佳木斯郊區農村信用社：黨建做實做強就是生産力

  國際在線黑龍江頻道報道：佳木斯郊區農村信用社（以下簡稱“佳木斯郊區農信社”）黨總支部確定了“黨建領航、黨員領跑，帶動員工，全面推進”的發展思路，並以“黨建融合”為延伸，激發業務發展新活力，實現了業務發展穩健、員工充滿活力、品牌深入人心，使佳木斯郊區農村信用社成為“百姓首選的放心銀行”。

  “黨建做實做強就是生産力、競爭力。”這是佳木斯郊區農信社黨總支書記、理事長劉敬輝在深入開展黨建工作中得到的感悟。

  佳木斯郊區農信社緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，貫徹落實省市農村信用社黨委各項工作部署，把黨建工作“融入業務、融入合規、融入員工”，全力打造充滿活力與溫度的“暖銀行”，與初心相契合、與使命相符合、與時代相融合，實現了業務發展穩健、員工充滿活力、品牌深入人心，成為“百姓首選的放心銀行”。

  截至目前，佳木斯郊區農信社各項存款近70億元，在疫情肆虐、經濟下行等情況下較年初增長2億元，各項貸款餘額26億元，較年初增長3億元；存、貸款規模及增量穩居全轄金融機構首位。

  科技搭臺 打造“智慧黨建”新模式

  佳木斯郊區農信社現轄13個部室、40個營業網網點，在職員工522名。設1個黨總支、一個機關支部、18個基層黨支部，現有在崗黨員167名，黨員佔比達到32%。

  針對全轄18個基層黨支部黨員多、分佈廣的特點，為確保黨建工作的全滲透、深融合，佳木斯郊區農信社黨總支積極探索“互聯網+黨建”信息化管理新平臺，對三會一課、學習培訓、黨日活動等工作進度、形式、品質、效果，實施科學判斷與管控，為全轄167名在崗黨員的培養、考核、管理與黨務評價提供了科學精確的數據支持。運用科技支撐，佳木斯郊區農信社構建起了黨務工作學、考、評、管為一體的動態學習及管理模式，真正實現了“手機在手，黨建盡顯，融合互補，同步監督”的智慧黨建管理新格局。全面解決了傳統黨建工作效率低、宣傳力度小、互動性弱、管理模式落後等問題，大力促進新時代黨建工作的標準化、智慧化、數字化、實用化。

  黨員領跑 築牢攻堅發展生力軍

  佳木斯郊區農信社黨總支確定了“黨建領航、黨員領跑，帶動員工，全面推進”的發展思路，並以“黨建融合”為延伸，激發業務發展新活力。在深入推進産權制度改革的大背景下，如何保障信貸品質、攻克歷史頑疾成為了眾多農信社共同面臨的挑戰。佳木斯郊區農信社以黨員領跑、黨建融合，全面打響不良貸款清收攻堅戰。

  黨建搭橋，佳木斯郊區農信社開闢業務拓展新路徑。該社黨總支以開展“對標先進”為契機，黨員爭先，勇擔攻堅克難的排頭兵。面對在不良貸款清收過程中遇到的釘子戶和硬骨頭，該行按重點區域劃分，黨委抽調黨員幹部組成精英骨幹，成立了8個黨員清收突擊隊，採取挂圖作戰方式，鎖定清收目標，制定清收措施，各攻堅小隊每週定期彙報清收進度及戰果，總結問題與欠缺，在成立僅僅兩周的時間內，清收盤活不良貸款800萬元，全部為先進清收，用實際行動踐行了初心使命，實現了黨建引領與業務發展的融合促進。

  以點帶面 打造普惠金融“暖銀行”

  網點黨員亮牌上崗、建立黨員普惠金融信息庫、組織優秀黨員網絡評選、設立流動紅旗示範崗等，這只是佳木斯郊區農信社提升服務手段的一個縮影。

  面對全轄主導産業齊頭並舉，近萬家中小微企業及個體商戶蓬勃發展的大環境，佳木斯郊區農信社黨總支以機關黨員保服務、基層黨員主力軍的戰略思路，向全轄推出了“一個支部，一座堡壘；一個黨員，一面旗幟”的目標承諾，發揮黨員示範作用，做“雙基”共建的領頭羊、做行銷存款的急先鋒、做業務拓展的先行者、做優質服務的好標兵，以點帶面，激發全轄鬥志，帶領員工深入企業，精耕三農、走進千家萬戶，用實效贏得信賴，用服務贏得民心，全力打造有責任、有擔當、有情懷的“暖銀行”。

  同時，為加快從“以自我管理為中心”的傳統信貸文化向“以客戶為中心”的行銷文化轉變，堅持做微、做小、做散的信貸方向，切實解決風險控制能力弱、市場行銷意識淡薄、利差空間收窄、資産結構不合理等業務瓶頸，以差異化、特色化經營為導向，加快推進從“存款立社”向“資産立社”的戰略轉型，按步驟、分階段逐步建立完善了新的行銷格局及管理體系，全面推動“經營模式、盈利模式、業務結構、增長方式”的四個轉變。（文 馮思瑤 編輯 于靈爽）