農民搭乘專業合作社“致富快車”

駿豐糧食産銷合作社理事長索彥君　呂岩　攝

　　國際在線黑龍江頻道報道(韓俏)：近日，國際在線黑龍江頻道走進黑龍江省方正縣德善村，眼前映入一望無際的稻田，方正縣駿豐糧食産銷合作社理事長索彥君感慨道，現在農民坐在家裏就能收錢，這種好事以前想都不敢想咧。駿豐糧食産銷專業合作社的成立讓農民節省人力物力的同時增加了收益。

　　方正縣駿豐糧食産銷專業合作社成立於德善村，2014年1月，由德善村書記索彥君、李勳等5戶農戶發起，通過農民帶地入社、農機具折資入社、合作社承包經營等形式對德善村西屯118戶、1980畝土地進行集中、連片、規模經營。2015年，駿豐合作社又承包德善東屯1200畝土地，經營土地總面積擴大到3200畝。2015年成立了300萬規模的農機合作社，現有大型農機具40套。

　　索彥君介紹，合作社採用自願入社的原則，採取“一部，兩會，五組”的架構，“一部”即黨支部，“兩會”即理事會、監事會，“五組”即生産資料、農機、技術、勞務、生産管理五個服務組；生産管理模式，採取“12個統一經營，37項目標管理，24項績效考核，4段分期核算”的精細化管理模式。“12個統一經營”即統一購置一至二個水稻品種、統一購置生産資料、統一浸種、統一催芽、統一育苗、統一插秧、統一施肥、統一病蟲害防治、統一收穫、統一品牌、統一加工包裝、統一銷售。“37項目標管理”即把合作社經營劃分為四大環節，37項具體工作，對每項工作定標、定人、定時、定量，進行管理。“24項績效考核”：即對田間管理的24項工作進行實時跟蹤、實時考評，在每個步驟達到標準的同時，按工作量計酬，“多勞多得，少勞少得”。秋收後，對超出定産部分，按60%比例獎勵給管理及作業人員。“4段分期核算”即對四段生産環節的具體的工作先核算出成本，每段生産環節完成後，採取管理人員“超支不補、盈餘歸己”的方式支付費用。

　　今年年初，建立了“龍頭企業＋合作社＋種田能手”的模式，並依託農業社會化服務體系，既確保了社員的保底收入，又解決了合作社經營面臨的資金瓶頸的問題，更加提高了管理者的責任心和精細化管理意識。

　　索彥君説，駿豐糧食産銷專業合作社現已運行四年,周圍的村民看到德善村水稻業日新月異的變化,非常嚮往合作社的經營模式,也希望通過加入合作社提高糧食收入。駿豐糧食産銷專業合作社接下來,一是繼續擴大合作社土地面積,通過這兩年的經營將面積達到10000畝，實現整村推進；二是走綠色有機道路，形成産加銷一條龍産業鏈，增加水稻的附加值打造出自己的品牌；三是實現“互聯網＋農業”，發揮方正縣與蘇寧雲商集團簽訂電子商務進農村示範項目的作用，探索網上銷售模式；四是成立駿豐勞務公司，提高勞務輸出品質和規模；五是與工商資本、農業技術資本有效結合，實現農民專業合作社向股份合作社的轉變。