“北大荒堡壘工程”助推改革發展

　　北大荒集團（農墾總局）黨委在墾區全面實施“北大荒堡壘工程”，把基層黨建工作的重點落到支部建設上，樹立了黨的一切工作到支部的導向，不斷提升基層黨支部建設的規範化、科學化水準，以載體創新推動基層黨建工作創新，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，努力把墾區基層黨支部打造成為助推企業改革發展的堅強戰鬥堡壘。

　　實現組織覆蓋 築牢基礎堅實的堡壘

　　北大荒集團（農墾總局）黨委堅持農墾改革與推進“北大荒堡壘工程”同謀劃、同部署、同推進，制定了《關於在深化農墾改革中進一步加強黨建工作的意見》，在農墾改革中基層黨組織設置與機構改革一併研究，黨組織班子與董事會、經理層同步設立並納入公司治理結構，推動黨的組織應建必建全覆蓋，黨務幹部按照企業職工總數的1%進行配備，確保基層黨組織在改革中同步加強。

　　各級黨委積極調整優化和創新黨支部設置，把黨組織建到農業産業鏈上，建到園區樓宇、項目一線、車間班組當中，推動基層黨支部工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。建三江分公司（管理局）根據黨員生産、生活實際，合理設置了“田間黨小組”“樓宇黨小組”，便於黨員開展活動，促進了黨員先鋒模範作用的發揮。

　　明確職責任務 築牢功能突出的堡壘

　　集團各級黨委制定完善了黨支部職責任務，聚焦黨建主責主業，明確細化支部書記和各支委的工作職責，以百分制考核，推動黨支部班子謀黨建、抓黨建、議黨建、促黨建。建邊農場有限公司第一管理區黨支部圍繞經濟抓黨建，優先發展訂單農業，發展肉牛、羊、生豬等生態養殖業，發展路邊經濟，每年生産總值達6900萬元以上，人均可支配收入21370元以上。二龍山農場有限公司社區居委會黨支部把“改革發展不忘穩定、管理不留死角、服務不求形式”作為社區管理的工作理念，以居委會、住宅區、單元樓“三級網絡管理”為抓手，堅持開展“串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”走訪活動，既提高了服務管理水準，又促進了社區的和諧穩定。

　　建強支部班子 築牢堅強有力的堡壘

　　通過配齊配強支部班子、按規定換屆選舉、加強培訓教育、開展述職評議考核、獎先評優罰劣等多種方式，選優、配強、管好黨支部領導班子。

　　2017年，全墾區調整不勝任的支部班子73個。青龍山農場有限公司通過及時調整班子，選強配齊優秀年輕的幹部擔任黨支部書記，如今班子凝聚力、戰鬥力明顯增強。前進農場第九管理區通過調整支委班子，一年時間就實現扭虧為盈。

　　去年以來，集團先後舉辦了兩期基層黨務幹部黨性鍛鍊培訓班，示範培訓180人；分公司（管理局）舉辦農牧場組工幹部培訓班18期，實現了農牧場組工幹部全員培訓。

　　從嚴隊伍管理 築牢凝心聚力的堡壘

　　集團黨委主動適應新形勢下黨員教育管理需要，印發《關於做好新時代黨員教育管理工作的通知》，對黨員信息管理、組織關係接轉、黨費收繳等工作進一步明確，壓緊壓實黨支部直接教育管理黨員的主體責任。

　　各級黨組織堅持開展談心談話活動，做到組織生活會前必談、産生矛盾必談、遇到挫折必談、受到紀律處分必談、崗位調整必談，黨支部書記與支部黨員談心談話每年不少於2次。探索運用“互聯網+黨建”豐富教育管理形式，充分利用“兩群一號”，即QQ群、微信群、公眾號，開展黨員教育培訓、黨員管理服務等工作，提升黨員管理信息化水準。黨的十九大期間推出“北大荒旗幟”微信公眾號，當月就進入“黑龍江黨建微信公眾號影響力百強榜”。紅興隆分公司（管理局）推行黨員分類目標管理，對不同類型、不同崗位的黨員考核指標進行量化，定期考核打分，極大激發了黨員立足崗位創先爭優的工作熱情。寶泉嶺分公司（管理局）推行“雙管雙服”黨員管理模式，在職黨員在工作單位和居住社區接受雙重管理、雙重服務，工作時間在工作區服務，將在職黨員“八小時之外”納入組織管理當中。

　　強化制度執行 築牢規範運行的堡壘

　　墾區健全了黨支部各項工作制度，完善了黨員教育培訓、“三會一課”等十項基本制度，做到制度上墻有展示，執行情況有記錄。制定下發了《關於紮實有效開展主題黨日活動的指導意見》，引導基層黨支部開展主題黨日活動，保證了基層黨支部每月至少確定1個固定時間開展組織生活。在全墾區黨支部集中開展了“我的政治生日”等主題黨日活動，支部組織生活實現制度化、規範化。

　　黨建工作良好地促進了集團發展。2017年，在全面深化改革的背景下，集團實現營業收入1082億元、利潤4.52億元；2018年“北大荒”品牌價值達到682.75億元，位列中國500強最具價值品牌排行榜第54名。

　　嚴格組織生活 築牢激濁揚清的堡壘

　　各級黨組織堅決貫徹落實《準則》和《條例》，定期開展批評和自我批評，把開展積極健康的思想鬥爭貫穿組織生活始終，突出黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰鬥性。善於把握關鍵節點，在重要節日期間佈置基層黨支部開展各項活動。

　　去年，結合紀念建黨96週年、墾區開發建設70週年，開展了“我的支部”徵文活動，墾區廣大黨員踴躍投稿，在《北大荒日報》刊發177篇，評選獲獎作品65篇。今年，結合慶祝建黨97週年，開展了以“不忘初心、牢記使命，弘揚北大荒精神”主題徵文活動、“我的政治生日”主題黨日活動、“我為改革擔當作為”主題研討活動、“關愛黨員、傳遞溫暖”走訪慰問活動為主的“4+x”主題活動，組織墾區廣大黨員繼續弘揚北大荒精神，以更加堅強的黨性、更加昂揚向上的姿態，積極投身農墾改革發展。

　　開展創新活動 築牢攻堅克難的堡壘

　　集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記提出的“深化國有農墾體制改革，以墾區集團化、農場企業化為主線，建設現代農業大基地、大企業、大産業，努力形成農業領域的航母”的要求，全力推進改革。針對部分黨員幹部職工“不願改、不敢改、不會改”的思想實際，秉承思想做通、一通百通的工作理念，注重發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，把耐心細緻的思想政治工作擺在前，創新開展了“深化改革加快發展”解放思想大討論活動和“進一步解放思想促改革”活動，並推動活動從“偏于形式”向“突出作用”轉變，進一步統一了黨員幹部思想、明確了改革方向、理順了職工情緒、增強了改革信心，凝聚起推進改革強大合力。

　　目前，墾區9個管理局分公司註冊工作已經全面完成，改革穩步紮實推進，保證了隊伍不散、人心不亂，各項工作平穩有序。目前，集團已完全具備440億斤的糧食綜合生産能力和400億斤的商品糧保障能力，穩固確保了國家糧食安全和食品安全。

　　樹立先進典型 築牢群星閃耀的堡壘

　　集團黨委2017年底命名了首批32個示範黨支部，以先進典型帶動形成組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠的好環境。

　　嘉蔭農場有限公司振興管理區黨支部以喬立國、張玉林為代表的黨員骨幹，帶領30余戶職工在嘉蔭縣整體流轉土地達8000多畝，同時管理區大型農業機械跨區作業面積每年達55000多畝，使管理區職工年總體增收近百萬元。全國五一勞動獎章獲得者吳進堂在八五四農場有限公司率先成立了“吳進堂先進黨員工作室”，開展技術工藝改裝和技術推廣等活動30余項，申報技術專利4項，累計節能增效300余萬元。（鄭曉密 記者 吳樹江）