企業自信的力量：地道龍江人人為團隊

節假日放棄休息的非業務人員在促銷現場　韓小博　攝

　　國際在線黑龍江頻道報道（呂丹丹）：如何讓企業團隊時刻保持“戰鬥力”？如何讓企業員工盡心為團隊服務？這是很多企業在發展中必然遇到的問題。地道龍江作為一家成立剛剛兩年的年輕公司，在用人上可謂不拘一格，短短兩年時間，形成了“人人為團隊”的組織氛圍。近日，國際在線黑龍江頻道走進地道龍江品牌管理有限公司，了解地道龍江獨特的“用人秘密”。

　　很多企業在用人上，首要看重的是經驗。經驗豐富的員工，一是減少了企業的試錯成本，讓公司在能力驗證上少走彎路；二是節省了人力培養成本，減少了對員工技能培訓上的大筆投入。此外，還有一點最重要的，就是企業對畢業生和年輕人有著根深蒂固的偏見，對他們的職業素養和職業心態信心不足。事實上，這恰恰體現了企業自信心的不足。

　　而在地道龍江創始人袁峰看來，職場新人固然經驗不足，但正他們因為涉世不深，有著不世俗、不逢迎和熱情足的優點，是再好不過的璞玉。只要企業有良好的文化基因和嚴謹的組織氛圍，他們都有被雕琢成美玉的潛質。

　　為此在團隊的搭建上，地道龍江除了創始團隊心團隊作為“老湯”，以身作則，衝在一線引領公司各項業務在科學正確的軌道上行進。後續的新進員工多以職場新人為主，用創始團隊想把黑龍江綠色食品真正做成一流品牌的初心感染他們，培養企業認同感；用不論資排輩，只論業績定崗的晉陞機制激勵他們，培養創造力和上進心；用一榮俱榮，一損俱損的觀念引導他們，培養獨贏不是贏，共贏才是贏的集體榮辱意識。

節假日放棄休息的非業務人員在促銷現場　韓小博　攝

　　正是在這種“用心養新”的用人思路下，地道龍江這支年輕的團隊形成了“人人為團隊”的組織氛圍。比如在年初的一個暴雪夜，股東企業因為路況原因，淩晨左右才將40噸的成品大米送到倉庫。為了不影響第二天客戶收貨，地道龍江業務部的小夥子們全部自發連夜趕到倉庫，用了三個多小時才把貨物清理乾淨，準時保質保量送到客戶手上。

　　高溫下奮戰在銷售一線的業務人員　韓小博　攝

　　這樣的例子在地道龍江還很多，比如在近期氣溫連續爆表的情況下，行政部員工放棄週末的休息時間，主動支援業務部同事，讓促銷活動取得了超預期的效果。現在，地道龍江的年輕員工們中已有很多人成長為在商超、社區、電商等渠道方面的業務骨幹。他們用自己的努力和成績證明了在這個人人為己的時代，“人人為團隊”的企業不僅真實存在，而且正在為行業和社會注入新的正能量。（供稿韓小博編輯呂丹丹）