供給側改革效益增農産品頻頻賣天價

　　前不久，友誼農場賣出“天價地”，水稻種植戶葛春江以每畝2.38萬元的價格，賣出了12畝。

　　去年，江川農場就驚報出1888元一斤的“天價”頭米，寶山農場再度報出280元一斤的網紅“天價”黑木耳。

　　已有71年開發建設歷史、以農業生産為主的紅興隆，為何農業在近兩年接連報出“天價”呢？

　　破傳統思想立市場觀念

　　“過去，總是等國家出臺更多更好的惠農政策。供給側結構改革讓國家糧食收儲制度發生了變化，去年國家下調水稻最低收購價每斤5分錢後，今年粳稻最低保護價又下降2角錢，估摸著將來水稻可能會繼大豆和玉米後完全進入市場。所以必須打破靠政策生産的思想，樹立以市場為導向的觀念。”全國種糧大戶友誼農場第五管理區第二作業站水稻種植戶馬國強説。

　　也正是因為有了市場意識，馬國強組織水稻生産協作體與賽福瑞斯米業有限公司簽訂了3萬畝生産“發芽米”專用水稻生産合同，每斤收購價格比市場高出0.15元，同時公司把水稻加工成“發芽米”産品的20%利潤拿出來，進行二次分配給種植戶。

　　擁有730多萬畝耕地的紅興隆，曾一直依靠國家政策調節種植結構，種植戶的收益也是隨著政策變化波動，形成了不找市場、要政策的傳統思想，導致農産品供給量大鏈短、“原字號”比重偏大、初級加工産品居多、産品結構不優，缺少個性化特色産品、一二三産業沒有實現深度融合。

　　供給側結構改革，國家大力度調整糧食收儲政策，重量忽質、守成求穩、小進即安、看攤守業等問題凸顯無遺，甚至有的玉米種植戶出現虧損現象。

　　如何讓種植戶適應新環境？“種什麼、怎麼種、怎麼賣”、“怎樣降低增收壓力”、“怎麼提高産品市場競爭力”等成了熱門話題。

　　管理局從戰略層面掌握了主動。“認清形勢主動應對、把握大勢贏得主動”成為了紅興隆農業發展自覺。宣講團巡迴講政策，網上理論研討交流，專題講座線上線下互動，領導幹部深入基層大調研，形式多樣的內部學習促激著思想改變；北京解放思想促改革懇談會，江浙、山東優勢産業考察，與省內外大集團項目對接，層出不窮的外部交流打開了眼界。

　　曙光農場引進烏驢産業，現已發展到7000多頭，成為全國最大生産基地，兩年見效益；北興農場抓住國家大豆供給不足機遇，培植大豆産業的規模優勢、品質優勢和品牌優勢，種植大豆28.9萬畝，佔耕地面積的53.7%，畝效益達580元；雙鴨山農場引進戰略合作夥伴，投資2.15億元建起“巍谷山莊”栽植山葡萄2000畝,産值達5000萬元，效益600萬元，安置人員就業350余人。

　　思想的解放將市場觀念植入到農業生産經營中，不僅實現了種植結構圍繞市場自主調節，實現有效供給的生産，而且也為農産品實現“賣得好”打下堅實基礎。

　　揚組織化優勢補同質化短板

　　2017年，友誼農場通過舉辦六月草莓節、七月西瓜節、八月摘桃節、九月採提子節，年接待遊客10多萬人次，創收5000余萬元。“過去，咱們是有好的資源不會利用，只會種植稻、玉、豆，走到哪個農場都是青一色。現在不一樣了，我們把難得一見的壯觀生産場面作為旅遊資源開發，實現了多路增收。”友誼農場黨委書記王建軍説。

　　思想不斷解放，眼界不斷打開，追求有效供給成為全局農業發展的共同主張。但擺在面前的現實是種植戶還沒有完全適應新常態，還找不準路子。

　　為此，紅興隆管理局給出了現成的答案——統放結合。即以補齊大宗傳統農業結構過重短板為核心，發揮組織化程度高的優勢，借助優越生態環境，突出品質興農和綠色興農，宏觀以發展綠色農業、休閒農業、品牌農業和智慧農業“四個新業態”為統領，微觀以個性強的特色農業進行放活。

　　在這一思路指引下，受資源匱乏短板束縛的曙光農場，借助交通便利的區位和3000多富餘勞動力的資源優勢，發展種養融合、勞動密集型産業，建設“標準良種繁育區”、“富硒産品生産區”、“有機作物種植區”、“畜禽飼料轉化區”四個農業功能區，構建了農産品加工、畜牧養殖、休閒採摘、旅遊觀光與康養五個産業體系，實現年增收3000余萬元；

　　八五三農場6種産品被收入國家地理標誌産品目錄，“雁窩島”52度白酒等4類産品獲得中國綠色食品發展中心綠色食品認證，實現農産品加工增收1100萬元；友誼農場“發芽米”線上線下受熱捧，八五二“沃野”雜糧和“一撮毛”鮮食玉米直接打進北京、上海、江浙、廣東市場；與此同時，全局建成蛤蟆通國際垂釣中心等30多個市場前景廣闊的重點項目，配套建成星級標準酒店7家，農家樂、漁家樂和民宿56家，與87家國內知名旅行社簽約合作，“以養帶種”、“以加帶種”、“以遊帶種”等一二三産深度融合的産業格局粗具規模。

　　高組織化程度打破農産品傳統化、同質化格局，形成多元化供給的良好態勢，逐步向中高端市場對接，生成了高附加值的新優勢。

　　放內在潛能拓流通渠道

　　“現在人不再講吃得飽了，更加講究吃得好、吃得健康、吃得放心、吃得便利。”種植大戶葛春江説。葛春江在供給側結構改革中，學會了按照消費需求供給，採取“蟹稻”生産模式，投資100萬元在地裏安裝測控設備，實現生産全程可追溯，大米以每斤40元的價格賣進大連市場。今年，他又在網上搞起私人訂制項目，受到粉絲的熱捧，賣出了“天價”地。

　　釋放優勢潛能，關鍵在産品與市場見面。紅興隆做出了“好環境＋好産品＋好品牌＋好宣傳＝好效益”的算式。針對優良的生産環境和農産品，全局突出抓行銷環節，全力拓寬運營流通渠道。組織成立了13個電子商務中心，在淘寶開設了“紅興隆特色農展館”，組織電子商務培訓3000余人次。

　　友誼農場通過電子商務中心，打造出“灰長黃”笨雞蛋品牌，一枚以五元的價格一次性向深圳銷售3500枚；網紅“張大姐”將香瓜以每40元的價格賣到了香港和廣州；八五三農場李麗梅的“微店”銷售純有機鴨蛋，産品銷售到美國和日本。

　　平臺的搭建讓産品的優勢潛能得以在市場中釋放，同時也有效推進了行銷活動的創新。去年，江川農場為提高優質米傳播力，創新舉辦“頭米”拍賣活動，頭米拍到1888元一斤，消息倍受各媒體的關注，新華社、經濟日報、中央電視臺等100多家媒體相繼報道，極大提升了知名度和譽度，吸引北京、遼寧、寧夏的客商前來採購，新發展固定大客戶3個，僅深圳深彤鑫集團一家就包銷大米1億斤，帶動全場90%的水稻原糧進行加工銷售，實現增收3700多萬元。

　　同樣，寶山農場黑木耳種植戶趙悅自己做“網紅”將生産全過程進行現場直播，贏得了市場信任，優質秋耳賣出280元一斤的“天價”不説，産品供不應求，創造了一畝地5萬多元的好效益。

　　供給側結構改革給紅興隆帶來的不僅僅是“天價”的頻繁報出，最為關鍵的是促進了觀念的轉變，確保農業實現可持續發展。結構性改革越改越細，市場化道路越走越寬。（陸書鑫 記者 劉楠）