改革闖新路“一重”跨步行

　　曾經，這是一個令人倍感榮耀的工廠。“一五”時期建廠，和其他兄弟企業一起，挺起了共和國工業的脊梁。

　　一度，這裡不再榮光。思想觀念保守，市場意識不足，競爭精神較弱，企業陷入虧損。

　　如今，這裡迎難而上，體制機制改革大刀闊斧，創新發展動力十足。

　　走進中國一重集團有限公司，感受一個老國企的“芳華”，聆聽一個老國企重生的腳步鏗鏘。

　　改革，攪活一池春水

　　改革，一個能讀出“殘酷”的字眼兒。在一重，對改革，員工們從心裏信服。

　　“2016年5月，劉明忠董事長就職一重，最大的改革就是機構瘦身健體，全員競聘上崗。”集團公司組織部部長張百忠如是説。

　　“瘦身”，使一些人離開了原有的崗位。

　　周金波，原財務部部長助理，在改革中落選。一副金絲邊眼鏡，一臉和善，記者在他臉上沒有看到沮喪。

　　“我原先的崗位掙的是年薪，現在不是了。作為資産財務部高級經理，職位比原來低了一級。”周金波説，幹部職數有限，優秀人才很多，他認可改革措施，雖然收入受損失，但是平臺更大了，個人的發展前景更廣闊。

　　真的口服心也服嗎？周金波看出了記者的“小心思”。他説：“我們採取‘5+2’公開競聘模式，一共7名評委，外部評委5人、內部評委2人，公開公平公正。雖被選下去了，但是服氣。”

　　張百忠説，公司專門建了評委庫，內部評委都是隨機抽取。外部評委或是央企、主管部門領導，或是獨立董事、諮詢機構人員。考試題目緊緊結合一重的經營情況，基本杜絕了作弊的可能性。

　　“健體”，使一些人走上了領導崗位。

　　關軍學，原煉鋼廠生産辦主任，現煉鋼廠副廠長。剛從煉鋼車間走出來的他，臉紅彤彤的，身上帶著一絲高溫炙烤的糊焦味。

　　“我們廠是公司的第一道工序，有600多人，無論生産什麼産品，首先都要煉鋼。”關軍學覺得自己的工作很重要。

　　“改革第一刀就砍在我們廠。由於廢品率達到10%，損失一個億，2016年我們廠4名領導被全部拿下重新競聘。經過層層考核，原來4個領導僅有一個聘上了，其他3個都下去了，改革力度建廠以來從未有過。”

　　關軍學説，如果不是公開競聘上崗，生産辦主任上面還有助理，還要等組織推薦，按序上崗，不知道猴年馬月他才能當上這個副廠長。

　　改革就意味著有人哭有人笑，穩定如何做到？

　　張百忠説，本著職工自願、雙向選擇等原則，公司制定了提前退休、內部退養、離崗歇工、解除勞動合同、轉崗培訓、停薪留職6條安置通道，妥善分流安置職工。公司還為67戶集體企業的12267名集體職工發放了安置費。

　　三項制度改革，最令人頭痛，就這樣在一重平穩落地了。19個管理部門精簡至13個；撤銷總部職能部門業務科室69個，取消二級單位所屬製造廠生産工段、行政辦及生産管控中心109個，減少了管理層級；中層以上幹部由320人減至192人，在崗職工由11203人減至8600余人，平均年齡由41歲優化至38歲。

　　改革的數字枯燥，改革的效果卻很鮮活。

　　早間運營調度會，每天7點半準時。大本營會議室，“在家”的集團公司領導、職能部門、各二級單位及所屬生産廠負責人悉數到場。大螢幕上，北京行銷總公司、大連地區、天津地區子公司相關人員也各就各位。會議先是項目進展情況檢查，主持人簡要介紹項目情況，相關二級單位負責人相應作答。隨後進入品質通報環節。“我正在大連地區檢查，這幾天發現了幾個問題……”孫敏，負責行銷的常務副總裁連説了幾個問題。項目承接部門、技術部門負責人戰戰兢兢答，有的頭上冒了汗，60多人的會議室，喘息聲都聽得見。

　　“令人窒息的早會。”走出會議室，記者長長出了一口氣。黨委宣傳部副部長劉文穎説，以前公司只有生産調度會，每週一次。改革後，每個工作日的7點半都要開早會，不但要彙報生産進度，通告品質問題、交貨問題，還要將客戶的意見直接反饋給研發、生産、管理部門，用市場倒逼生産。“這樣才能實現小事不過班，大事不過天。”

　　“早會”如同中樞神經，迅速將指令傳遞下去。

　　關軍學感受到了壓力，他覺得肩上的擔子沉甸甸的：“我們煉鋼廠有週密的考核辦法，每天都有獎有罰，廠長的弦兒繃得更緊，每天早晨7點多到，晚上10點多才離廠。換了領導班子後，成績有目共睹：原先一噸鋼成本最高7400元，現在5600元，一年就能節省2億多元，廢品率大大降低。鋼水産量2017年9月已經完成2016年的19萬噸指標。”

　　在中國一重總經理趙剛看來，改革使一重卸下了包袱，釋放了活力。2017年1-11月，一重實現營業收入80.41億元，同比增長173.9%；利潤總額8932萬元，同比增利33.33億元；新增訂貨102.02億元，同比增長61.6%。

　　創新，激起千層波浪

　　創新是一重的核心競爭力，是一重的魂。

　　中國核島裝備的領導者，國際先進的核島設備供應商和服務商，當今世界煉油用加氫反應器的最大供貨商，冶金企業全流程設備供應商……這些都是創新為一重戴上的桂冠。

　　2017年8月，中國一重承制的全球首臺“華龍一號”——福清5號反應堆壓力容器製造成功並交付。一重，再次聽到了來自各方的掌聲。

　　積極推進核電設備、石化容器、冶金成套設備等中國裝備不斷“走出去”，先後在印度、俄羅斯、伊朗等地建立項目組。一重在重型裝備領域深耕。

　　不僅如此。總經理趙剛為我們描繪了一重的四大創新板塊，堪稱“天馬行空”。目前，一重整個格局版圖在變化。原來偏重機，像煉鋼、機械、熱處理等産業都講究“大”，都是重器，今後格局將變化，在形成專項設備、核電裝備、石化裝備、新材料、高端裝備和現代服務業等“六大”板塊的基礎上，正在創新籌劃發展新能源板塊、環保板塊、農機板塊、金融板塊四大板塊。

　　鄭新毅，中國一重大連工程技術公司博士，為一重的創新發展點讚：“一重是有名的重工企業，一向擅長鋼鐵、有色、冶金、電力、能源、石油、化工等領域，沒想到現在竟然成立了創新發展推進組，要發展農機、冷鏈物流、互聯網，要將東北大米、有機食品運送到上海、廣州等地，這跨越真太大了。”

　　2017年4月，一重提出推進地企融合發展，鄭新毅被調到農機創新板塊推進組，擬建農機産業聯盟，引進先進設備和技術，帶動我省農機製造企業發展，提高農耕機械化率。同時打造維修聯盟，解決收割設備的使用、維修、保養等問題。

　　創新不僅是領導層的事兒，更是全員的責任與共識。

　　全員預算，一重管理創新的亮點。

　　萬玉柱，重型裝備事業部重型裝備製造廠機加一班班長。帶領員工嘗到了創新的甜頭。

　　“以前就知道按照説明書死幹活，活沒少幹，效率卻不高，也掙不到多少錢甚至不掙錢。劉明忠董事長來後讓我們創新，要求全員做預算，大家這才知道做預算的好處。”萬玉柱説。

　　剛開始，員工們都比較打怵，覺得自己就是幹活的，預算和自己無關。但在公司制度的要求下，大家不得不算。通過一年多的實踐，大家發現原料節省了，效率和效益都提高了。萬玉柱班涉及的工作總共有19個成本單元，現在人人都沒事的時候就算算，看看哪些單元可以節省成本、提高效率。“我們有一個工序平時大約需要13天，經過大家的不斷預算，不斷改良，現在8天就能完成，預計效率還能提高10%。”

　　重型裝備事業部重型裝備製造廠廠長劉暢説，去年以來，中國一重大力推行225管理創新體系，劃分913個成本中心、58個利潤中心，建立“內部模擬法人實體運行”和“研産供銷運用快速聯動反應”兩大市場機制，制定了指標—責任—跟蹤—評價—考核“五個體系”運行規則，做到了強激勵、硬約束。

　　“現在不光是多幹多得，薪酬還與預算完成情況掛鉤、與績效考核結果掛鉤，打破大鍋飯、平均主義，薪酬差距拉大。”重型裝備事業部重型裝備製造廠黨總支書記張紅光説，公司還首次將職工收入增長目標納入“十三五”發展規劃中，探索差異化的薪酬分配方式。“讓在崗職工都能享受到公司發展帶來的紅利。”

　　黨建，凝聚人心力量

　　在一重採訪，抬頭望見“1954”深深嵌在鐵紅色的廠房，斑駁的字體在風中述説著一重厚重的歷史。這裡是鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠，車間裏一台世界領先的幾十米高的15000噸級水壓機，正在加工一個被燒得渾身通紅的巨型鐵柱，距離20多米遠，還能感覺到滾滾的熱浪。

　　勞模創新工作室，被列為一重黨建“雙創”工作典型，就在水壓機鍛造廠的樓上。推開房門，工作室帶頭人劉伯鳴，技術指導王勇崗和另外兩名成員正在研究新課題。工作室也就10多平方米，墻上貼滿了課題項目名稱，桌上放著各種模型，水壓機的咣當聲不絕於耳。

　　“快進來坐，這幫臭小子，都想‘私房錢’想瘋了，沒事就纏著我們琢磨課題，也不怕被老婆發現了挨收拾。”劉伯鳴一邊嘀咕一邊打招呼。

　　劉伯鳴説的“私房錢”指的是“百萬一重杯”獎金。

　　“我們這個工作室有10個成員，2014年成立，都是班組長或者鍛造行業的行家裏手。公司拿出100萬元設立‘百萬一重杯’競賽，職工可根據負責的領域立下技術攻關的項目，上報公司，審核通過後，攻克下來就能獲得獎金。其實獎金分下來，一人也就幾百塊錢，但是發的是現金，這幾百塊錢就變成了‘私房錢’。”劉伯鳴哈哈大笑。

　　“公司把大家的積極性調動起來了，都拼命攻關，好多難啃的項目就是這樣完成的。”

　　“2017年我們工作室的課題確定了14個，完成效果都不錯，比如我們圍繞《創新生産方式加快生産節奏》和《轉變方法提高長筒類鍛件品質》兩項課題開展節能降耗，節約附具資金達87.25萬元，特別是2016年以後長筒類鍛件通過減少加工餘量，鋼水使用量降低21.4%。”技術指導王勇崗説。

　　通過搭建四大“雙創”平臺，一重建立了34個黨員創新工作室，19個勞模創新工作室。通過不斷自我對標找差，持續改進，完善和補齊短板。同時制定了首席技術專家和首席技師等人才激勵機制，劉伯鳴被評為首席技能大師，聘用期內，每月享受3000元津貼。

　　在一重，黨建不是空洞的説教。每名黨員，在整齊的藍色工裝上，都佩戴著黨徽。這可不是做做樣子，而是要每個人時刻記著自己是黨員。那枚黨徽在每名黨員的心裏熠熠生輝。

　　出了鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠的大門，一路向前再右轉，便可見一棟房體暗紅房頂雪白的建築，那是一重剛剛投入使用2個月的職工食堂。

　　正值午餐時間，一撥撥兒的員工涌進食堂，20多個打飯窗口前都排滿了人。6800平方米的大廳寬敞明亮，嶄新的桌椅擺放整齊。菜品也很豐盛，有6元、8元、10元、12元的套餐，也有饅頭、油餅、麵條、包子、花卷等麵食，兩側的窗口還有鹵得金黃的熟食。

　　“這個食堂原來是一個廢棄的倉庫。職工都是帶飯上班，大冬天的，凍了一上午，飯早就涼了。劉明忠董事長來後，公司決定把這個倉庫進行裝修，同時引入國內知名快餐企業，方便職工吃飯。”中國一重社會服務中心副總經理丁啟春説，食堂大廳可以集中容納1500人同時用餐，公司為每名職工每月補助210元，午飯基本就不用花錢了。

　　不僅為職工考慮到吃，還想到了穿。公司為了方便職工洗衣服，購入先進的工業洗衣機，設立三處洗衣房，衣服洗完還給免費烘乾。

　　下班時間到了，一個來取衣服的職工笑呵呵地告訴記者：“現在有個新鮮詞兒，叫獲得感。俺們的獲得感滿滿的，對未來充滿信心。”

　　2018年的新年鐘聲格外悅耳。這是一個新的時代，這是一個新的起點。中國一重，在改革創新發展的新路上，繼續前行。（記者　王瑋　姜輝）