大慶油田裝備製造兩劑藥破連年虧損“魔咒”

　　3年前，大慶裝備製造集團處於舉步維艱的發展困境之時，中石油集團公司提出，裝備製造企業要通過精益管理推進轉型升級。

　　3年後的今天，大慶油田裝備製造集團通過精益管理的實施，一舉打破連年虧損的“魔咒”，破繭成蝶，浴火重生。

　　他們深入推進全流程精益管理和服務型製造理念，實現了量增、效增、成本降。2016年至2018年間，收入從17億元增長到33.2億元，增長94%；2019年繼續保持增長勢頭，預計全年實現收入43億元。三年來，在設備沒有大變化，人員總量減少653人的情況下，集團年收入增幅保持在10億元。成功開闢了新疆油田、西南油氣田、青海油田、勝利油田及秘魯、緬甸等16個外部市場及地區。

　　精益管理：讓企業煥發活力

　　“精益管理是當前裝備製造企業提升管理水準、加快轉型升級的必由之路，是破解老企業病、釋放發展活力的最好途徑，3年來，我們堅持問題導向，從思想到行動，從理論到實踐，從空間到時間，從頂層到基層，開展全流程、全價值鏈的精益管理，實現思想觀念、生産方式、經營模式等方面的轉型升級。”裝備製造集團總經理房俊嶺説。

　　精益佈局是精益管理的基礎，其目的是使生産流程中的浪費和過載最小化，實現由繁至簡。他們發揚五級三結合優良傳統，發動管理人員、技術人員、操作人員，對全集團所有工藝佈局和工藝路線逐一排查、會診把脈，共優化調整生産線20條，提高生産效率30%。

　　過去，抽油機製造分公司存在現場雜亂、交叉作業、生産等停、管理粗放問題集中。通過優化工藝流程，對112個工位佈局調整，單臺物料倒運距離縮短10公里，加工週期縮短12%。開展QC小組和工藝改進87項，設計通用工裝縮短換型時間，整機加工時間縮短15%。抽油機製造分公司減速器製造廠滾齒班班長楊貴民説：“我們將原來的直線生産改成U型生産，原來我們一人能操作3台機器，現在我們一人能操作8台機器，不僅效率上來了，業務熟練程度也提上來了，平均月收入還增加了1600元。”

　　在精益設計上發力，實現互利共贏。容器製造分公司經過近十年的發展，現已成為中國東北地區最大的真空加熱爐製造基地。他們首次在大慶氣田整站設計投産撬裝化産品，深受用戶歡迎；真空加熱爐模組化、系列化、標準化設計，縮短設計週期70%；固控及固壓裝置等新産品受到用戶的青睞。目前，全集團已經開發出了天然氣、水處理、油計量3大類130多種撬裝産品，僅2019年，就承攬了149套1.6億元的工作量。

　　精益管理與信息技術相結合，實現智慧製造。研究院加工中心致力於打造中石油智慧化生産基地，引入WIS信息管理平臺，將精益管理與信息化建設完美融合，實現從程式生産到加工、裝備、檢測、倉儲的産品製造全過程智慧化管理，並與大慶油田研究院、設計院結成研發同盟，實現産銷研一體化。“我們運用機器人加工島，生産效率提高了15倍，這在以前是不可想像的。”研究院副院長葉茂林説。

　　3年來，裝備製造集團完成精益改善518項，技術革新、QC成果421項，累計創效1.07億元。一線操作人員連年遞減，但總産值每年以10億元的規模快速增長。靠精益管理，大慶裝備由“輸血”到“造血”，不斷蛻變，強勁成長。

　　製造＋服務：打開市場大門的鑰匙

　　多年來，大慶油田裝備製造集團將服務型製造作為轉型升級、高品質發展的有效途徑，將“製造＋服務”模式作為提升市場競爭力、推動企業高品質發展的致勝法寶，靠服務拓展市場，靠服務增收創效，贏得客戶的讚譽。

　　按照服務型製造總體發展思路，這個集團大力開展一體化、差異化、親情化服務，努力讓産品有溫度，讓服務有厚度。

　　他們積極推行“全生命週期”管理，為用戶提供與之相匹配的産品選型、現場作業、故障處理、技術支持、維修保運等“1+ N”一體化系統解決方案，進一步擴大潛油電泵市場份額。

　　近年來，力神泵業有限公司通過採取“設備租賃+配套服務”行銷模式，成為全球供應商的優秀典範，2018年，潛油電泵在蘇丹、伊拉克等市場成功拿下5.32億元大單。

　　“我們必須堅守一個信念，用戶就是衣食父母，服務就是企業生命。服務就要做到四個一樣：24小時服務、壞天氣和好天氣一個樣，365天運轉、節假日和工作日一個樣，保油田穩産、海外市場和國內市場一個樣，為用戶解決難題、保修期外和保修期內一個樣。”力神泵業銷售公司南蘇丹3/7區項目經理宗志臣説道。

　　2018年南蘇丹1區復産至今，大慶裝備員工不畏槍林彈雨，在惡劣的生存環境中信守服務承諾，成為當地3家電泵供應商中唯一的中方隊伍、唯一堅守陣地的誠信隊伍，電泵井進行數量、運行品質和原油産量均超出當地政府和用戶預期，得到了用戶讚嘆。以此帶動其他産品“捆綁式”行銷，為用戶提供多種“套餐”選擇。

　　在緬甸市場，實現了抽油機裸機、電機、電控櫃的整體銷售；在印尼、美國市場，實現了射孔器材槍、彈、索配套銷售；在乍得市場，實現了螺桿泵、抽油桿、套管的配套銷售。

　　在為採油七廠提供注水間值守、設備保養、管線治漏等一站式保姆服務過程中，裝備製造集團吉林分公司把一個普通的注水站打造成了先進樣板站，受到該廠高度評價，並組織本單位員工現場觀摩學習。目前，該分公司已成功輸出勞務137人，實現創效2000多萬元。

　　遼河油田距大慶700余公里，一直沒有專業的抽油機服務隊伍，為了能給用戶提供最及時的服務，兩年前，抽油機分公司在那裏建起了服務站。從建站開始，抽油機分公司産品服務部員工劉德志、劉洪喜和楊玉慶3人就每天堅守服務崗位，全力為遼河油田的曙光、高升和瀋陽三個採油廠100多臺抽油機正常運轉提供有力保障。今年7月末，連續暴雨，瀋陽採油廠遭受了嚴重的洪澇災害，造成18口油井停産。劉德志等三人為保生産，涉水維修，每天早6時坐皮筏艇去井場，中午餓了就吃一口早上自帶的口糧，直至晚上9時才回到駐地，最終在第一時間復産。

　　産品服務部依靠優質、及時、貼心的服務得到了遼河油田瀋陽採油廠的一致好評，為此他們發來表揚信稱讚表示：裝備人替用戶著想，用實際行動增強了分公司的知名度，在他們身上看到了大慶精神、鐵人精神的具體體現。（王燕妮 記者 蒙輝）