“大慶新鐵人”李新民：走出國門彰顯石油人的中國力量

　　原標題：走出國門彰顯石油人的中國力量 訪“大慶新鐵人”李新民

 記者 蔣國紅 邵國良 攝

　　“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田。”——創業艱難，“鐵人”王進喜氣吞山河的宣言振聾發聵；

　　“寧肯把心血熬幹，也要讓油田高産穩産！”——攀登頂峰，“新時期鐵人”王啟民道盡石油人的鞠躬盡瘁；

　　“有大慶精神鐵人精神在，就沒有邁不過去的坎兒，就沒有樹不起來的旗。”——面對國際競爭，“大慶新鐵人”李新民用行動詮釋著石油領域的中國力量。

　　作為“新鐵人”，李新民成為改革開放後特別是進入新世紀以來新一代石油工人的傑出代表。接過鐵人紅旗的李新民，率領鑽探隊伍走出國門，克服難以想像的困難，用汗水闖出一片天地，實現了當年鐵人王進喜“把石油打到國外去”的遺願，也親歷了大慶油田解放思想，邁出國際化步伐的重要歷史時刻。

　　一脈相承三代鐵人抒寫時代篇章

　　每年，李新民都會去一次鐵人王進喜紀念館。站在高大的鐵人石像下，仿佛能夠感受到穿越時空，與老鐵人的脈搏一起跳動。

　　每每提到鐵人王進喜，李新民都肅然起敬。

　　還是在很小時候，李新民就聽老師講述老鐵人的故事，至今還在激勵著他奮力前行。領頭人“鐵人”王進喜面對泥漿池縱身一躍，成就不朽一幕。從此，大慶油田成為中國工業領域的一面紅旗。

　　大慶油田把這面紅旗代代相傳。從1976年到2002年，大慶油田進入最輝煌的27年，年産原油保持在5000萬噸以上。

　　我國改革開放伊始，正是大慶油田巔峰大幕拉開之際。

　　思想的解放，精神的勃發，極大地激發了石油人的工作熱情和創造力。正是在這個時候，“新時期鐵人”王啟民應運而生。

　　在連續27年穩産原油5000萬噸後，從2003年開始一直到2014年，大慶油田又連續12年穩産4000萬噸。這是世界範圍油田開發史上從未發生過的奇跡。

　　自然資源的開採具有週期性，這是客觀規律，大慶油田也是如此。在連續大規模開採後，油藏逐漸顯示出匱乏徵兆。石油人戲稱，開始時是“吃肥肉”，過渡到“肥瘦通吃”，然後就是“啃骨頭”，現在是“敲骨吸髓”。

　　以王啟民為領軍人的油田科技工作者，被稱為“跳進科技的泥漿池”，他們接過鐵人的班，在科技領域上忘我奮戰，從水驅到聚驅再到三元複合驅，乃至二氧化碳驅、生物質驅，一項項科研成果開花結果，采收率節節攀升，靠著“超越前人、超越權威、超越自我”的精神，科技工作者嘔心瀝血，延續油田的生命，讓大慶紅旗更加鮮艷。

　　如今，三元複合驅技術在世界上獨領風騷，遠遠把其他國家甩在腦後，我國也成為世界上唯一把這項技術真正投入使用的國家。科研人員的卓越貢獻，使大慶油田兩次獲得中國科技進步特等獎，一次科技進步二等獎。

　　當鐵人的紅旗交到李新民手上時，他深知，手裏這面紅旗重過千鈞。

　　此時大慶油田要面對的，是開採難度日益增大及國際石油市場的激烈競爭。走出去成了必然選擇，“新鐵人”李新民帶上重托，開啟新的征程。

　　轉戰中東夢想從這裡出發

　　2006年春節剛過，作為“鐵人”王進喜帶過的隊伍、全國最著名的鑽井隊，DQ1205鑽井隊出征海外，去實現“鐵人”沒有完成的那個夙願：把井打到國外去。

　　多年戰亂、被稱作“世界火爐”的蘇丹，是DQ1205鑽井隊闖蕩海外的第一站。

　　出發前，李新民已經對困難有所估計，並相應做出了預案。但是，令他沒有想到的是，困難來得這麼急、這麼猛、這麼突然。

　　2006年3月7日，DQ1205鑽井隊的所有設備經由海路運到蘇丹港。一看到運輸船，李新民的心就懸了起來：甲板上所有朝外擺著的板房，門全都掉了，設備在海水裏泡著，包裝上還有厚厚的鹽粒。原來，船在南海遇到了大風浪，船員告訴他，當時為了保船、保人，差點沒把這些設備扔海裏去。

　　冷靜下來，李新民意識到，當務之急得馬上清關，查看設備損失。500多個部件、上百部設備、上千噸鑽具的清點和搬運，即使十幾個人幹，最快也要半個月。但李新民帶領6個人只用了6天，就完成了清關，創造了蘇丹港人數最少、用時最短的清關紀錄。

　　到了井場，最擔心的事兒還是發生了：三台柴油發電機，有兩台被海水嚴重腐蝕。柴油發電機是鑽井的動力核心，打井、生活全靠它發電，而且必須兩台發電機同時運轉才行，否則無法開鑽！

　　當時，距離合同規定的開鑽日期只有14天了。甲方也知道了設備受損的情況，認為1205鑽井隊絕對不可能如期開鑽，勒令撤離井場，什麼時候修好設備再回來，一切費用自理！全國知名的“鐵人隊”走出國門，井架子都沒立起來就被攆走了，這砸的是1205鑽井隊的牌子，更是大慶隊伍的聲譽和市場。那個晚上，李新民整宿沒睡，滿腦子就一個念頭：這個時候，只能進，不能退，哪怕拼了命，也必須如期開鑽，大慶的隊伍決不能倒在這兒！

　　第二天一早，李新民就給甲方發去電郵，鄭重請求並承諾：“讓我們留在這個井位，1205鑽井隊一定會按時開鑽，並保證如期完井，否則，承擔一切後果！”在隨後的幾天，李新民幾乎跑遍了所在區塊的所有中國井隊，終於找到了一台準備大修的柴油發電機，牌子和1205鑽井隊的一樣，但型號和功率不同，得改裝。

　　李新民帶著大家一手拿圖紙一手拿電話，讓國內的專家電話遙控指導改設備。可還沒騰出空喘口氣，就又出現了問題：借來的那臺電機已經老化，轉一會兒就高溫不下，天氣又非常熱，很容易把電機燒壞。李新民就把隊裏的十來個人分成4組，在確保安全的前提下，讓大家4個小時一換班，用水管子不斷往發電機的外殼和水箱上噴水降溫。就是用這種令人難以置信的方式，他們成功打完了自己在海外的第一口井。

　　這些年在各級領導的大力支持下，在海外將士共同努力下，大慶油田的隊伍取得了優異成績。在海外施工十幾年來，DQ1205鑽井隊兩次獲得了標誌著蘇丹甲方授予乙方最高榮譽的PDOC鑽井杯，榮獲中華全國總工會“工人先鋒號”光榮稱號，多次榮獲中油集團公司金牌鑽井隊、蘇丹項目部金牌鑽井隊和各級先進黨組織、先進集體等榮譽，共創破生産記錄14項次等。他們用實力贏得了市場、贏得了競爭對手的尊重，在國際鑽井市場上樹起了“鐵人隊伍”品牌形象，不僅創造了良好的經濟效益和社會效益，更為祖國爭了光、為中國石油添了彩。

　　從1998年物探隊伍進入委內瑞拉施工，到2017年國際業務實現收入96.3億元；從第一次走出國門，到足跡遍及伊拉克、沙特、蘇丹、南蘇丹、蒙古、印尼等26個國家；從單一業務闖市場，到油田開發、工程技術、工程建設、石油裝備等四大業務“走出去”……大慶油田邁開大步在國際化的路上飛奔。按照規劃，到2030年海外油氣産量達到2000萬噸，本世紀中葉，海外油氣産量將保持在2000萬噸，逐步實現向國際化資源創新型企業的跨越。

　　李新民説，近年來，在“一帶一路”倡議的支撐下，我國與國際能源合作也不斷加強。未來，我們將繼續傳承弘揚大慶精神鐵人精神，緊緊圍繞“站得穩、打得贏、叫得響”的工作目標，堅持科學管理，積極探索與國際管理合作的新方法新模式，努力打造國際一流的鑽井隊。以一流的管理、一流的技術和一流的隊伍，為一路一帶戰略發展添磚加瓦。

　　薪火相傳大慶精神鐵人精神迸發新動能

　　有人説，大慶油田有兩筆財富，一筆是埋在地下的，從開發建設到現在，已經累計為國家建設生産原油超過23.5億噸；另一筆是精神上的，以“愛國、創業、求實、奉獻”為內核的大慶精神、鐵人精神已經成為民族精神的一部分，融入中華民族的血脈。

　　除了完成上級佈置的宣講任務，李新民把大慶精神鐵人精神應用到實踐中，在參與國際競爭中發揮巨大的精神動能。

　　長年轉戰于西亞的DQ1205鑽井隊是“鐵人”王進喜老隊長帶過的隊伍，李新民曾任第18任隊長。在海外打井，李新民時刻提醒自己，我們代表的不僅僅是鐵人隊伍，更代表著中國石油人和中國人，所以始終要嚴格要求自己，始終傳承弘揚大慶精神、鐵人精神。

　　在海外施工的過程中，大慶油田的隊伍始終把高揚鐵人旗幟、傳承鐵人精神作為建隊、育人、鑄魂的不變主旋律。面對各種困難，大慶油田的黨支部通過發揮班子成員的帶頭作用以及黨員的先鋒模範作用，以注重實際、小型多樣、分散靈活的方式開展黨建工作，引導黨員在海外施工中當先鋒、做表率。通過嚴格執行《海外作業隊黨群工作管理辦法》《外部施工隊伍黨員監督與管理制度》，及時組織黨員開展學習、傳達上級黨組織的文件精神等等，切實使黨的組織生活收到實效。針對海外施工一起過組織生活難度較大的實際，他們發揮信息化作用，通過電子郵件、QQ、微信、電話、傳真等方式，使國外和國內的黨員保持聯繫、工作同步，使上級黨組織的各項決議指示、安排部署等工作及時傳達，確保海外黨組織建設工作的正常開展。同時，他們還堅持長期對全體職工進行大慶精神、鐵人精神再教育活動，堅持用大慶精神、鐵人精神激勵職工，努力工作，崗位報國，用實際行動打造“鐵人隊伍”品牌。

　　“‘鐵人’老隊長是工人階級的光輝典範，是我們的民族英雄，他和他那代人給我們留下了永恒的財富——大慶精神、鐵人精神。他用一生心血帶出了1205這支響噹噹的隊伍，作為第18個扛起這面旗幟的我，擔子太沉了，責任太重了！我必須像‘鐵人’老隊長那樣，信念如鐵、意志如鐵、幹勁如鐵，把弘揚大慶精神、鐵人精神作為終生的使命、無限的責任，牢記在頭腦裏，落實到行動上，永遠高舉大慶精神鐵人精神的這面旗幟。我要堅定‘我為祖國獻石油’的信念，多打井、打好井，多拿油、快拿油。”李新民堅定地説。（記者 蒙輝）