園區內都是最後一個熄滅的。

　　久而久之，無論是在同行還是上下游的合作夥伴中，地道龍江都可謂有“摳”皆碑。但正是這種摳，讓每一個股東都很放心，因為他們從不擔心自己的投資被揮霍或是沒有用在刀刃上，對每一分錢都認真的團隊讓他們信得過。

　　據了解，地道龍江僅用兩年的時間，用僅有的幾百萬眾籌資金研發上百款産品，在全渠道上攻城略地，獲得了産業界、市場和學術界的充分認可，並作為區域農産品牌的經典案例被中國品牌農業戰略推進中心收入《農業區域品牌價值戰略》一書，辦成了過去業內很多企業花上億元都沒辦成的事。這份成績與一個“摳”字有著莫大的關係。