黑河市全局各地全面進入疫情防控“戰時狀態”

　　面對當前嚴峻的疫情防控形勢，九三分公司(管理局)提出要不折不扣落實中央、省、市和集團總公司的各項決策部署，重點做到“七個進一步”和“七個突出”，外防輸入、內防擴散，堅決打贏疫情防控的人民戰爭總體戰阻擊戰。按照這一要求，全局各地迅速進入疫情防控“戰時狀態”。

　　鶴山農場有限公司小區封閉式管理

　　作者 朱婧 莊德華

　　鶴山農場有限公司對場區人員密集的七個住宅小區實行封閉式管理，只保留一個出行通道，實行限號出行，加強人員流動管控。

　　鶴山農場有限公司社區人員為全場居民下發了“出入證”，出入證上標注戶名、門牌號和日期，分單、雙號限號出門採購；抽調機關、社區以及基層民兵等人員分組在7個住宅小區唯一的通行路口進行嚴格把控，除居民外出採購蔬菜水果和生活用品之外，無特殊情況一律禁止出行；對出行居民必須測量體溫並登記，嚴禁體溫超過37.3℃人員出入，限制非本小區人員及車輛進行住宅小區，禁止居民在路上聚集。

　　大西江農場有限公司聯動織起疫情防控網

　　作者 汪雪

　　大西江場疫情防控指揮部以“四全面”為抓手，全力做好小區網格化封閉式管理工作，切實做到“守好門、管好人”。

　　為最大限度減少人員流動，公司對全場樓區實行封閉式管理。同時，為居民發放家庭通行證，每戶家庭每兩天指派一名成員外出購買生活物資；大西江對全場實施嚴格的人員進出管控，在卡點處值守人員圍繞“五必”要求，即：進口必攔，身份必問，體溫必測，信息必登，外人必勸；黨員幹部和志願者逐樓逐戶張貼、發放疫情防控宣傳單和倡議書；第一時間開展地毯式排查，同時做好返場人員的登記工作，按規定做好居家醫學觀察隔離。

　　尖山農場有限公司小區封閉管理抗擊疫情

　　作者 唐晶

　　尖山農場有限公司利用玉米籠、苫布對小區進行封閉，同時利用雪堆進行封堵。封閉後的小區共分成四大區域，派專人24小時負責看守；要求每戶一週只能出門兩次，每次一人，居民憑身份證和通行證購買生活用品，其它時間一律不許外出，出門必須佩戴口罩，出入口嚴格登記管理。為充實農場監測點人員，積極招募黨員和入黨積極分子參與疫情防控工作。

　　榮軍農場有限公司“五個到位”做好小區封閉工作

　　作者 韓傑 隋鑫

　　所有家屬區家四通八達的小路全部用爐灰封死，只留一條主道可以通行，主幹公路兩側的家屬區全部用藍苫布統一封閉；榮軍農場有限公司將基層和機關92人都安排到7個網格路口進行站崗，每個網格三台車實行24小時值班；榮軍農場有限公司規定每戶居民一週最多有一人憑採購條出門兩次購買生活用品，也可以在微信中與網格員聯繫，免費提供義無服務；所有食雜店必須明碼標價保證價格穩定，日常散貨必須實行獨立包裝；日雜店和藥店每天營業時間必須在早七點至晚上六點之間，沒有戴口罩的人員禁止入內購物。

　　兩個距場直的管理區，每天固定統計人員購買的商品，在下午挨戶送到家中。其它場直四個網格管理員也都統計轄區人員情況，及時上門服務，讓居民呆在家中安心、放心。經過嚴格管控，榮軍農場有限公司每天在路上的行人控制在50人以內，而且做到錯時上路、錯時購物。

　　紅五月農場有限公司小區封閉管理 阻疫情保民安

　　作者 孔凡輝 李錦堃

　　為阻斷疫情傳播途徑，紅五月農場有限公司立即組織各戰線黨員幹部，在各路口設立圍欄，對全場居民小區實施封閉管理。該公司將閒置的玉米籠子利用起來，將居民區、樓房區主要路口、人行通道都用玉米籠子連接起來進行封閉。封閉後採取每家每戶兩天出行一人進行採購物資，並在每個區域設置一個卡口，出行人員購買物資到卡口進行登記。並測量體溫發放通行卡方可進行採購物資。

　　七星泡農場有限公司5000余米苫布築牢小區“防疫墻”

　　作者 白玉潔

　　七星泡農場有限公司本著“守好門，管好人”的原則，加強對住戶小區封閉和人員流動管控，連夜用5000余米苫布將原本開放的小區變成封閉式管理，拉起紅色警戒線、立起封閉管理警示牌，並對小區圍欄進行修補，堵塞所有漏洞，確保小區只有唯一齣入卡點，24小時嚴格管控，工作人員憑通行證出入，流動宣傳實時播放，網格群動態管理達到“不漏一車、不漏一人”的目標。

　　七星泡農場有限公司進一步深化“黨員聯戶”機制，建起了近200名黨員幹部擔任網格長、樓棟長、網格員的12隻網格隊伍，細心摸排疫情，實施精準防控，採取實地走訪和電話訪問相結合的方式，逐戶逐人地對疫區重點人員、非疫區外來人員，以及近期與發熱、咳嗽人群有過密切接觸的人員等進行層層篩查，並對篩查對象的身體狀況進行登記建檔，並積極做好後續監測追蹤，真正保證了防控工作責任到人、聯繫到戶，各項防控措施得以嚴格落實。

　　嫩江農場有限公司小區管理封得嚴 居民出行守規矩

　　作者 房聖男 劉麗萍

　　嫩江農場有限公司嚴格實行小區封閉式管理，由各場直單位配合形成聯防聯控格局，採用圍欄、爐灰堆對場直小區各出入口進行封閉，確保每個小區只留一個進出口；一、二馬路進行交通管制，禁止車輛上道行駛，抓到就嚴肅處理；居民區一律封閉，只留一個出入口，24小時路口管控執勤；工作人員憑證出行，機關科長對出行卡制度執行情況進行檢查，了解掌握出行卡發放情況，真正做到按規定有卡出行、無卡居家。

　　沉入網格的黨員幹部、志願者緊密配合網格長、樓棟長管理好居民，做到除參與疫情防控工作、正常上班、生病就醫等原因外，小區居民每戶每週只能出門兩次，每次1名家庭成員憑身份證和通行證外出採購生活物品。聯防聯控責任單位安排工作人員對進出小區人員進行體溫檢測、外人勸返的原則開展協同工作，確保居民規範出行、有序出行。

　　山河農場有限公司場區封閉設卡口 嚴密編制安全網

　　作者 鞠啟明 孫麗娜

　　山河農場有限公司在全場主幹線兩側道路小區鋪設8100延長米柵欄墻，小區封閉完畢。

　　山河農場有限公司對農場場直道路通過物理封閉，小區設置柵欄墻，設立6個卡口，派36人24小時3班倒，監控小區人員出入；小區內每戶居民每兩天只允許一名家庭成員持出入證外出採購生活用品。辦公人員出行一律要出示辦公通行證，外出人員必須戴口罩；公安機關抽調16名警力組成4組流動巡邏隊，在轄區路面進行全天候巡邏，對兩次不聽勸阻居民，依法處罰。

　　為避免居民扎堆出門買菜、購物，黨員服務隊積極協調轄區便民蔬菜供應點進小區為居民送新鮮蔬菜。同時，全場轄區所有蔬菜店、食雜店分9點到12點時段開門，採購人員每次進入不超過3人，相互之間間隔在1米以上。

　　嫩北農場有限公司封閉嚴管理 防控再升級

　　作者 邵曉輝 魏強 萬水

　　為減少人員流動，切斷傳播途徑，嫩北農場有限公司對轄區內的居民小區實施封閉式管理，禁止一切車輛通行，社區工作人員對小區進出路口進行封堵，拉起紅色警戒線、立起封閉管理警示牌，並對小區圍欄進行修補，堵塞所有漏洞，確保小區只有唯一齣入卡點，達到“不漏一車、不漏一人”的目標。

　　建邊農場有限公司小區全封閉管理 89名幹部24小時值班

　　作者 李艷麗 郭利坤

　　建邊農場有限公司利用釘釘辦公視頻系統召開全場幹部及網格長會議，傳達九三分公司防控調度會議要求，再次細化對防疫責任分工，下架所有藥店感冒用藥，對場直及管理區居民住宅區進行封堵。

　　為確保人員排查、小區封閉式管理兩不誤，建邊農場連夜重新劃分場直為八個網格區域，網格人員由原來三人增加到6人，在家領導幹部全部投身防疫工作，小區今天正式封閉後，八個網格的89名幹部將24小時值班，28名女同志主動請纓參加室外值班工作。

　　哈拉海農場有限公司小區實行封閉管理

　　作者 高天 曹海洋

　　哈拉海農場有限公司迅速行動將場區所有住戶劃分為五個大區，全部實施封閉管理，限制人員流動，切實做好疫情防控工作。

　　為堅決阻斷疫情擴散，該公司對轄區內5個小區實行了封閉式管理，拉起了安全“防護網”。同時為嚴控小區“流量”，居民小區設置門崗檢查點，均實行一門進出，每個家庭每2天可指派1名家庭成員憑通行證出門採購生活物資，檢查點工作人員24小時值守，做好驗證通行、登記及體溫測量工作，堅決做到樓不漏戶、戶不漏人、人不漏項。

　　九三局直城管局突出社區網格化管理 築牢聯防聯控第一線

　　作者 尉雲舒

　　九三局直城管局成立網格化管理指揮部，主要領導為總指揮、分管領導為總網格長、主抓領導為網格長、64個轄區網格長為網格員，層層抓落實，承擔起本網格的疫情防控責任。

　　明確網格員、網格長管轄區域，對已排查情況進行復查，杜絕假排或漏排現象，做好網格內人員的教育、排查，信息反饋。做到責任網格內排查情況底數清，情況明，數據資料詳實準確；進一步加強對返鄉人員的包保責任落實。社區、城管機關包保責任人做到電話打到位、體溫測到位、服務到位、叮囑到位、宣傳到位。黨員幹部進行代購服務，幫助採購生活物資。包保責任人切實了解隔離人員密切接觸人員情況，做到底數清、情況明。